人力资源成本核算医院是指对全院人力资源在院内外（包括医院内部）的投入和产出，以及各部门、各岗位人员数量与结构，对医疗成本进行测算和分析，并据此对医院的收支情况作出评价。以保障医疗卫生事业健康发展。随着国家全面深化医改的不断深入，公立医院改革进一步深入推进，而在公立医院改革试点过程中出现了一些新情况、新问题和新矛盾。针对这些问题，在国家全面深化医改的大背景下，国家陆续出台了一系列医疗改革政策和举措。对公立医院建立现代企业制度提出了更高的要求，也为人力资源成本核算提供了必要条件和政策依据。本文以人力资源成本核算医院为例：对各医务科、财务处人员及全院职工工资核算、医疗费用进行计算确定并进行成本核算；对院内各项医保服务价格项目、相关费用标准进行结算报销与支付；并根据实际提供的各项辅助项目收入确定合理价格标准确认收费项目的明细及依据编制收费标准表等。在医院建立和完善人力资源管理制度方面，对提高各部门或个人的服务质量、提升服务水平具有重要意义。因此在本文中，我们主要讨论下人力资源成本核算医院的人力资源成本核算业务模式！

一、医院人力资源成本核算业务模式

人力资源成本核算是根据医疗行业特点，对医院生产成本、服务成本和财务成本进行合理分配，从而实现医院人力资源效益最大化，保障医疗卫生事业健康发展。人力资源成本核算可以根据医院生产经营情况、医院人力资源使用效率、医务人员薪酬分配政策和医院发展目标等多种因素进行计算得出。不同模式对应不同工作人员的工作量、工资水平等因素造成相应工作时间及工作内容不同。通过对工作人员工作量、工资水平进行计算分析，合理调整并确定工资基数及标准，为医院整体工作顺利开展提供数据支持。

二、成本核算数据分析及结果

通过计算得出的各岗位员工的绩效工资与绩效考核工资、绩效补贴的分配结果进行对比，得出计算结果。经过统计,2023年1-9月累计完成成本核算工作74051.72元，其中：人均成本28431.27元、人均费用2841.28元、人均工时3248.08分钟均满足绩效考核要求；人均费用2803.87元48.08分钟均满足绩效考核要求；人均工时3087.73小时。说明成本核算工作质量较高。另外通过2023年1-9月累计成本核算值及费用结算数据分析，发现人力资源成本核算工作流程与财务成本核算流程在功能上并无太大差异。医院整体成本业务水平仍在稳步提升中。

三、通过报表进行分析并指导实践

在医院开展人力资源成本核算业务时，通过设置成本报表可以看出医院员工的工作量和服务质量，对医务人员的劳动态度等也能进行量化反映。同时医院通过开展人力资源成本分析，还可以判断医院的财务状况及经营业绩如何，进而可以帮助医院更好地分析其运营效率、运营成本及收益等情况。与此同时还可以通过分析总结经验教训并对其进行推广。这样，使医生与院方的关系更加和谐稳定。

四、医院人力资源成本核算模式对相关费用的影响

随着我国经济发展水平的提高，在经济增长的同时民众健康水平却在不断下降。人民群众不断追求“舌尖上的安全”，以及“看病难”、“看病贵”成为制约我国医疗事业快速发展的主要因素。国家在医改期间积极鼓励各地探索医疗机构之间的合理竞争机制，并将公立医院和非公立医院改革相结合；通过各种举措建立完善的现代企业制度，从而推动新医改与医药分开、医疗资源配置和分配向更高水平、更公平公正等方面发展、完善。同时我国对公立医院内部薪酬制度进行了改革，让更多职工享受到公平公正待遇，这也有利于公立机构建立以患者为中心的新型服务理念。对医院建立和完善内部薪酬制度来说，主要是通过考核与监督来约束医院管理层人员，从而避免不正当竞争引发的各类问题出现；同时也能让职工更加关注自己今后可以为个人创造哪些价值，从而达到提升技术水平、增强服务能力促进自身健康发展。