人力资源成本核算分析，是对人力资源的综合应用，以实现对企业经营的有效控制。本文从人力资源分析的方法和技术角度进行阐述，旨在对如何更好地使用这笔费用，包括如何控制企业的人力资源成本方面进行研究，为企业建立良好的内部治理机制提供理论支持。劳动力是企业获取一切生产要素、发展所有经济部门所需要的主要资源。随着社会经济形势的不断变化和经济体制和产业结构的调整不断推进，以及政府税收政策改变等诸多因素影响，劳动力供应日趋紧张。为了更好地解决劳动力供给不足在企业生产经营中引发面临的种种问题，在现代经济中人才被视为企业不可或缺的生产要素之一。

1.人力资源成本的构成

人力资源成本包括企业直接支付给职工以及对职工的直接支出。其中，工资成本包括劳动强度所需要的劳动工资及福利，职工福利和社会保险费用；住房公积金；劳动保护费用；劳动安全卫生费用；劳动保护支出。另外，还有企业为承担费用而支付给职工的社会保险费用。此外，还有在职职工因加班所发生的交通费用、教育培训费用、社会保险费用、职工生活费用等方面的支出；根据国务院《社会保险基金财务管理条例》确定对缴纳社会保险费的单位缴费部分和个人缴费部分之和。不包括职工福利费、工会经费、职工教育经费等工会经费以及社会保险、住房公积金等单位应缴纳部分。上述各项费用属于职工教育经费范畴，因此不能计入人力资源成本部分。

2.成本核算的基本方法

成本计算的方法包括收入、成本、费用、损失、利润和分配。成本计算的基本方法是：①核算对象和标准②成本计算方法①核算对象是成本核算的对象③成本计算依据是财务报表是根据有关会计科目的名称及相应栏目填制的《费用项目明细表》，其中科目名称按其性质或功能又可分为：①生产成本核算：采用月或者期进行核算，每月结转当期财务费用；②会计责任确定：生产过程中实际发生的费用被称为“人工”。成本一般采用固定工资、奖金、津贴、补贴、加班加点工资、加班工资等形式反映在计算中；③费用或损失：根据确定的标准或假设确定；④成本确定：为了准确把握本单位正常生产经营所需经费以及相关情况，可以按照规定提取法定费用后确定；⑤有关经济利益事项进行核算；⑥其他费用：①费用支出；②费用分配；③职工福利费或福利费；④合理劳动报酬和其他劳动报酬：按照直接人工成本/劳动者报酬确定；企业支付的其他费用（如职工福利费、职工教育经费等）。其中：资本性支出主要包括营业支出、管理费用、财务支出和工资支出等情况发生额，具体核算方法按单位计费方式确定以及核算过程中有重大差错对责任人和其他相关责任人员如何处理而定。

3.人力资源成本核算分析工作的重要性

首先，人力资源成本核算分析工作对企业人力资源管理工作的重要性越来越被人们重视，是企业建立良好内部治理机制的重要手段，通过有效地应用实现对企业经营活动的有效控制。其次，企业应当从这一工作中获得最大程度上提高组织效率、实现管理目标以及提高效益。在提高人力资源管理效率方面，可以充分发挥劳动力、生产技术、管理水平和经营管理能力等诸多因素的综合作用；因此人力资源管理是一项系统工程、长期效益，因此可以预见其是企业战略实施的重要组成部分。。对于劳动力来讲是物质方面的需求，而人力资源则是这一物质基础，是企业经济活动中不可缺少的一部分。人力资源配置在不断被优化与发挥过程中逐步形成更高的效率与质量；另外，随着社会不断发展和进步，人们的生活水平也在不断提高。

4.如何控制人力资源运营的过程成本管理是企业发展必不可少的一部分，也是提高企业效益、增加企业竞争力和盈利能力的重要手段。

随着社会经济发展，科技进步，各企业在经营过程中的人力资源配置也越来越趋于合理和专业化。随着现代社会生活模式的变化以及社会竞争加剧，现代企业的管理要求已经不再局限于简单地满足对劳动力的需求。而企业发展和提升自身竞争力，离不开对成本控制。这就需要在全面深入地认识人力资源成本并合理使用。通过科学有效地核算，不仅能够更好地发挥成本在企业经营中的作用，而且还能为公司管理人员及相关人员提供一定服务。只有这样才能做到有目的、有针对性地对员工进行相应的绩效考核，真正建立起适应于企业发展的人才激励机制。基于此人力资源成本核算分析也就应运而生了。

5.总结

人力资源成本核算分析的目的在于分析人力资源成本的产生、形成和控制的全过程。根据调查研究结果进行人力资源成本分析，可以得出以下结论:1)企业制定合理的工资结构，根据员工的具体情况和企业文化选择合适的工资标准，合理确定工资水平；工资结构中除了固定工资外，还应该有相应的浮动工资、福利等；还应该有激励措施和不同岗位之间的工资待遇相同、绩效考核等因素挂钩；适当增加职工福利支出。2)为员工提供良好的工作环境、工资福利待遇等。一般应当满足员工对工作环境的需求，以及对工作条件、工作环境、职业生涯发展等因素的要求，包括但是也不能排除个人原因而被迫中断工作或辞职现象等情况。因此，降低生产费用是企业合理利用资源必须解决的问题。3)不同岗位之间薪酬体系合理。工资结构是指员工工资总额比重较大的部门可以享受更多的工资水平和福利待遇，这种情况下会使本部门的经营压力增加许多，工资发放不及时可能影响员工队伍稳定而且员工收入水平也会受到影响从而造成经济损失。因此员工福利应当是企业经营中较为重要、不可或缺的一部分。在现阶段市场环境下，在企业经营中应当严格执行国家、地方及企业制定各项规章制度，严格按照法律法规依法经营，建立科学规范的人力资源管理体系，合理设置人力资源成本。采取有效措施控制企业利润水平提高企业经济效益必须同时满足社会经济发展要求和劳动者劳动价值追求目标后进行人才选拔与培养时才能达到这两个方面所需要。以实现人力资源价值为目标对各类人员采取适当的激励政策和措施，包括培训、工资福利、劳动条件和工作条件等，使其成为提高员工素质和促进岗位发挥的重要因素之一，使之能为企业创造更大效益；也能够为企业减少人力成本支出从而提高员工薪酬福利待遇水平，在工资总额基础上适当增加劳务报酬力度。同时不断完善相关人员的福利待遇体系和工作环境等其他方面给员工带来好处；有利于提高劳动效率。为企业管理创造良好条件，可以将此费用列入到企业相关费用中去加以进行核算分析评估