人力资源成本是企业在经济活动中所消耗的主要物质和非物质资本的总和，它在人力资源的使用过程中也是有成本的。例如购买一件商品，购买了商品等都是由人力资源发生的费用，这些费用统称为人力成本。人力资源成本包括工资、福利费用和社会保险费用。其中工资包括职工薪酬、社会保险费、住房公积金三部分构成。由于国家和企业采用用人计划来实现不同形式的劳动分工，因此对于劳动力在组织结构中所占据的比重大小影响着整个劳动力市场价格和社会平均工资水平的高低。通常所说"劳动工资"是指职工在企业工作所付出的劳动取得并能依法得到报酬与其付出之间具有同等效果的经济活动。这里主要包括工资、奖金、社会保险和住房公积金等。除了工资以外，还包含：劳务派遣、临时用工等等所产生在用工单位所需要支出的各种劳动费用。

1、人力资源成本的分类

人力资源成本又称人力资源管理成本，是一种包括人工成本在内的经济活动的各种投入。随着我国人力资源成本逐渐升高，因此企业必须建立科学合理的人力资源管理制度来配置这些资源，避免浪费，促进经济增长。人力资源管理包括两方面：一是人力资源规划战略定位与管理人力资源规划以制定人才需求为中心的人才战略计划、管理战略、人才管理标准以及人才培养、队伍建设以及人才管理系统等方面；二是人才管理和人才培养策略；人才培养目标是培养与公司业务相适应的技能型、复合型和创新型人才。目标与计划主要是针对企业生产经营管理中可能遇到的各种问题制定适合本企业实际发展情况的决策方针、战略计划、目标制定方案以及实施步骤；组织机构与人员结构、人员、技能等人力资源成本支出情况；具体做法；企业目标与具体措施；资金筹集与使用方案；相关规章制度；人员考核与激励制度；薪酬福利制度管理办法、管理制度和其他制度；相关法律法规等。根据人力资源成本构成分类可以划分为：教育成本、培训支出、技术开发支出、环境保护支出和劳动保护支出；人力资源开发支出、其他支出等。与其相关的支出有行政管理费用、社会保险费和住房公积金等相关费用等这些人力资源成本构成了人力资源成本。随着社会工资水平日益提高以及人们生活水平逐步提高而产生，并伴随着企业规模、组织结构、人员素质、管理水平等因素变化在不同时期也会不同导致相应成本发生不同程度变化，因此人力资源成本控制应根据人力资源结构与规模、组织形式、工作环境等不同因素综合考虑确定并妥善安排。建立科学合理的人力资源投资决策体系是现代企业管理工作中十分重要组成部分但其又具有不可替代性、难以控制性和不可预测性（对管理部门和管理层和人员都有较高心理预期）它是企业在激烈竞争中生存发展所必须的必要支出而又不能得到合理解决而影响其正常发挥作用时所采取的措施、技术、经验和财务分析和其他管理措施的总和即为人力资源成本。主要包括基本

2、工资构成因素分析

工资是企业向劳动者支付的劳动报酬，它是反映工资分配关系的基本准则之一。即是说，工资由劳动者以货币形式按月或按劳动合同约定标准支付给劳动者的劳动报酬。企业在支付职工劳动报酬时，要根据其工作性质、工作条件和生产需要，结合当地经济发展情况和企业生产经营特点等因素合理确定具体工资标准。国家有关部门制定工资标准时应充分考虑国家规定并结合企业实际状况制定企业不同时期以及不同工种及不同岗位的工资标准。以劳动力市场工资为例：根据《中华人民共和国劳动法》以及《中华人民共和国企业职工平均工资研究报告》有关规定：中国劳动工资包括下列各项：计时工资、计件工资、奖金、津贴补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资资以及法律、法规和国家规定的津贴和补贴等。其中最主要的工资指标是最低工资标准规定了国家统一规定的最低工资标准；也有地区规定不同；还有各地区不同规定和实际情况的差别；还要根据工资保险、福利、住房公积金等有关规定确定。因此在实际的分配过程中应注意"劳动工资比例"如何计算等问题。'

3、用人成本对人力资源成本构成的影响及对策

从目前我国企业发展中可以看出，大多数企业的人力资源成本占总成本的比重较小，这说明我国政府对经济增长的作用是比较小的。但是，随着社会的发展工资也是一种重要要素。随着劳动力市场价格在劳动力市场中所占比重的上升，劳动者工资水平逐渐提高，尤其是在我国中等收入群体逐渐扩大，导致就业人口相对于城市人口不断增加。这就要求企业必须根据自己产品市场特点不断调整生产工艺，引进先进技术并进行技术改造生产出高质量产品来满足市场需求。企业需要提高自身对科技、管理水平，而不是用廉价的劳动力去竞争。这样做不但浪费了资源消耗和环境污染并且成本也较高。因此，目前我国很多传统劳动密集型企业都在向技术密集型发展同时对劳动力需求加大。而人力资源成本构成主要由三部分组成：员工工资、社会保险及住房公积金等。其中员工薪酬是企业提供劳动为职工支付报酬，包括基本工资和奖金。

4、人力资源综合效益分析及影响因素分析

影响人力资源综合效益的因素很多，但最重要的是管理成本占总成本的比例。在分析人力资源消耗时，我们需要考虑以下因素:1)对于公司而言，工资、奖金、社保、住房公积金都有一定程度上对生产经营产生了一定的影响，而且各方面影响都不大;2)对于员工来说，基本工资、奖金等能够保证员工所正常工作；但是对于福利方面会有所欠缺。员工福利方面可能比较好;3)人才流失会产生一定程度浪费。由于企业人力资源成本核算方法和数据来源不同以及人员变动带来的影响。有的企业会有一定程度上存在这种情况：由于员工数量不断增加，而单位支出却不变。所以为了提高工作效率就要减少工资开支;4)工资支出，造成利润虚增;5)员工薪酬福利是指员工为企业生产经营所付出的全部费用和风险收益均得到了保证。如果工资福利支出低于成本就会产生亏损情况；职工福利支出高于工资支出这就会导致员工忠诚度降低影响自己福利支出;5)公司管理费用增加会使企业利润率下降。为了防止企业人力资源浪费的情况的发生将大量投入到生产经营中使成本不断增加而造成收益微薄甚至亏损；另外也影响了员工对工作的积极性和创造性，影响公司持续发展能力。所以为了公司的长期稳定发展考虑人力资源成本控制是非常重要的一项内容。下面我们来分析一下:(1)一般情况下工资成本对于企业收益比较低；如果公司出现效益不好情况还会使整个企业在发展方向上受到影响；所以需要对员工进行一定程度内管理提升福利待遇以保持人力资源成本得到合理控制;6)对员工进行培训能够使用人单位减少流失从而提高工作效率和经营水平可以节约运营成本支出，这也是衡量一个企业是否成功的一个重要因素之一。此外我国社会经济环境不断变化造成人力资源环境也会发生变化，所以在人力资源管理方面需要不断加强建设和完善，降低用工制度对企业有一定影响。我们可以从以下几个方面来提高公司人力资源综合效益:1)对于企业而言，它是一个复杂而不断变化的过程。所以要了解各个经营