在数据分析中，常用的数据收集方法有：原始报告分析、问卷调查、专家访谈、模型开发等。但是，由于这些方法并不能解决人力资源成本中的所有问题，因此只能用于确定一个较低的、不确定的范围。但从社会经济发展和企业运营管理角度出发，这些分析方法可以满足需要。对于人力资源系统具有更高质量和效率的目标——建立人力资源成本模型。本文对人力资源成本模型中主要参数进行探讨，为其提供合理决策参考依据和指导。通过本模型将企业所有人力资源成本进行统一计量分析并汇总，以实现对企业经营状况和员工绩效水平的全面考核。作为决策的依据之一。本方案将人力资源成本分为用人成本、福利成本和劳动保护费用四大类，其中：①在一般制造业和规模以上工业企业中：生产一件产品实际发生的费用总额占当期销售收入或者营业收入总额的比重；企业内部收益率=(销售费用+管理费用/职工薪酬）÷平均被管理人员人数；主营业务收入利润率扣除所得税之后是否超过10%;毛利率扣除原材料、燃料及动力成本后，可以得到相应的利润总额。

1.成本的概念及特点

在生产中，产品成本主要是产品的直接制造费用，即人工成本。随着社会发展、科技进步和国民经济的不断发展，企业对产品的质量、产量和价格日益重视，采用了各种新型加工工艺和装备来提高产品质量及生产率。由此导致了成本在不同行业也有不同的区别。成本主要包括：直接间接费用（直接工资）、折旧费用、摊销（不包括税金以及其他非税项目）等。成本的特点是具有明显的季节波动特点，而且，企业投入资本的季节也有很大差异。我国大多数生产企业从冬天开始到夏季结束都处于生产准备状态而有的地方则相反。另外，在冬季生产需要大量劳动力，而其它季节生产时一般没有这样的要求；在夏季则相反。

2.成本模型的构建

一般认为，采用本模型的人力资源成本分析，只需分析其中某一项的变化情况即可，且能够较好地反映人力资源管理的实际状况。在本模型中，人力资源成本模型用 R表示：其中 r为 n个行业中第 i个行业的年度员工平均工资; P为各行业员工平均工资扣除增值税之后的数额; A为各行业中每一种雇员人数; D为某一项的平均工资。当 t为 n个行业中所确定的平均工资时，按照公式计算得出 t为某一行业中某一个雇员对应于某一件产品的平均工资，同时该员工是一个完全没有工作经验的工人；当 t为 n个行业中第 i个雇员对应于某一件产品总销售收入时可以得到 t=1-1?0=1;当 t为 n个行业中第 i个雇员对应于某一件产品总销售收入时可以得到 t=2-1+2=5+5-4=6元；该员工同时是一个完全没有工作经验但具有完全没有工作经验并拥有完全没有工作经验且具有完全有着工作经验并且没有工作经验者。同时通过建立该模型可以比较准确、全面地反映出各行业人力资源系统的实际情况，为企业决策提供科学参考依据和指导。

3.人力资源成本分析方法

分析方法的基本定义为：以企业为研究对象，采用对该企业所有人力资源相关成本数据进行分析的方法。在此，本文将主要分析人力资源相关指标（如人员需求与培训）作为人力资源成本分析的主要方法。它通常可以描述一个国家或地区的人力资源状况，并在人力资源与生产效率之间提供有关因素之间关系的信息。在我国许多地区，通常用人均 GDP来表示人力资源与 GDP指标之间的关系。人力资源指标是指一定时期内用于指导企业人力资源管理活动，并提供企业人力资源相关信息服务的行为和结果。在人力资源质量评价指标体系中，人力资源成本分析通常是指企业对人力资源成本分析结果和人力资源管理活动中存在的问题进行评价后得出结论。人力资源成本分析方法对于实际的人力资源管理工作具有很大好处。