人力资源成本效能分析是指在一定的范围内，对某种特定的劳动过程和劳动活动所需要的资源进行全面综合、合理评价的过程。人力资源成本效能的分析方法可以分为定量成本效能分析、定性成本效能分析和定量分析三种。在人力资源成本构成中，最基本的因素是工资，其次是其他费用（如保险费）、折旧、退休养老保险、劳动合同（协议）以及社会保障等。劳动力是支撑企业发展及实现经济目标的主要资源，人力资源对企业生产力发挥着不可替代的作用。在市场经济中，只有企业具有明确的劳动生产目标和组织结构，才能有效地发挥自己的职能和作用。然而对于那些没有完成其职能或者不能在规定时间内提供给指定岗位服务工作的人，不应当取得报酬或效益，而应该受到批评或处罚，也就是说该员工存在损害了企业利益；所以通过一定经济措施或制度来保证一定人力资源配置数量和质量，提高人力资源效率。
一、企业概况
公司成立于2014年，是一家专门从事工业自动化设备制造的高新技术企业，专业从事工业自动化系统集成服务，具有强大的研发实力和丰富的生产经验及成熟可靠的市场推广渠道，能够提供专业化、定制化服务。目前生产及销售：中央空调系统、工业配电设备、自动化控制系统、工控设备、消防控制设备、仪表、工程机械、机床、化工机械、电力机车、汽车改装、五金加工、办公设备和工程设备。并提供各类工业自动化工程设计及施工服务与管理；工程技术咨询、技术转让；物业管理；文化艺术传播。公司现有在职员工约1000人（含预备）。公司通过ISO9001质量管理体系认证、环境管理体系认证及 CE、 EHS认证、中国合格评定国家认可资质证书以及计量认证等一系列的外部质量体系认证。另外公司设有劳动关系管理部门：企业管理协会劳动和社会保障专家委员会（简称"两院咨询服务中心")以及负责劳务派遣、劳务外包合同管理的专业人才服务机构；由兼职人员组成；其他聘用人数为50人/班（不含劳务派遣人员）。本报告中所用劳动力主要包括四类：农村（含非农）劳动者、城镇下岗职工、中高级技能人员和其他劳动者等特殊群体（以下统称"劳动力")的就业。
二、企业人力资源成本管理
人力资源是企业的重要组成部分，是推动企业发展的核心动力。对企业来说，最大的经济效益在于提供合格和充足的劳动力，提供先进技术，提高劳动生产率。这就要求企业在制定战略、制订计划、规划与实施过程中必须充分考虑人力资源的投入。在实施中一定要科学、合理、系统地进行人力资源管理制度建设。
三、人力资源效能分析方法
定量成本效能分析是通过计算劳动成本，比较不同投入产出比，从而确定成本效能的分析方法。这一方法是以某一经济规模为指标体系，采用定性和定量相结合的方法，来确定各项资源（劳动）需求与成本之间的关系，使成本和效益更加接近。这一分析方法具有很强的理论适应性和可操作性，特别适合于规模较大或者人力资源相对比较分散的企业。定性成本效能分析方法又分为管理效能、工作效能分析、绩效评估三种方法。
四、成本效能分析结果与理由
结合对各单位的成本效能分析，可得出以下结论：本公司采用的人力资源总成本进行效能评估，不仅为决策者提供决策依据，也有利于人力资源工作人员提高工作效率，从而提升产品质量，优化经营效益空间，更好的为企业创造更大的经济效益。从上表中我们可以看出在一定程度上说明，本单位员工工作岗位与所需人才需求相符。从数据分析结果可以发现：本公司员工在本岗位能力较强，综合素质较高。对企业经济发展有极大促进作用。但由于其自身原因和公司发展方向等原因无法实现有效。员工对公司经营目标和未来前途有不同的看法与观点。在工作中遇到了一些困难，但随着时间的推移对企业的发展起着至关重要作用，我们应该充分认识其重要性也应给予理解和支持。
五、结论及建议
我们分析了影响企业绩效的因素，发现了很多现实中我们所没有注意到的问题，我们可以总结为“企业规模太小，员工数太少”。这个问题是导致企业人力资源配置不合理的根本原因。员工素质是我们企业人力资源有效利用的前提。因此在企业中员工素质与经济效益呈负相关关系，员工队伍决定了企业成败的关键因素。员工素质作为企业软实力的重要组成部分之一是决定了企业成败的关键所在。在人力资源配置中只有具备竞争力的人才才能满足市场发展的需要。
六、评析意见
以上人力资源成本效能分析中，工资成本和社保基金的收益是最重要的，可以通过制定工资政策、保险政策等加以实现。其次对于退休人员而言可以根据其实际需要自由选择是否参保，以保障其基本生活水平而不是基本工资。另外养老保险基金可以对其进行投资理财。这些都可以使企业获得更高收益。最后如果职工所从事的业务是需要缴纳一定时间或金额单位（如工资）的保险费；并且还应考虑住房公积金或者企业年金等。这些都是工资以外所需要的费用（如保险费用),如保险费、折旧、退休养老保险、劳动合同（协议）以及社会保障等，这些费用都可以通过购买社会保险或社会保障来解决。而这些费用一般不会随着退休年龄的增加。
