目前，中国制造业的发展已经进入了一个新的阶段。传统的制造业正逐步向智能制造和服务型制造转型，企业越来越重视成本控制。特别是在国内这种新形势下，人力资源成本控制日益成为企业关心的话题。人力物力不能仅仅是作为一种生产要素管理起来即可，它是企业战略、组织结构、人员构成、工作方式等要素决定了企业整体管理水平和核心竞争力，而这些因素又是与员工福利不平等或费用支出有关，其中主要包括工资和福利这两大类支出。本文主要介绍关于人力资源成本控制背景以及与之相关的三个方面。人力资源成本管理目标和概念确定后，则需要实施，但过程并不一定有效或无效，这需要借助对人力资源成本的影响进行评估和控制来实现。

1.人力资源成本管理与企业战略

首先，我们需要了解企业战略，这是企业战略所关注的重点。而企业战略实际上就是企业组织结构的计划。企业结构、组织结构都可能是决定企业战略的关键要素。组织结构不一定可以影响人力资源成本管理，但组织结构能够为人力资源成本管理提供支持，从而帮助企业管理并优化其行为和结果。企业战略影响组织结构最直接的原因是其制定与组织结构相适应的工作内容或活动范围。组织结构对人力资源成本管控非常重要，它是一个由众多因素组合而成的系统。而人力资源成本管理能帮助企业获得必要的资源以满足战略确定的目标。

2.员工福利影响

员工福利通常是指员工不平等所产生的成本。包括薪酬、奖金、津贴、医疗、教育和福利，以及培训和其他福利。一般来说，这些成本被定义为：·与员工直接相关的费用（如差旅费),如住宿费用，交通费用和食品券，以及员工与公司之间建立合同所需的信息费用（如邮件费用);·与公司收入相关的成本（如公司产品或服务的成本）。·与绩效管理相关的成本（如绩效管理）也包括在内。

3.新的劳动力需求带来的成本问题

劳动力市场的需求随着人口结构的变化的趋势就是在劳动力市场上进行配置、在不同的国家之间自由流动的劳动力。这种新变化包括人力资源成本问题、劳动力供应问题和国家产业结构的调整。由于新技术的使用给劳动力提供了巨大的发展空间，导致劳动力供应成本上升。在制造业中，随着生产规模越大，其消耗成本就越高，特别是随着中国进入劳动力市场的快速增长阶段而导致对技能升级或工作技能更新的需求增加时。此外，由于中国劳动力市场变化的复杂性，如果要控制日益增长的劳动力需求，就必须对劳动力资源进行管理。同时由于技术创新，随着时间对知识产权保护或知识转移等新问题变得更加重要，这就要求对劳动力参与政策和文化转变产生影响。

4.加强工资和福利控制对企业长远发展的影响

工资和福利是员工最重要的收入来源，它直接影响到员工对公司的忠诚度。此外，工资和福利支出还会影响企业整体利润水平。为了确保工资和福利的公平、合理，必须控制对员工工资和福利的限制。但由于劳动力市场价格水平较低，因此可以通过价格优化使工资更具竞争力。但是对于大型企业而言，他们没有使用更好的控制方法以降低他们薪酬成本中最重要的部分——员工忠诚度（尤其是在这种情况下）所带来的利润。为了有效地使它们处于市场上适当合理及受人尊敬的水平，许多大型企业在其内部设计了一种激励机制以帮助激励员工和提升公司满意度。因此，对任何企业而言如果没有通过改善收入或薪酬制度来提高员工忠诚度，都将不会成功。