成本控制的目的，是使企业在既定费用水平上达到最低限度，以最小的投入获得最大的利润。我们知道，成本管理并不是一个简单的成本控制问题，而是企业战略经营中需要实现的目标。人力资源成本管理是指用有效的方式降低企业运营中所耗费体力和时间，增加劳动力价值，从而使其在满足经济增长目标内实现社会生产力发展最大化。而提高经济效益才是最主要的目的，才是对人力资源成本进行有效控制和合理利用。在成本管理中最重要的几个方面：人才资源成本、企业与环境代价(Risk-expenses)以及劳动过程中对其他生产要素投入与消耗。人力资源成本控制是基于对公司组织所拥有技术实力和技术能力水平等因素决定的。生产规模越大、竞争对手越多，造成资源浪费更多；人力资源开发、提高劳动者素质要求过高导致公司经营成本增加；经营管理策略问题导致市场风险加大等结果。企业与环境破坏、经济效益下降等因素导致相应人员变动产生的费用就成为企业在市场竞争中所必须支出的费用，这些费用必须加以控制和计算才能得到满足企业管理要求。人力资源成本控制是指为了使人力资本最大化为目的而采取一切必要措施将有限资源配置到最优程度从而获得最大化经济效益的行为或过程，它包括在人力资源开发与利用上对该劳动力、智力能力和其他要素进行综合管理活动以取得最佳效果。在生产经营中，在确定目标下进行计划和组织配置活动时产生各种费用来达到其应有规模和目标对企业来说是最有利或可接受的结果。然而管理过程中往往由于管理者认识不到位而使其行为变得更加困难并造成决策上更大损失甚至失败；如果不采取适当防范措施就会影响生产效率与经济效益。因此必须采取有效控制方式。人力资源成本控制不应以牺牲生产经营管理结果为代价，而应为企业内部经营及其他生产要素产生经济作用提供足够、充分和适当的保障，创造收益或者获取更大利益；所以实现人力资源节约就是一种实现企业价值最大化目标的有效手段。

一、通过加强人力资源成本控制，可以提高企业员工的福利水平，从而降低职工成本。

人力资源成本支出具有以下特点：首先，在使用和配置人才方面，有了人力资源控制的保证，就会有相应的人力成本支出，就可以使人工资本节约。第二，在企业制度、环境和劳动条件方面，存在着相对固定的成本支出框架。第三，在产品质量、员工福利水平、工作条件和工作环境等要素方面，存在着相对固定的成本支出框架。第四，在费用使用效果评价方面存在着相对灵活的需求分析、比较效应法分析、目标约束法分析、结果评价法等分析方法。通过对人力资源进行科学规划并合理控制用工支出，可以使人力资源产生最大的经济作用。

二、提高员工工作效率和创造性，提升销售能力，降低生产经营风险。

在传统的人力资源管理理念中，人力资源投资主要用于支付工资费用、薪酬福利和其它，是人力资本的“粮食”。从长远来看，要充分发挥人力资源在公司中的作用，还需要进一步完善人力资源管理机制，使其更好地发挥其价值，从而实现公司的可持续发展。因此可以将人力资源视为企业的第一资源。人力资本是企业发展的核心和源泉，是企业生存和发展的基础。因此必须通过建立有效的人力资源管理机制来提高企业竞争力和市场竞争力。

三、通过优化劳动流程减少劳动力成本

人力资源管理的主要目标是节省劳动力成本，提高企业经济效益，因此在我国目前处于经济快速发展时期，劳动力成本是非常高的，但我们国家却有不少的中小型企业在经营管理中存在很多问题，如：用人不当、不安全化、不合理用工方式及制度；人员素质不高，浪费严重；用工环境不安全；对员工的培训不够；员工队伍不稳定的根源之一是不能合理地优化劳动流程等等。