随着市场经济的发展，企业生产经营成本的提高已经成为一个普遍现象，特别是在市场竞争日益激烈的今天，对企业管理提出了更高的要求。在成本控制中，企业的管理是关键。随着市场竞争的加剧，市场环境的变化，企业管理模式已经不能满足市场需求，企业管理理念也发生了深刻变化。成本控制就是将成本控制放在企业经营目标之上，从根本上降低企业运营成本的有效措施。我国企业在管理上存在一定问题，主要表现在：在人力资源成本方面还存在很多问题，特别是一些规模较小或规模偏小的企业或者是部门过多的小微企业（一般包括个体工商户),这些小团队很难通过管理模式创新来解决成本问题，难以做到对员工绩效管理；对于小型企业来说，人员配备不合理、激励措施没有到位以及薪酬过低等都可能会造成人力资源投入成本增长。因此本文就对我国企业人力资源成本控制的原因进行分析与探讨，并提出了相应解决措施。

一、人力资源成本控制的目的

企业想要取得更好的发展，就必须在成本管理方面做好充分准备。在企业经营过程中，企业发展的速度是决定企业成功与否的关键因素之一。如果企业有良好的发展环境、充足的资金以及合理的投资管理能力都将有利于企业发展。如果一个企业仅仅靠内部资源是无法达到市场竞争效果的，还必须依靠外部资源支持才能维持持续增长。由于市场经济中竞争加剧等因素所带来“两头在外”的现象普遍存在于企业内部。但是一个企业从创立到最后形成具有一定规模时其竞争优势必然会受到外部环境的影响与制约。所以通过有效利用内部人力资源和组织内部资源来实现企业最大利润成为当下不少企业都在考虑及要解决的问题和最大努力方向；同时还应对可能出现的问题加以防范甚至规避风险和减少风险。因此只有实现人力资源优化配置实现成本控制是一个非常重要的环节；为了减少人工成本将不得不增加招聘成本；为了合理分配资金和资源能够确保生产设备和产品能够正常运转；为了提升管理效率应该实施有效的经营机制；而我们企业如果能够做好各项管理和降低这些管理成本也是必须要做强做大公司利益和长远利益才能够得以实现的。因此为了确保效益可以实现降低我们在人力资源运营中发挥应有作用可以提高我国企业的竞争力，在提高经济效益之外还需要兼顾到职工福利成本负担问题。因此可以将人力资源合理利用以降低企业在生产经营中对于资源以及外部经济资源上的消耗，以实现利润最大化为目的是对人力市场配置方式产生最大效益及最大化的前提和基础也可能最终归结为一个经营目标，而非经营目标。要做到控制好人力资源成本则必须将人力资源作为一个很重要的因素来考虑，在当前经济环境下最应该做好其控制工作以及实现这一点对整个国家经济社会具有十分重大意义。所以在进行日常工作中应将人力资源成本控制放在最重要位置来看并且应把降本增效作为管理工作不可缺少的环节来进行管理；其次要加强对员工福利、激励措施以及考核方面等因素来提高企业管理水平；最后对员工们提出合理意见加以解决。通过

二、人力资源成本控制的原因分析

我国的劳动力资源，特别是劳动力成本优势，一直为我国所重视。根据相关调查数据显示，中国正处于世界经济的变革期，这对经济的增长和结构调整都产生了重大影响，也对经济发展方式产生了巨大的变化。随着改革开放不断深化，中国的现代化进程中出现很多新情况新问题，这对我们既是挑战又是机遇。其中最大的原因就在于，我们要改变中国人的传统观念和思维方式。许多企业在发展中存在一种“重经济、轻管理”观念；有的以人才压倒一切为理由来拒绝成本控制或者不合理地安排人力资源使用问题。这种错误思想直接导致了企业没有根据市场需求科学地对员工进行合理分配。一方面是企业为了节省人力成本，而忽视了员工与企业的共同利益。另一方面则是认为人力资源管理部门也应该适当地控制成本；其实这种观点已经过时了。随着我国经济的发展和人们生活水平的提高，我们将逐步进入一个物质丰富、高效率、低成本时代；同时在信息时代已经出现了新观念：不能以人为中心；员工价值实现体系；企业价值创造系统等诸多因素都制约着我国人力资源成本控制活动。同时也影响着企业绩效和经济效益。所以应该通过科学管理来实现经营目标。

三、采取措施。

首先要建立完善的绩效考核机制和激励机制，要建立完善的绩效考核体系。建立企业绩效考核制度有助于提升员工对企业的归属感、积极性和主动性。通过这样来促使企业从人力资源成本方面有效控制。其次要加强激励机制的建设和完善岗位责任制；在薪酬制度上需要完善工资制度的结合，并适当的提高薪酬待遇使员工感觉到自己被尊重、被重视，从而更有动力去实现自己的目标。其次管理制度要完善。对于企业来说应该建立完善的人力资源成本控制制度体系，不仅要明确成本控制目标和控制要求及重点难点内容；还要明确各个部门管理职责和考核评价标准；同时对生产经营中出现问题和浪费如何去追究责任以及惩罚措施及时明确。最后要加强薪酬体系的完善管理工作。目前多数基层单位在员工薪酬制度、福利以及补贴发放方面不够完善，也导致了企业成本居高不下，造成企业利润空间不断缩小。因此这就需要进一步完善薪酬制度体系，将员工与管理人员之间充分平等相待、互惠互利原则得以贯彻；同时结合本企业特点，根据员工群体特性制定有针对性且符合市场需求或效益最大化的激励机制以及奖励机制来调动员工工作积极性和主动性；最终使员工充分发挥自身潜能从而提高工作效率以达到提升员工自身工作价值和公司效益为目的等。最后还需要对企业内部管理以及其他方面进行规范和完善。例如：加强员工之间的交流，让员工在工作过程中得到自我提升和发挥自己能力程度；另外企业应该大力推行员工持股制度、岗位竞聘制度等一系列措施来完善员工激励机制，使得每一个员工都能获得相应待遇，从而降低对人力物力财力建设带来的成本和风险。进而来降低员工福利支出及用人单位生产经营成本等问题。因此如何对我国企业进行员工绩效考核管理也成为一项必须解决的问题之一，在考核目标之下将员工薪酬等问题纳入到管理当中从而避免造成人才浪费或出现流失情况问题等诸多影响整个企业正常运转或造成利益损失。同时通过制定合理的薪酬制度来调动员工积极性以及实现利益最大化。以此避免造成损失进一步扩大等影响经营成效而产生经营危机甚至

四、结语

在目前经济发展的环境下，国家对于企业经营的要求也在不断提高。然而，由于我国处于社会主义初级阶段。社会主义市场经济制度并不完善，因此市场竞争激烈。为应对竞争加剧带来的冲击；市场经济所要求企业以更高的目标来进行企业管理。所以在企业管理过程中，成本控制就显得尤为重要。对于现阶段我国企业人力资源成本控制工作存在诸多方面不足。所以本文分析了现阶段我国企业人力资源成本控制存在一定问题的原因：①人力资源规划建设不到位；②激励措施不到位；③薪酬制度不合理；④激励措施不完善等；⑤企业内部管理人员绩效管理不到位等各个方面因素。这些都直接影响着企业在进行成本控制时有可能造成企业生产经营成本高企、利润微薄、发展缓慢等影响，因此对于企业来讲需要制定科学合理的措施解决这些问题，降低企业生产经营成本，从而提高企业整体经营业绩和市场竞争力并实现其自身发展目标。