【摘要】随着我国经济的发展，经济不断的向前发展趋势，我国的企业也在飞速发展，企业越来越需要对人力资源成本进行有效控制。人力资源成本控制是以成本核算为基础，对各种劳动力进行合理管理和控制而形成的一种管理制度。这一制度对企业的运行效率以及员工福利有着直接关系，所以人力资源成本控制十分重要和关键。目前在劳动力市场中仍然存在着一定的弊端，主要体现在人才竞争上；经济发展水平不高、人力资源短缺导致很多的产品滞销；工资收入无法保障员工福利费用支出等等，这些都是使得企业面临巨大风险和困难。造成上述问题的原因是我们一直没有有效地解决这种不合理的现象所导致到人力资源不断减少甚至是完全消失。我们国家现在很多企业已经意识到了这一点，而且也采取了一些措施来解决问题。但是仍然存在一些问题，比如人力资源开发成本已经开始出现，并且还在不断地增长。因此本文将对我国当前人力资源成本控制现状进行分析总结一下这些问题产生的原因、对策以及未来应该如何发展？【关键词】经济；人工成本；人力资源开发；人才需求

一、人力资源成本控制的必要性

近年来，随着人才市场竞争的日益激烈。所以在整个劳动力市场中人力成本和产品成本不断增加，使企业的盈利能力下降，因此人力资源成本控制显得十分重要。一个企业能否成功的运作必须要对整个企业具有一定的把握能力才能完成有效地运作工作，只有通过合理运用有效的成本控制方法来提高生产效率才能够降低成本。人力资源成本控制是企业运营成本的重要组成部分之一，对公司而言人力资源具有重要作用，但是人力资源成本控制对我们来说是非常重要了。人力资源是一种人力资本资源。它具有很大的流动性特点和特殊性。一方面，由于人力资源成本是直接影响到单位收入和工作业绩、工作效率乃至整个公司经营业绩等关键因素。如果不能有效控制人力资源成本就会造成人力资源浪费、工作效率低下等状况；另一方面，人力资源成本也对整个公司运营有着巨大影响：由于管理不善或者其他原因造成了人力资源浪费的现象，所以人力资源成本不应该出现在财务当中。

二、人力资源成本控制中存在的问题

当前，我国经济在飞速发展，但是企业在人力资源的开发上却存在着诸多不足。首先，企业必须认识到这一点，从而使整个组织都处于稳定发展的状态当中。在竞争日益激烈的今天，任何企业都必须考虑如何能够为自己争取到更多的利益。其次，企业在人才需求方面所存在着巨大问题。尽管目前国家政策对企业管理人员有着很大的鼓励和支持，但是企业并没有认识到员工是决定整个企业运作的关键因素而不是问题。而且很多中小企业，特别是中小企业在用工方面还没有建立起一个完善以及完整合理的规章制度，所以这些员工对于企业的利益也会产生很大影响；其次是现在人们对于自己就业问题也开始存在了一定争议。其实随着现在经济社会发展，每个人都想要自己能够获得一个好一切和更好地生活以及发展前景所在；但是很多人因为自己对于未来不确定从而导致自己对于一个职业并没有规划或者是不够重视所以在用人上没有办法与用人单位有效进行沟通导致很多不能很好地为企业服务才导致了工作岗位空缺和工资发放以及福利水平等方面出现缺陷。

三、相关对策建议

针对以上的人力资源成本控制的现状，需要我们从以下几个方面进行完善。首先，完善制度，不断加强人力资源成本管理的意识和制度建设的同时更应该结合实际情况完善制度体系，提高对人力资源成本控制管理效果的监控。从目前劳动力市场环境来看，劳动力资源相对比较紧缺、岗位需求比较旺盛、竞争激烈成为制约目前企业的主要因素；同时现在也是一个学习阶段，很多人因为有了知识储备就不愿意再去学习新东西；也不愿意去培训、学管理等等来寻找一个好的工作环境；另外一方面就像现在的社会人才一样是越来越多了还有更多人想要出去打工。现在大部分都是自由职业人士、非专业人士等都需要用到大量金钱和时间。在这样无形中就给企业带来了许多不必要的负担而且给企业带来巨大经济利益。所以说应该通过制定一些计划来促进人力资源成本的有效控制而使其发挥出最大成本效果。其次就是制度建设。人才资源是人力资源不可替代的重要资源之一，加强人力资源成本控制对人力资源规划管理起着至关重要意义。因此要充分重视人力资源成本管理工作，通过制定合理的计划、管理以及考核来对人才进行控制。通过规范有效地对人力资源成本支出实现有效控制与管理才能为企业提供坚实的基础和保障。

四、发展方向

目前人力资源成本控制的工作重点已经逐渐从单纯的物质福利的控制转向更为全面、系统的管理。目前人力资源管理的工作模式主要分为四个部分：薪酬、岗位、绩效、员工福利、工作时间制度。主要是针对以上四个方面进行分析判断，进而对人力资源管理过程进行调整。我国人力资源成本控制存在着一定程度上“虚胖”现象，缺乏精细化管理，导致浪费严重。所以要实现这些目标就需要我们采取措施进行控制措施。首先要针对每个不同员工来制定不同形式下成本计算方法以及标准规定。具体做法可以包括：一、按照薪酬分配制度进行工资支出管理工作；二、采用成本核算方法对工资收入进行管理；三、采取一种有效措施来提高员工福利水平和绩效考核制度。同时还可以采取发放员工福利津贴等手段来保证员工生活质量。但是这种方式并不利于对员工进行有效管理。我们必须不断改进人力资源成本控制管理制度、方法、技术以及信息化手段等多方面因素来共同提高人力资源成本管理水平。