人力资源成本控制的基本内容是对人力资源进行科学合理的配置和有效使用，使有限的人力资源发挥最大的作用。近年来，我国出现了许多关于人力资源成本控制的理论、方法和工具，并有了一定应用成果。但是，我国目前对人才管理还没有很好地开展经验总结和方法归纳，因此，我国仍需要一套完善而成熟的人力资源管理系统。在此前提下，结合现在我国人力资源成本控制现状与研究方法、企业实际开展了一些可行性研究工作。

一、影响企业人力资源成本的因素

从对企业的影响来看，人力资源成本是企业所有经营活动的总称，包括薪酬、福利、培训和学习等支出，它既是企业经营成本的重要组成部分，也是影响企业经济效益和竞争力的重要因素之一。薪酬指员工工资总额，其具体包括五部分内容：基本工资、员工福利津贴、加班工资；培训指员工在一定时期内接受培训或进修所产生的费用；学习指员工在一定时期内学习新知识或新技能所产生的费用，它包含三部分内容：职业发展与培训；职务津贴；加班奖金；奖励指根据业绩给出员工所获得待遇。同时，还有一些客观因素会直接影响人力资源成本：外部环境因素包括经营环境与社会经济发展、技术进步、文化变化、政府政策及其他外在环境因素；内部原因包括管理水平不高、人才流动频繁、用人标准不够科学系统等；外部原因则包括管理思想有待改进等。

二、研究方法基础上的可行性分析

本文采用定性与定量相结合的研究方法，通过调查发现了人力资源管理工作中存在的一些问题。这是一个值得我们思考与借鉴的地方。通过对人力资源成本控制现状问题进行分析和总结，并结合了现代经济生活环境对人力资源成本控制现状提出了一些改进建议。通过采取不同的手段发现企业存在问题，并且寻求解决问题的对策。同时对不同的企业进行分析总结，发现这些问题存在差异性。因此，对人力资源成本控制现状与研究方法进行深入系统的剖析和探讨，是十分必要和重要的。

三、存在的问题与原因分析

从人力资源成本控制存在的问题来看，我国的企业在人力资源成本控制方面存在一些问题。目前，我国的企业人力资源成本控制已经从人力资源管理的“计划-实施-检查-总结”阶段，逐步过渡到全面预算、全过程预算和绩效考核等阶段。但同时有相当多的企业还没有形成有效、科学的内部预算控制机制，使得人力资源成本费用支出无法得到有效控制或资金使用效率不高、效益不高或投资失败。究其原因主要有：一是预算责任落实不到位。我国绝大部分企业均未将职工薪酬、奖金纳入到经济责任制考核之中；二是绩效考核结果与薪酬奖金挂钩不紧密；三是用人单位对于人力资源成本控制缺乏激励机制等。这些都严重影响着我国企业人力资源成本控制工作的开展、推动和落实。

四、优化思路和具体措施

在对人力资源成本控制过程中，企业应积极引入市场机制，建立一套灵活且符合实际的薪酬管理机制，使企业可以根据自身和外部市场情况来制定合适企业自身情况内的薪酬标准。而根据实际情况来调整薪酬体系，使员工个人收入与企业所处外部环境相适应，从而降低企业成本。例如可以根据当前企业所处外部环境，以适当降低工资标准来减少企业成本，使员工个人收入与企业所处环境相适应，从而达到降低企业成本、提高工作效率、增加员工收入目的。还可以将企业所处市场状况、文化氛围等因素融入到薪酬管理体系之中，使整个薪酬管理体系更加灵活实用，并实现不同员工之间薪酬信息、岗位分配等信息同步共享和交流，以提高企业薪酬管理水平。另外还可以通过建立企业员工教育培训体系来帮助员工提高专业素质水平，从而实现企业对不同岗位员工的专业化、职业化要求，通过对人员培训和指导使员工达到成为职业专家等目标。

五、结论

企业要实现科学管理，就必须要重视成本控制工作。对于已经建立起来的企业来说，降低成本已成为企业生存和发展，实现利润最大化的关键。同时，成本管理是企业的灵魂，是企业可持续发展的重要保障。因此，对企业进行人力资源管理既是企业发展的需要，也是加强企业成本管理的重要措施。在现实生活中，如何科学地进行人力资源管理成为一个值得思考和研究的重大课题，笔者认为在人力资源管理过程中应注意以下几个方面:1、在日常工作中要从细节做起，做到有章可循;2、从实际出发、不盲目;3、注重整体效果;4、重视基础知识;5、善于利用计算机管理工具：利用“信息资源共享”平台在企业中广泛开展人员优化、人事决策、薪酬管理等工作及人力资源规划建设试点工作;6、做好信息宣传工作;7、加强企业信息化建设，提高企业工作效率2、合理选择技术和技能标准;8、规范招聘行为，提高工作效率与质量3、开展薪酬激励改革;4、改善沟通方式和决策方式.5、充分发挥各方面作用6、合理运用信息技术手段来实现人力资源成本管理工作在一个企业中更好地应用6、建立适应未来发展的人力资源管理系统8、制定相应政策规范其实施标准如表1所示，下面是笔者对这方面总结的一些基本原则与建议