摘要：在我国企业发展过程中，需要不断的调整企业发展战略，加强人力资源管理技术的运用就是企业进行成本控制的重要途径。人力资源作为公司的重要资产之一，在对公司整体经营发展有显著贡献的同时，也为企业带来了诸多的成本负担。人力资源成本控制对提高公司效益有着重要作用。因此，为了提高公司的经济效益和社会效益，可以充分发挥企业人力资源管理能力，不断提升管理水平。本文针对这一问题进行了深入研究和分析。

1、明确企业管理目标

在我国市场竞争激烈的大环境影响下，人力资源成本控制作为企业运营的核心内容，需要根据企业的发展目标加以明确。因此，需要提高对人力资源成本控制管理工作的重视程度，通过完善人力资源成本规划和控制手段，提高人力价值。实现人力资源管理目标是企业管理过程最重要的内容，它关系到各相关方之间竞争的成败。基于人力资源管理目标的明确，并根据人力资源管理模式，制定相应的人力资源成本控制措施以及相关控制方法，使得企业有效地降低人力资源成本负担。根据人力资源成本控制措施、相关方法以及各相关方的特点和优势制定相应措施，提高人力资源成本控制能力，提高人力资源开发效率。明确人力资源成本控制目标同时，需要以市场需求为导向持续更新优化生产设备和产品种类搭配程度等因素将其融入其中并进行动态调整。

2、实施绩效管理制度

在实际工作中，公司需要不断的对人力资源成本进行优化管理，同时要积极运用绩效管理制度对人员进行管理。因为绩效管理制度有助于促进员工的工作积极性，同时能够提高员工工资福利待遇。然而绩效管理制度对成本核算标准较高、实施过程较为复杂以及实施效果较差等问题都是存在着很大问题。其中主要表现为：绩效评估指标不够全面以及实施过程中难以控制力度不够等问题。因此，企业需要根据自身的实际情况以及发展趋势采取切实可行的激励机制。在企业绩效方面要发挥制度优势、创新管理理念、注重科学管理以及合理运用科技手段等等方法为公司的绩效考核提供有效依据。

3、加强员工培训。

对于企业而言，要想降低成本，必须要进行员工培训工作。员工培训能够有效促进企业管理水平，提升员工工作能力，加强员工个人价值感，有效提高员工积极性、主动性和创造性。首先，需要对员工职业发展规划进行合理制定，需要根据企业经营战略需求，不断加强对人才专业素质的培养，提升员工专业能力和素质，不断优化人才队伍结构，使之能够适应公司发展的需要和公司转型升级的需要。其次，通过内部培训和外部培训相结合的方式，不断丰富和完善员工培训方式，利用多种渠道为员工提供更多更好的培训机会，不断完善培训体系构建。最后，需要通过外部培训为员工提供学习平台。通过外部培训可以让员工学习到更多的知识和技能，实现人力资源效益最大化。对于一些不适应当前公司发展所需的员工将会进行内部转岗或外聘培训，为他们提供更多学习机会来满足自身发展需求。

4、利用信息技术降低成本

在市场经济时代下，信息技术与公司发展有着密不可分的关系。在信息技术的推动和驱动下，企业可以实现快速决策优化以及信息共享等一系列作用。在人力资源管理过程中，通过信息技术可以有效地降低人力资源成本。比如企业可以将现有的绩效考核系统进行更新升级，对各岗位人员能力、工作任务等参数进行严格地设定，以此来实现对员工整体能力的有效把控；还可以将人员管理信息系统与其他管理系统相结合，实现对人员日常工作情况的有效监控和分析功能；另外，企业可以利用企业电子邮件与员工沟通，进行及时沟通，保证人力资源成本管理方面的效果。只有充分利用了信息技术提升企业工作效率和工作质量，才能为公司带来更大的经济效益。