在现今的社会环境下，人力资源成本控制在企业发展中越来越重要，如果能够对人力资源成本管理进行创新，就会降低其对企业经营发展的影响，也会大大提高人力资源效率和效益。目前一些大企业正在开展劳动合同和员工权益保障等制度的建设和执行工作，并逐渐将目标落实到薪酬分配、薪酬标准、福利待遇等制度上来。但从长远看，劳动法仍是企业成本控制的主要手段之一，因此应加强人才招聘、培训、工作绩效、工资待遇等方面的管理。只有这些方面的加强才能更好地实现人才管理与业务运营同步进行。

1、加强人才招聘工作

人才招聘的管理是一个复杂的过程，涉及到招聘、培训、评估、录用等多个环节，必须建立起一个科学合理的人才招聘制度。从人才招聘的战略、目标、方法和战略进行系统规划，形成人才管理流程中的主要环节。同时，由于我国经济发展水平整体不高，使得市场竞争异常激烈，企业人才招聘必须以市场需求为导向，对岗位要求和工作能力进行评价，通过设置符合企业实际需求的人才标准和工作能力来提高招聘过程中人员筛选效率和质量，降低人员招聘成本。通过提高员工招聘质量，对招聘流程及培训制度进行合理制定和完善，以保证招聘工作的有效实施；充分利用员工信息管理系统、员工档案系统、人才在线平台等，将员工招聘信息与企业经营、管理等工作相结合，进一步提高人力资源整体管理水平，以保证员工招聘质量。

2、实施绩效考核

企业应该合理制定员工的绩效考核指标，对员工的考核指标可以按照其实际工作能力、工作业绩、绩效水平等因素进行综合考评，在此基础上确定员工绩效考核结果并加以考核，对考核不合格的员工可以采取相应措施。其次，对员工绩效考核内容需要细化，包括对员工的考核内容及方法，以及考核标准及考核程序等，只有考核结果落实到位，才能有效地提高员工的积极性，从而保证绩效考核体系的良性运转，提高公司效益。实施绩效考核需要设置相关的考核指标，并进行综合的分析、考核评价，只有真正做到目标明确，才能真正实现绩效考核制度对企业成本控制水平形成促进作用。

3、加强对员工福利的管理

首先，员工福利是保障员工工作条件、健康、安全和生活环境的一项重要举措，是员工福利管理中的一项重要内容。企业应根据公司的具体情况，对员工福利进行具体制度安排，保证员工的福利水平，为员工提供安全放心、经济适用型的住房条件和生活环境，促进员工工作积极性。其次，要加强对员工福利制度的执行，使其成为一个合法的程序，使员工感到自己有一个保障，这是员工福利管理工作的重要内容之一。为了保证员工福利制度的合法合规，企业必须制定合理的法律规定，使员工能够得到应有的福利待遇，同时加强对员工福利政策执行情况的监督检查，确保员工福利执行过程中不存在违规行为，以保障员工福利管理工作顺利推进。此外，企业还要充分考虑员工意见，努力建立并完善各种激励机制、为员工创造良好就业环境，并制定出切实可行的人力资源发展战略，通过有效地激励和鼓励员工在自己的岗位上为企业创造更多价值，为企业创造更好的经济效益服务。

4、改进工资福利制度管理

薪酬激励是企业留住员工的有效手段，也是激励员工为企业服务的基本依据。企业可以根据经营情况、绩效水平、工作环境、岗位职责、工作条件、员工的技能水平等因素，合理确定薪酬水平。如果薪酬体系相对合理，可大大提高员工对企业的忠诚度。同时，随着企业发展，薪酬结构将逐步调整，增加与企业发展相关的各类保险、补贴等福利，进一步增加员工的福利保障收入，以实现企业经营效益提高。

5、加强员工培训

企业的人力资源管理应建立一套完善的员工培训体系，将人员技能与职业生涯规划相结合，为员工提供多种培训机会。通过培训，员工可以从更高层次认识自己和企业。员工培训，主要是为了提高其管理能力以及企业内部治理水平；其次是提高员工对企业生产经营活动的认识，进而增强其对工作标准及质量要求的认识和理解，从而更好地完成企业经营任务；第三是进一步规范员工生产行为，通过制度和规定确保员工不会违反企业法律法规。企业管理人员应积极发挥指导作用，为企业做出更大贡献。

6、提升人才发展水平，为企业节约成本

首先，可以通过岗位发展战略为员工提供明确的职业发展方向，可以引导员工不断提升自己的能力，从而提升员工业务能力和综合素质。其次，可以通过内部培训提高员工个人素质，使员工个人价值得以实现。此外，可以通过员工自愿参与培训项目与培训相结合等方式，提高员工自身素质，达到提高员工收入和岗位价值的目的。最后，还可以通过建立相应制度，不断加强对企业人才现状、员工需求、人才流动以及人才发展等方面的管理，实现企业对人才成本管理的优化。

7、树立人才队伍管理理念

只有充分发挥人才管理的积极作用，才能有效的节约人力资源成本。首先，人才管理工作要做到以人为本。把人才工作放到首要位置，从企业发展战略出发，结合公司经营目标，从管理角度出发，充分调动广大员工的积极性。同时，要不断完善人才管理机制，强化员工自我管理和自我约束，营造出尊重、信任、关心、关爱员工的氛围；其次，要加强人才队伍建设。充分发挥人才团队管理和激励机制的作用，重视人才引进、培养和使用，为人才成长提供必要的保障条件，加大对人才待遇方面的关心力度；再次，人才队伍建设不仅是人才引进和培养阶段所需，更应该成为人才队伍建设重要部分。根据企业实际需求加强人才队伍建设，完善人才队伍激励机制，为企业发展提供强大动力。