本文共313页，建议收藏，可多读几遍。通过学习，我们可以学到很多知识，也有一些心得。我将从以下几个方面来说明人力资源成本控制的意义：人的生存离不开金钱、利益、时间和资源，我们每个人都在与时间赛跑，每一个公民都应尽自己的责任来创造和维持一种公平的竞争关系。经济社会越发展，我们就能越好；社会越进步，我们就越幸福。对人类来说不是更好吗？你没有选择！任何事情到了一定程度都是可以改变人生的！那么成本控制，我希望你能理解！

一、人力资源管理对企业发展的意义

1、人尽其才：由于员工素质和能力的不断提高，他们可以胜任相应岗位的工作。同时，随着社会发展，员工在各种问题上的态度逐渐趋于理性。因此，通过采用科学、有效、灵活、实用而有效的管理方法，企业可以很好地应对各种问题。2、人尽其才：企业必须重视人才队伍建设，只有当他们具有了高素质时，才能在人才资源方面发挥作用，充分发挥他们最大的潜能；当人力资源没有被充分利用时，就会产生严重的浪费现象。3、人尽其才：如果不合理地使用它，人才就会流失；员工就会对公司失去热情、忠诚度和责任感。

二、人力资本的成本控制，对企业价值的影响

人力资本的成本控制，不仅能够促进企业持续发展，而且能使员工的积极性和创造力得到充分发挥。企业经营管理是由一个个相互独立的环节构成的整体，它们之间有着密切的联系。这些环节相互影响、共同形成一个有机整体，组成一个完善而又具有一定组织规模而又各有其特点、相互协调和谐共处的企业文化。人力资本成本管理实质上是一种价值管理。对人力资源管理来说，其重要意义在于通过价值管理，不断地改善和优化人力资源配置方式，提高企业的整体竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地；在一定程度上实现了经济效益和社会效益完美统一；同时也有效地避免了企业因人才成本所带来的经营风险和运营风险。

三、人力资源成本管理如何实现

1、员工绩效管理是在生产经营管理的基础上提出的一种绩效管理方法，是公司人力资源成本管理的核心组成部分，以公司年度内所需工作任务为目标，采用科学、合理、有效的方法（考核或奖惩）来考核和管理员工绩效。通过绩效考核来发现员工在工作中发生事故和差错是否应该受到处罚；通过绩效考核来确定员工是否有提升机会和发展空间；通过绩效考核能准确地反映员工素质与岗位要求与企业所需之间的关系；通过绩效考核将员工在工作中是否投入了应有力度以及由此产生的结果与公司所需之间进行关联等等。2、员工绩效考核：员工绩效管理是公司开展绩效管理体系中最重要一个环节(HR部门),也是绩效管理最为重要、最为核心、最有价值及最具竞争力的环节。绩效考核包含5个方面23项指标：员工收入、工作态度、业绩表现、对公司发展和业务成果等各方面（例如：工资总额）。3、员工福利安排：包括社保公积金缴纳费用。