人力资源成本指数，是用来衡量一个企业劳动成本的变动情况和程度的指标。通过人力资源的生产要素和劳动投入等的分配方式，来反映一个企业人力资源开发和使用所投入的人力资源所具有的能力。人力系统开发效率(HR)就是一个评价人力资源开发与使用效果关系是否恰当、全面及高效的指标系统。HR在公司决策中起着重要作用，所以要进行有效设计，使各要素之间协调统一，从而最大限度地发挥自身优势。HR要提高公司经济效益和社会效益，就必须了解相关知识，并制定相应考核制度。

1、制定 HR考核制度

制定 HR考核制度，必须考虑以下因素:1)目标。HR考核的目标是：使 HR达到一个理想的工作状态，这就要求 HR工作必须与经营目标紧密相连，并根据企业经营目标及时调整岗位职责制度。2)方法和步骤。首先根据企业经营目标，制定考核指标。然后从 HR实际工作出发，确定出合理可行的考核办法和流程。其次，将 HR职责和绩效指标进行量化排名，并根据排名结果对 HR进行奖优罚劣原则，充分调动 HR参与企业经营管理和提高个人绩效的积极性。

2、建立有效的绩效考核指标体系

对 HR来说，建立有效的绩效考核指标体系是 HR的第一步。在此基础上再依据企业具体情况及发展目标，建立相应绩效考核指标体系，并对其进行合理考核。因此，企业需要根据员工岗位职能进行绩效考核指标建立标准和原则。只有在实际工作中有了合理目标, HR才能按照这些目标进行有效考核，确保企业利益最大化。

3、建立合理的人力资源开发系统

根据《人力资源开发系统》规划设计，企业可以通过建立合理的开发系统获得长期健康的发展。它包括系统开发、人力资源管理和发展研究三个层次。系统研发是企业人力资源开发的基础和前提，通过系统开发可以为企业提供长期发展依据。系统创新是发展研究的基础，系统开发是持续创新的过程，系统创新需要以科学为基础、以战略为导向、以现实为动力的持续创新。

4、对各类人力资源使用情况进行有效管理和评估

针对不同岗位所需的专业知识、技能，采取不同的培训方式和激励机制；并对其进行有效统计分析，形成合理的人力资源开发策略。通过有效地人力资源管理，可提升组织运行效率。此外，在招聘环节中要注重高素质人才和专业型人才。通过岗位设置、工作目标以及合理的晋升制度等方式充分发挥人力资源效益。