“人力资源成本”是指企业在人力资源活动中发生的费用，是与企业生产经营过程相关且能够直接影响到企业收益或风险状况的成本，是衡量和分析企业人力资源管理活动成败的一个重要指标。在人力资源成本核算中，“人力资源成本”一般包括员工工资、福利、社保费用以及必要的劳务和服务支出等。对“新招聘职工”应按其新入职时间计算工资、福利及保险费等费用；“员工薪酬”按其员工新上岗时间计算。在计算人员工资及福利时，需要注意将应计入当期营业成本的各种项目包括但不限于工资、福利在内，进行逐笔核算，并在期末（或季度末）将相应部门、人员变动情况（如在职人数、流动人数）按照规定项目归集到本部门（班组）进行核算。通过员工薪酬进行综合计算之后还要加上社保费用和劳务和服务支出才能实现人力资源的有效管理与效益的最大化。通过这些会计科目在财务报表中体现出来，就可以为管理者提供更多有效的数据信息。

1、各公司用工情况

对于公司的员工人数，按员工工资总额与企业职工总数之比，按每名员工计算其薪酬总额的方法进行核算。具体表1所示。该公司从2006年第一季度开始，每季度的用工成本基本与上年末持平，到本年度第三学期末，用工成本达到了每名员工人均薪酬10,733.08元（与上年末相比）即基本持平。如表1所示，本年度该公司的员工人数下降明显，由6人减少至5人。这也是由于企业在每年的年终组织了一次职工大会，该职工大会决定按照年初制定的员工薪酬标准，对新招聘的员工分别进行岗位调整或工资调整。但在上年度由于该公司没有调整人员基数而使得职工人数并没有减少。

2、岗位设置情况

各部门设置情况如下：生产部门:12人。质检部门:5人，技术服务部门:4人；行政职能工作人员:3人，行政后勤人员:2人，行政人事管理人员:1人；生产车间:2人；技术支持部门:3人；质量部门:2人；技术支持人员:1人；财务部门:5人。营销部门:3人；售后部门:4人；工会:5人。

3、工资福利分配方案

工资福利分配方案也是财务报表内容之一，是反映人力资源成本的重要指标。薪酬分配方案中各项成本明细数据直接反映了该岗位劳动者和工作的报酬水平，同时也是评估工资水平合理与否的重要依据之一。薪酬分配方案可以对人力资源岗位劳动者和工作的报酬水平进行合理的确定，从而最大限度地发挥劳动者的积极性和创造性。同时也可以根据不同岗位劳动者的劳动贡献、工作条件和能力进行工资的确定。通过编制分配方案可以有效地将企业内部激励机制和外部约束机制充分地结合起来，充分调动各层级和各个岗位之间的积极性和创造性。