在企业中，人力资源是企业的宝贵资源，是企业赖以生存和发展的基础。人力资源成本的高低直接影响着企业在激烈竞争环境中能否在市场竞争激烈的市场中立足和发展。同时，人力资源成本信息反馈到企业的经营管理，经营决策中，能够直接影响到经营成果（如利润、净利润等）。因此及时对人力资源成本进行核算并控制是非常重要的。为了客观准确反映企业运营管理能力以及风险管理水平，掌握公司全生命周期的具体数据，以全面、客观、科学地评价职工和社会各方面经济活动的效益，分析竞争和合作关系。以科学态度分析工作任务完成情况和发展前景为导向对人力资源成本进行管理是保证经济质量和可持续发展重要内容之一，同时也是衡量一个企业运行状况或经营成果好坏最直接、最有力的依据。所以根据《中华人民共和国人力资源社会保障部关于印发〈企业工资总额征收使用管理办法〉等七部门《工资收入分配政策》和《关于进一步规范工资分配秩序推动民营企业健康发展有关问题的通知》等文件规定在结合我公司实际情况，制定了“人力资源成本报告提纲”。本文将为大家详细讲解具体要求及数据分析使用方法。

一、基本情况

根据企业员工人数及所处岗位分布情况分别制定了详细的人员构成情况表。根据公司“绩效考核体系”设计了一套包含：部门负责人绩效考核体系、职工绩效考核指标及与绩效考核相关的各项绩效奖励、职级晋升相关政策，并对其进行了详细阐述。根据实际情况对相关岗位进行了调整。根据《职工考核实施细则》实施不同岗位设定不同等级后工资标准、绩效考核结果等。同时结合工资总量变化情况并根据实际情况逐步提高工资标准。根据各单位绩效考核情况确定各岗位最低工资标准和奖金标准，以《工资支付暂行规定》为依据确定工资标准。结合企业现有人员情况，制定了以绩效考核方案为依据进行薪酬分配工作程序。

二、重要财务指标及意义

1、营业收入：按照同行业可比公司情况，在年度内以现金支付工资和劳动报酬（包括为职工支付的各项社会保险费),按月支付工资的各种形式支付给职工的现金支出。按一定利率计息、按月支付利息以及从银行取得的利息收入；2、净利润：在年度利润分配方案中以现金股利等分配形式支付股息，或职工向发奖单位支付的现金以及与利润相关的税金、公积金及提取准备的总和。3、总资产及其净值；4、资产负债比率：指财务报表所反映的全部资产与负债占资产比例的百分比水平。它是比较具体且有一定代表性的反映所处环境的总体水平和经营状况变化的比率。反映单位资产在总负债和所有者权益之间所实现资金比例和变动趋势的指标；5、所有者权益：是指所有者通过计算得到的、对财务报表没有重大影响的数额；6、净资产：按照总资产、所有者权益、净利润、净资产等反映公司资产质量的指标；7、资产负债率：反映上市公司资产负债率水平及其变动趋势、公司经营规模、经营业绩、投资项目计划实施情况等财务指标；以及财务报表附注情况；本年度拟实现收入、利润和净利润等经营成果。同时也反映企业内部各生产要素及其投入和产出之间的关系；投资项目构成情况以及投资收益情况。

三、公司人力资源成本管理策略及建议与措施

通过对人力资源成本统计，分析，并结合成本管理实践得到的一些结论：人力资源成本管控是实现公司持续、健康、可持续发展的重要保证。随着经济社会的不断发展和改革开放政策的不断完善，企业面临巨大压力和挑战。企业经营管理中存在着许多不确定因素，所以在制定人力资源成本管理策略时必须考虑自身可持续发展问题。对人力资源来说，如果不能得到充分利用将会严重影响企业的可持续经营业绩。例如：有的公司为了节约成本，采用一次性买断员工劳动合同规定在本单位连续工作10年以上且连续订立固定期限劳动合同。这样做产生了一些不利因素而造成了公司的经济效益下降，如不加以控制，又会引起一系列问题而给正常生产活动带来很大麻烦而降低公司经济效益。如因员工工资发放方面出现违规行为引起不必要的纠纷和劳动关系等问题影响到企业经济管理秩序，从而影响到企业经济效益和生产安全和员工身心健康。因此也是人力资源成本发生不可回避的重要因素，那么如何进行管理呢？对于提高企业效益有何促进作用？如何规避损失？下面对此作以下分析！