人力资源成本报告，是指企业依据自身生产经营活动中人力资源成本管理的要求，对现有人力资源消耗情况进行分析、计算和预测、评估，对已发生的费用和支出进行控制和管理。以达到有效地节约资源、降低成本，提高经济效益为目的的一种综合性管理行为。在企业人力资源管理过程中，企业通过制定符合其业务流程、企业文化核心价值观念、组织结构、工作内容和工作方式等因素的相关人员为主要成本核算对象。成本费用核算也就是将企业内各项生产经营活动所发生的各种费用以货币计量并且能够真实反映其使用效果及经济价值的各种科目进行整理并计算出总账，形成财务报表。财务部门按会计处理要求对财务信息进行分析后及时编制人力资源成本报告，作为企业制定和调整业务、投资等活动的重要依据。按照经济效率原则提出目标并实现经济活动主体功能或结果目的；根据有关法律法规和国家产业政策，结合生产经营特点进行设计

一、人力资源成本核算基础

《中华人民共和国会计法》明确规定：企业会计应当以货币为主要会计核算工具。而成本核算方法，只是一种方法，企业有计划、有目的对成本进行管理。所以，成本会计核算方式中非常重要的一个方面是从源头上把握企业人力资源成本变化趋势，科学、合理地安排生产经营。其中就包括直接费用、营业外收入和税金等。其中直接费用指企业所发生的一切费用和支出，包括与生产经营活动有关的直接费用和间接费用。财务报表主要核算利润、费用等反映各项费用和损益的指标、内容，包括费用发生频率、费用种类和项目和金额等。为了保证实现相关财务目标，应制定合理、切实可行而有效的人力资源策略并对此执行情况及绩效管理措施。通过建立符合企业发展战略和价值理念并能取得预期效果。进而有效地满足企业财务管理需要和企业长远发展需要所采取战略计划和决策。财务会计核算是一种运用会计核算理论，通过对企业经营中出现的财务收支状况和会计报表中反映回来并在此基础上对经济政策进行调整和完善，以达到控制和平衡企业经营活动中可能产生的各种经济效应。主要通过三种方式进行财务处理：通过设置资产负债表日短期借款等项目负债进行核算；通过将其转入资产负债表日后事项；通过调整所有者权益并将其中属于财务费用内容转为损益进行处理；根据所得税法相关规定计算应纳税所得额进行纳税调整等。对于资本运营，在编制企业整体财务报表时，需采用利润分配表、盈余公积、股利分配表、资产负债表等核算方法完成费用及相关项目并反映经济活动产生的费用和损失及其他成本费用项目。人力资源成本可以从以下三个方面反映：直接费支出，包括工资、奖金、津贴补贴和加班加点发生额；各种奖励支出；向员工支付的补充福利等；管理费用以及其他按规定不能计入经营损益而发生的费用（如差旅费等）。因此企业应按照经济活动主体功能和结果的目的去选择财务核算内容并编制相应数量及报表编制而进行利润分配或转增资本

二、人力资源成本分析的目的和方法

1、客观描述和分析人力资源成本分布，确定可获得的经济效益。2、建立科学合理的人力资源配置模型，为制定人力资源战略、制定相关计划提供依据。3、对人工投入成本进行统计、核算和监督，为经济决策提供信息支撑。4、合理安排人力资本，降低资产总额中的各种费用。5、编制员工报酬及福利政策：如奖金计提、劳动报酬调整等计划和政策；按国家有关规定进行申报；根据有关规定领取薪酬或有关待遇，不应计入成本费用影响利润。6、按照规定办理职工社保等社会保险。人力资源成本可以分为“薪酬”、“绩效”和“人员成本”三个方面。它以确定组织内部和外部管理部门、企业和个人支付给企业提供经营服务或相关产品的费用为目的而发生和费用支出；根据经济活动主体提供产品和服务可以获得的报酬总额来计算费用支出；人力资源成本支出范围和项目可通过财务计算实现的数额等内容。

三、人力资源投入的目标分析及过程控制

在确定了目标之后，企业要对目标进行分析，通过分析其投入的必要性和所取得成果。根据人力资源成本分析的结果制定相应的优化策略来提高人力资源效益和使用效率。根据成本目标的制定，财务部门要了解企业发展战略及市场动态变化，对其人才需求情况进行预测并提出相应的对策建议。明确具体项目及具体责任人，完成每项计划任务；合理确定各岗位人工资投入并及时编制完成工资表；按照工资总额与实际薪酬水平及时发放福利。按规定控制劳动用工、聘用人员工资增长率等工作所需经费。另外，人力资源成本的核算应根据企业自身特点，充分考虑其在生产中的重要作用和存在的现实问题进行分析，制定成本控制目标。对现有人员进行调查与摸底调研活动；摸清实际用工情况并做好宣传工作；制定相应培养方案。从组织结构、岗位设置、工作内容等方面对各部门及各类人员进行规范管理。并要将其具体体现在各个部门职责里面，作为人力资源管理成本核算范围内不可缺少的重要环节来考虑；建立健全各项规章制度以确保劳动工资支付体系不断完善，做到真正地使员工感受到公司对他们在工作中得到切实有效的关心和照顾。人力资源投入不到位造成人力价值下降或浪费现象及影响公司健康发展的因素。

四、其他事项讨论分析

人力资源成本报告所反映的人力资源支出并不等于所投入的人力资源就一定具有效益。但随着经济体制改革的不断深化和企业管理制度创新，企业管理水平的不断提高，越来越多的人力资源管理工作从传统模式中解脱出来，成为新时期企业管理的重要课题。因此，在具体实施过程中如何做好人力资源成本核算工作就显得十分重要。如果人力资源成本计算能够准确、真实地反映企业人力资源开支的真实情况，为决策提供可靠信息，对企业资金配置效率提升起到良好的效果。这就需要企业自身及行业的特点结合自己公司在该行业中的地位及作用，在业务开展过程中寻找适合人力资源工作重点要求。综合应用各种管理手段和技术方法将人力资源成本全部分摊到各生产经营活动各个环节去达到减少人工成本投入、提高生产效率、降低成本、提高效益的目的。