人力资源成本在企业的经营管理过程中起着重要的作用，它关系到企业的经济效益。虽然人力资源成本管理是当前企业中一项重要而普遍的成本管理方法，但是在实际工作中仍有不少地方存在着人力资源成本意识不足情况。人力资源部门作为企业发展所必须的部门，也应加强对劳动法以及相关法律法规的学习，同时提高人员员工素质要求，从而有效降低经营管理成本，保证企业平稳运行。

一、员工工资待遇偏低

我国现行劳动法明确规定：企业工资必须按时足额发放，不得拖欠工资。但是一些企业出于种种原因也采取了拖欠工资待遇的行为。企业拖欠工资的原因除了员工自身本身原因外还有工资结构不合理、工资支付周期较长、工资发放形式多样等因素。例如工资支付周期长达6个月以上、劳动合同期限未满、无固定劳动期限、岗位工资数额较低等，这将直接影响到企业用工成本，从而给企业带来一定费用支出；另外很多企业为了节约人力资源成本采取的方法就是采用“吃大锅饭”的方式发放固定薪或者临时薪来弥补人工成本。这不仅会降低劳动效率还可能引起“吃”的成本而不能完全弥补经营管理费用支出，这些都直接导致了企业人力资源部门成本意识不足以及人力资源浪费等问题。

二、工资待遇偏低导致职工积极性不高

随着时代的不断发展，经济体制和生产机制不断完善，社会生产要素配置也不断改变与调整，所以目前我国经济运行正处在转型时期。由于近年来经济的持续发展，社会保障水平日益提高以及住房公积金制度的不断完善等多种因素导致人们生活水平的进一步提升，而工资待遇却是人们日常生活中最主要的支出方式之一。然而部分企业员工对于工资收入并不满意，其认为自己已经实现了物质和精神需求上的双重满足，因此在薪资待遇方面不思进取而导致工资收入相对较低情况出现。

三、员工自身素质不高

现在，企业的人员素质与工作效率直接相关，在企业内部出现一些对自身管理水平不高、能力不够的员工，就会给企业造成一定困扰。有的企业在招聘员工时也是看其学历、能力、技术等方面进行招聘，但就实际工作中对员工进行实际能力测试时发现员工整体素质不高情况较为严重。所以，企业需要注重对员工本身素质进行培养，通过提高培训项目以及提供岗位经验等方式培养高素质人才。

四、专业技能不足

虽然企业进行人力资源成本管理所需的人员素质并不低，但大部分企业人力资源管理人员自身所具备的专业技能较多。在管理过程中需要专业知识和技能，这样才能为企业经营提供强有力的支持。但企业在招聘员工时往往忽略了员工专业技能方面，对于人力资源人员来说既要熟悉自己工作岗位所需专业技能，又要熟悉企业发展所需专业技能；同时还要了解工作任务和工作量，这样才能在最短时间内完成任务。如果人力资源管理人员自身所具备的专业技能不足的话，那么企业在进行人力资源成本管控时也会受到影响。

五、安全防护设施缺失

当前我国企业中的安全防护设施普遍存在缺失现象，员工很难对自己的工作环境做出良好观察，存在着很大的安全隐患。而在实际工作中存在着一些企业为了降低成本将安全防护设施缺失问题表现在：第一是工人自身防护不到位。大部分企业在安全防护设施方面投入了大量资金，但是很多工人并没有真正意识到其中的危险，没有按照相关标准来进行操作。而一旦出现意外状况，不仅工人自身有生命危险而且还会给企业带来巨大的经济损失。第二是工人自我保护意识淡薄。企业往往会因为工作环境较差或劳动强度大等原因，让一些工人产生自我保护意识不强现象，使得一些隐患随着时间慢慢积累在工厂内部，使得企业所需开支增加。