人力资源成本是企业在发展中所需要的各种人力资源的合理利用和合理投资，包括组织建设、人力资源开发、员工培训以及企业自身管理等各个方面。其中，管理和员工的需求是关键，而人力资源成本分析就主要研究这些因素对于人力能源消耗、产品成本与产品价值、企业经济效益等影响的作用。在日常工作中，我们经常看到销售部门人员用不同方式向公司提出各种要求：例如：增加个人的营销能力、增加各种专业知识等；同时，销售人员也需要为其提供相应的支持服务。这就需要公司对销售部门的人员进行合理的考核机制和绩效评估方式。因此，人力资源管理中要建立科学合理的管理体制和激励机制，以促进和提高人力资源的利用率。本文将主要研究公司经营中人力资源部所关注和研究的主要内容包括：公司员工激励成本核算与分析；人力资源成本绩效评估与分析；劳动力市场分析及工资水平、绩效管理模式与成本控制等方面。

一、公司员工激励成本核算与分析

员工激励是员工所需的物质和精神激励，是员工收入与激励机制的关键部分。员工激励在一个地区和一个企业里起着重要的作用，它是体现人力资源价值的最有效手段之一。因此，必须要充分考虑每个员工的利益要求和实际需求。对公司而言，在进行员工激励计划时，需要考虑员工激励成本、职位成本和其他激励方式。对于具体管理部门而言，需要分析每个员工激励计划是否合理，激励目标是否明确合理，激励方案是否满足员工需求。

二、人力资源成本绩效评估与分析

绩效评估是对企业经营绩效进行评估和控制的一种手段，而绩效评估工作是要使成本、绩效两个指标能够在经营管理过程中同时发挥作用。绩效评估是为了评估和控制所发生的成本支出的程度和发生成本费用在整个经营活动中所发挥的作用。绩效评估是为实现或保证成本控制目标奠定基础。评估结果反映了所实施的管理活动是否达到预期目标，是否对成本发生有影响。因此，绩效评估的结果要及时反馈给上级领导，以便更好地调整措施，以保证计划与实际的一致和执行。人力资源成本绩效评估与分析就是要分析公司成本支出在总体经营目标中所占比例和占比较高或偏高的原因，并提出改善措施和建议。

三、劳动力市场分析及工资水平、绩效管理模式与成本控制等方面相关问题

从对中国各企业经营的实际调研数据来看，当前我国企业的劳动力市场结构不太稳定，这与政府的宏观调控政策有关，而政府实施宏观调控政策都是基于经济利益或者是在劳动力市场上所起到的调节作用。但是由于各种因素的影响，企业人力资源开发和人力资源成本控制管理中也出现了诸多问题：劳动力价格过高或过低、不合理的工资水平以及不同岗位之间工资收入不平等等。我们认为导致这些问题原因主要有：第一，我国一些大中型企业已经实行了市场经济体制，企业要实现自身发展和转型，必须不断提高劳动报酬等经营效益。第二，很多中小企业实行了以职位为核心的绩效考核模式以及以收入为核心目标、薪酬福利体系；第三，企业规模大、员工基数多、人员流动性大；第四，很多中小企业实施职业经理人制度等管理模式或用人方式。在这种情况下我国当前的劳动力市场是比较好地进行了平衡和优化布局发展。但是人力资源开发还是要根据目前人力资源环境下各个公司应采取的生产经营方式，具体如下：第一、人力资源是一种战略工具。需要合理地运用它来帮助企业规避风险，实现其健康成长和可持续发展；第二、要利用人力资源管理系统来对员工成本进行有效控制。

三、未来人力资源的发展趋势及方向：

中国经济正处于由高速增长向中高速增长的过渡阶段，各种人力资源问题日益突出，尤其是人力资源的效率和分配问题。因此加强对人力资源管理的研究与思考将是企业未来发展的重要方向。未来企业人力资源管理将逐步形成包括薪酬福利、劳动关系、人事外包、人才战略等在内的一系列制度与流程。在这一系列制度与流程下，人力资源管理将逐渐成为支撑企业战略发展的重要手段。但由于各个企业人力资源管理模式与策略及管理目标不尽相同，因此对此提出具体问题与解决方法也将是一种必然。