人力资源成本弹性控制，是指在一定的基础上合理利用企业所拥有的人力资源，采用有效的成本控制措施，以实现企业整体目标及提高生产效率为目的。本文介绍了人力资源成本弹性控制的相关理论、政策和实践。弹性是指一个企业在一定的时期内（一年或多年),对其自身管理产生影响或被其他要素影响时发生变化而具有一定经济效应并可通过调整达到目的的能力，即在一定的范围内变化。对特定数量成本进行控制是一种非主观行为。具有明显不同程度的成本弹性。因此要通过控制手段以实现单位及企业之间、与企业价值链以及产品结构相适应的效率目标之间的平衡。本文主要从以下四个方面进行分析:1)根据人力资源价值构成要素和需求变化趋势来制定科学的成本控制目标;2)改变人员劳动所获取收入与投入方式对成本水平进行动态调整。

一、成本控制目标制定

对于企业来说，成本控制目标制订是关键的管理环节，在实施过程中，有必要通过成本目标的设定，使企业成本管理能够得到贯彻和落实，从而提高企业综合效益。所以，首先要制定科学而全面的目标体系，如对企业整体目标进行分解，包括成本目标，以及组织战略目标。在制定成本控制目标时要考虑这些目标是否具有合理性、可实现性和可行性等因素，制定出符合企业发展战略需求，切实可行且可操作、可实现目标的成本控制方案及目标管理方法。首先制定成本目标并根据目标体系的合理和可实现性设定目标体系下各部门成本计划；目标成本体系包括各成本要素计划和目标管理考核指标；成本计划的编制和执行过程中确定各项具体指标；成本控制目标考核制度。明确各部门控制成本的责任内容；将预算编制成为员工完成成本计划的过程，并将实现情况向管理部门通报考核结果，作为对成本管理人员考核和奖惩的重要依据；同时制定成本目标考评制度。通过考核对费用进行绩效考核和问责；将成本指标纳入考核体系中并进行相应地兑现，以激励员工降低成本。实现企业目标；同时将成本目标分解为工作任务和具体任务，同时也落实到相应责任人。形成任务与责任清单，这不仅能够帮助各部门有效完成工作任务，而且还能达到检查考核目标任务完成质量的目的，有效地提高了生产效率、降低了能源消耗率、污染物排放等问题。

二、人力资源价值构成要素和需求变化趋势

劳动力的价值构成是由人力资本的投入、劳动力与时间、机会、技术与创造性四个要素构成的。人力资本形成的物质基础，其主要功能之一就是为员工创造机会；而价值创造活动又需要有能力的人才，只有具备这种才能实现其价值。因此，必须保证各类人员具备相应技术能力和劳动经验积累；也必须满足其职业素质和技能。人以其特有的形式在社会中产生，成为“生产组织要素”之一。作为人力资源来说，它拥有数量众多且具有结构与功能关系复杂、不可再生的自然资源（土地）价值链上重要地位。从企业战略目的来看（资源）需要是一个整体，它应该体现为对企业未来预期和组织行为模式的选择。人力资源价值构成要素可以划分为以下四个方面：即知识、技能、态度价值观与情感态度。知识与经验；技术与创新；人力资本对经济发展及转型方向所产生影响。其中价值构成主要有：薪酬激励、劳动关系、知识产权保护和企业文化。由此来看，人力资源成本随着时间推移而发生变化的主要有两个原因：第一是劳动力价格上涨及行业竞争激烈；第二种情况是随着劳动力要素价格上涨趋势变化，使得一些企业难以适应；第二是因为经济社会快速发展和环境政策对人力资源的影响。此外，市场在发展过程中也会导致一些价值下降或者丧失，因此人力资源开发成本在企业内成为一种刚性支出就不可避免，但当这种对企业生产经营的影响逐渐降低时其也会有一定程度上对其成本带来波动。这就要求经营管理人员应该加强对于这些不确定因素（成本和风险）的关注[1]。"要以员工为本","降低经营损失"不能单纯依靠价格上涨或者压缩员工工资来实现这种目标。因此可以根据企业人力资本现状设定合理的最低单位成本目标，以达到控制人力资源成本与经济增长或者是提高劳动效率和效益等目的.[2]。因此，在企业发展过程中我们要考虑如何进行成本弹性控制目标:1)员工数量增长;2)人员报酬占其工资总额比重上升时其劳动力资源成本增加;3)劳动力市场

三、人力资源管理策略探讨

随着人力资源市场的不断发展，市场竞争也日趋激烈，企业所面临的成本压力也越来越大，越来越多的企业开始重视企业人力资源管理问题，关注人力资源管理。目前，企业在运用激励机制提升员工自身能力方面也取得了一定的成效，但是还是不能很好地满足员工发展和企业利益平衡这一问题仍然存在。所以，提高员工对于企业内部人力资源管理制度建设、激励机制创新以及员工个人发展等方面都有着积极的意义。为了使公司能够更好地满足员工需要，能够持续发展，有效提高公司经济效益，企业也需要进行相应优化。建立并实施新的薪酬体系，增强员工队伍活力以及在市场竞争中所起到的作用。对新进员工进行相应的培训，将其培养成一个合格的员工从而实现公司员工结构目标和可持续发展目标。使现有员工能够充分发挥自己所长从而实现更好地成长。

四、成本管控措施

人力资源成本管理通常分为人力资源计划管理和人力资源成本管理。人力资源计划管理具有直接成本影响，并且可能造成长期成本费用。但其实施效果需要考虑企业自身需求和其他管理因素影响。主要包括成本管控措施（成本管理）和非成本控制措施。(1)成本管控措施：目标管理、过程控制。根据目标或计划制定控制程序，并设定目标完成时限，按规定开展工作、接受监督等多方面对费用进行控制。目的在于避免和减少管理上的漏洞形成不良影响。

五、结语

作为企业人力资源管理活动中的一部分，成本控制在企业管理中扮演着重要角色。本文从成本管理思想提出及成本控制相关理论的梳理，分析了弹性控制以及成本控制对于企业成本效益存在的影响，以及不同成本弹性带来相关企业利润增长带来的影响，并对可能产生的影响做出了评估。但是目前关于成本弹性控制主要停留在理论上，没有对企业成本管理实践进行指导。同时，本文所提出的方法都不完全适用于企业经营管理活动之中；不适合于传统管理方法所具有的特点。但企业可以通过一定的技术创新来有效地提高自身管理水平与质量，并通过绩效考核与员工绩效激励员工提高工作积极性和创造性。通过弹性设计来合理安排人员工作时间，提高劳动生产率，进而实现企业整体目标及提高市场竞争力。而弹性是在一定范围内变化，并且是根据一定频率来调整；弹性是指一个企业在一定阶段内（一年或多年）有固定成本支出和利润空间变化，因此这种成本弹性也是一个很重要的概念，可以用来表示某些产品成本变化和收入变化对成本产生影响的程度。它是能够通过控制手段而达到控制目的为:1)实现成本指标;2)通过降低产量;3)提高员工薪酬。并通过一系列管理措施可获得最佳结果本文所研究内容主要围绕人力资源成本弹性控制方面进行探讨，对在企业中如何合理利用本企业人力资源提供决策依据及管理水平提出了一定建议：采用合理有效的人力资源激励措施减少员工劳动时间来提高单位生产成本；降低人均劳动消耗及原材料节约成本；加强员工绩效考核制度建设，明确工作任务及完成时间节点等问题。人力资源成本弹性控制是企业有效降低生产经营成本和提高效率的重要手段之一。通过实施积极改进工作方法，科学提高生产率来提高单位生产产品效益和创造更多税收；并通过与管理人员和岗位人员的互动减少浪费并加强工作配合共同提高工作效率，以最小限度地降低企业的总体损失；最后通过一定期间内对经济产生一定的影响来实现成本效益最大化；并且在一定时期内达到一个稳定而可控的水平。本文主要从以下几个方面阐述