随着经济的发展，人口红利逐渐消失，人才短缺已成为企业面临的严峻挑战。随着用工制度的改革，人力资源成本的提高已是不争的事实。然而随着《劳动法》及《劳动合同法》对企业提出更高的要求，企业应怎样来控制成本、提升效益已成为每个企业必须面对和解决的问题。为此我厂开展了人力资源成本审计以深入了解人力资源成本构成要素，了解有关劳动法律法规对薪酬体系及工资分配体系改革所作制度设计，并从人力资源开发与管理、合理配置人力资源、合理利用人力资源这三个方面进行审计调查。根据审计结果我们发现：(1)由于企业对职工进行绩效考核，导致薪酬不合理和浪费;(2)由于企业为了提高员工业务素质、提高利润总额、吸引人才等因素进行了大量劳动人事行为和活动;(3)工资中过高或不合理的部分影响了员工的积极性以及员工工资水平和福利待遇的较好发展;(4)由于在劳动力生产过程中，对劳动力资源利用不充分而造成成本上升。

一、在生产中存在的主要问题

对公司内人员结构分析，我们发现目前，大部分职工具有中专及以上学历，部分工作人员具有高中、初中学历。这些都是需要培养的技能人才。但是由于现在企业对员工进行绩效考核工作，很多员工都认为在工资水平上他们不如自己的同事，这不仅造成了许多工作上的浪费且在工作积极性方面也受到了影响。因为大多数员工没有经过专业的培训或不熟悉业务知识，在工资水平上也是偏低的，而生产经营企业一般都非常重视成本管理，对于岗位津贴等问题也提出了要求。但大多数企业都很难落实好岗位津贴管理政策。因为每个员工所获得补贴并没有统一标准。

二、改善措施

首先，我认为企业应建立一个相对科学的绩效考核制度，这将对员工起到激励和约束作用。其次，制定合理的薪酬制度来提高员工收入水平。应通过员工意见征询来制订薪酬制度并且要建立与员工利益相关的薪酬分配体系以及对员工的培训来提升员工积极性。第三，企业应建立一个公平、公正、公开、透明的分配制度，充分调动员工的积极性。同时企业还应该制定一些激励和约束机制以保证员工不断进取。对此我们进行了以下一些整改措施:(1)公司出台了《人力资源成本考核制度》、《绩效考核制度》等一些制度规定以提高员工的积极性、促进管理人员的高效办公以及保证公司与每个员工建立良好的沟通平台让员工之间相互信任，加强协作与沟通，合理调整公司绩效考核制度将会对公司形成一种良性循环起到积极作用。

三、实施效果及主要建议

我们的目的是使企业实现战略目标，提高经济效益、社会责任和人文关怀。人力资源成本是企业所必需的要素之一，同时它也是影响企业经济效益水平最重要因素之一。人力资源成本的提高已成为企业发展的最大障碍之一，要使人力资源成本有效控制，就必须提高人力资源管理水平。人力资源管理水平有效提高，其重要性不言而喻，因为人才是企业的核心竞争力中最为关键的因素。只有让人力资源管理逐步走向规范化、科学化、制度化，才能有效地保障企业生存与发展。