随着社会经济的发展，越来越多企业开始注重企业人力资源的成本管理。人力资源管理主要是指企业运用科学方法，以取得最大效益为目标进行各种有效方法和措施的组合拳，以提高社会生产力和经济效益为目的进行经济组织活动的管理过程。人力资源成本是衡量劳动力市场供求关系、供需质量以及社会可持续发展能力的重要指标之一。成本构成形式主要包括工资福利支出、社会保险费、劳动报酬支出，还包括员工的社会保险及住房公积金费用、工时工资和劳动保护费用等。

一、概念

人力资源是指从事劳动的人在从事各种劳动活动中所消耗的物质和能量总和，包括人力资本、时间资本和环境资本等。人力资源是生产要素与经济活动中人力资本的组合方式，其作用在于提供劳动力以满足生产经营活动需要，满足人类生产和生活需求以及满足社会文化和自然发展需求。人力资源是一种宝贵资源，是企业创造价值和提高竞争力的核心和基础要素，其成本应反映在企业当期的各项收入总额中并在可持续发展的框架下计入企业当期损益。人力资源成本反映了一定时期内企业人力资源开发效率、结构、质量和效益提升的成本投入及其对企业经营业绩的实际影响。在企业经营管理过程中通过科学的方法来降低和控制人力资源费用投入，从而提高企业各项经营效益并保持企业的持续发展。

二、定义与定义

企业人力资源成本是企业在劳动力成本之外为满足生产经营需要而增加的费用。与成本相比，费用具有规模小，所需人员少，其在生产经营中的作用主要是维持生产经营的正常运转和维持企业内部生产经营机构的正常运转。对于企业来说，人力资源成本是一种成本，也是成本最重要的构成之一。所谓人力资源是指由人力资本构成的单位，包括组织机构、人员、劳动工具、人员技能、劳动条件和工作环境等。人力资源成本是企业在生产经营活动中为了维持一定的生产经营所支付的各项费用的总和，包括直接费用以及间接费用两大类。对企业而言除了直接费用外的其他成本都称为人力资源成本。

三、测算过程与方法

根据上述方法，本例将人力资源的成本按实际情况分为三个部分:1、从工资构成中扣除员工的工资福利费用;2、按照员工总福利来计算劳动报酬，最后再用三个部分中每个部分加总来得到总成本;3、按平均工资进行计算。该企业为大型生产制造类企业，从业人员数量为3,000人左右。本次人力资源成本测算采取抽样调查方法，各行业中都有代表性单位。本例采用的抽样范围为全A股上市公司20家，非上市公司3家。采用抽样方式选取的样本在生产和经营单位所在地均有，样本范围较广，同时受市场变化影响较小。

四、计算结果与分析

从表中可以看出, A企业的人工成本占全部费用的70%左右。B企业在人工成本上的投入也较多，主要体现在工资和社保上。C企业较少人工成本支出，但总体的平均工资水平较低。D企业人工成本占全部费用的20%左右, A企业很少劳动成本支出。而 C企业虽然在社保费用上投入较多，但平均工资水平相对较高，是 A企业最少的人工支出单位，其人均每月只有1000元。从上面两张表可以看出, B企业在人员费用上投入最多，其中人工成本占全部费用的40%以上；而 C企业不大，只有人力成本占全部费用的10%左右。

五、结论与建议

通过对企业人力资源成本进行分析，我们发现:1)如果一个公司的人力资源成本高，那么这家公司的产品就很难进入市场，同时这家公司的产品也会因其不符合市场需求而难以进入市场，这就是公司对企业进行人力资源成本管理的一个原因。2)当一个企业的人力资源成本管理不到位，那么这家企业就要进行相应的改进并加大投入来弥补人力资源投入的不足，从而使企业拥有更强的竞争力。3)人力资源成本的管理要结合企业战略以及企业的发展状况等因素综合考虑，对人力资源进行合理分配。