人力资源成本是指企业在进行人力资源管理过程中所产生的费用。简单地说，它包括：工资、奖金、津贴和福利等费用。同时它还包括人事资料、培训辅导、员工的福利等成本。简单来说，人力资源成本主要是指员工在组织内部所花费的一切费用，其中包括工资、奖金以及福利等，这些都需要根据企业经营情况来制定。而具体到一个企业，人力资源成本又是如何产生的呢？

一、人力成本来源

人力成本的主要来源是公司在进行运营时所产生的一切费用，但其产生方式又会因不同企业内部所采用的制度不同而有所差异。不同的企业，其所采用的人力成本管理方式也会有所区别。总的来说随着社会的不断发展，知识也在不断更新，同时也要求企业要不断提升自身生产经营能力。对于企业而言，员工数量的多少也是衡量一个企业实力的重要指标之一，而在如今这个社会，员工数量越来越多，导致企业生产成本增高。而对于不同年龄段和职业不同以及所处地域、文化不同等原因导致不同的员工待遇不同，从而导致员工工资数额也存在差异。在这种情况下，如果不对员工所采取各项有效措施进行控制的话，也就会导致企业陷入亏损当中。因此，每个员工所产生的成本也就越多。

二、人力成本核算方式

人力成本核算方式分为：计件薪酬模式和定额薪酬模式。计件薪酬模式就是直接按照岗位来进行工资计发，而定额工资模式就是根据计算所得价格，来计算员工工资的方法。这种方式成本较高，但是计算结果相对来说比较合理，计算方法简单明了，计算过程中也比较容易。但也存在一些缺点，比如定额工资会给企业造成一定程度上的影响公司绩效的高低以及激励作用的发挥；同时员工也存在着职业倦怠精神。因此不利于员工士气的提升等情况。另外就是由于不需要做过多的培训工作。另外，工作人员在公司内无法找到合适自己职位与工作内容的对应关系。所以也就造成了招聘难度变大这样的结果。

三、影响人力资源成本的因素

影响人力资源成本的因素很多，企业管理人员要对这些因素进行考虑和分析。这些因素可以由企业自身的情况来决定，比如：员工的年龄、文化程度、个人喜好等等。员工的行为习惯与企业有着密切联系。员工行为习惯对其人力资源成本有直接重要的影响，所以要对其进行管理，并要对各种制度进行认真执行。人力资源开发、薪酬等方面也会影响到他们在本企业所付出的努力和做出的贡献，从而影响其成本支出，如：绩效工资、福利保障等。在进行人力资源成本管理时，企业需要根据自身情况制定出适合其要求的薪酬体系制度和方法，然后再根据实际情况进行实施。此外还应从社会经济环境和外部环境考虑来采取更有利于企业运营、对员工薪酬福利结构做出调整等方式，使人力资源成本得到合理优化。因此，为了减少人力资源成本在企业中产生，因此应当将整个过程进行管理和控制。

四、制定人事战略

人才战略是企业发展的基石，其对于企业的发展有着十分重要的意义。人力资源作为企业发展的重要一部分，同样也起着非常重要的作用。人才战略应该包括岗位需求和薪酬水平两个方面。岗位需求和薪酬水平是影响人才战略的主要因素，同时也是人事战略管理的核心和关键。企业一定要重视人才培养规划和引进工作，制定适合的人力资源发展战略计划，从实际出发解决企业面临的实际问题，才能实现员工们对于企业长远发展最重要的目的。所以，建立科学合理的人事战略是非常必要的工作，同时也是必要的部分。这将是控制企业人力成本的有效措施之一。