人力资源成本管控是企业经营管理的一项重要内容，主要包括人员、成本和收益三大方面。人力资源成本主要是指员工从工资支出、劳动保护支出以及保险支出等所发生的成本和费用。具体包括：薪酬发放、工作时长与频率的计算、社会保险的缴纳范围，员工因私出国费用及公费医疗费用，差旅费等。人力密集型企业人力资源管理的核心任务就是对员工进行成本控制，并在此基础上做出更有效的决策。人力资源管理是一项复杂而系统的工作，不同性质的公司有不同的管理模式和管理理念。公司对于人力资源管理非常重视，不仅需要建立良好规章制度来规范公司各项工作行为，同时也需要了解最新政策和行业趋势，以帮助企业更好实施和运营人力成本控制。

一、人才引进

人才引进是公司重要工作之一，也是人力资源成本管控的重点。如果企业在引进人才时没有进行深入研究，盲目而为，势必会给企业造成一定损失。企业应通过科学的招聘程序、合理的招聘价格、严谨而系统的绩效考核体系等，在企业与员工之间建立起良好沟通交流关系。人才引进要把握好“度”，既要保证企业内部有较高的人力资源产出能力，又能与外部市场需求相匹配，同时做到量身定制。同时，还需要通过相关流程控制人力资源成本支出。

二、业务流程

人力资源管理中的关键职能就是做好岗位价值评估和岗位职责分解。因此应建立岗位价值评估和岗位职责分解机制。当员工对公司目标感兴趣时，就会将其作为一个可评估的项目，并在制定合适人员安排计划时进行评估。当员工对企业流程有兴趣时就会选择一个可衡量的项目，并以此为基础建立岗位设置和任务计划。

三、绩效考核

绩效考核是为了实现员工绩效与工资收入挂钩的考核方法。它将员工的绩效与其薪酬挂钩，与员工对企业的贡献，与企业所需要的工作价值息息相关。考核制度能激发员工积极工作及认真完成工作中的每一项任务，从而促进员工成长和提高生产力，对管理者和公司都是很好的激励方式。目前大部分公司采用 KPI为员工工资绩效考核评价指标体系。KPI绩效管理方法能帮助管理者在对每位员工进行考核评价时根据他做出何种工作结果进行合理的奖惩。KPI绩效管理方法能帮助管理者分析员工在工作中出现哪些问题或错误、做出相应的纠正措施以及所产生的结果对其所在部门与组织具有积极意义，并能对组织管理者起到激励和鼓舞员工进步作用：通过员工的工作表现来评价其所属团队是否能够取得相应进展以提升团队整体绩效。