人力资源成本是指单位生产经营过程中所需要消耗的全部社会资源。根据人力投入与产出关系，将人力资源的成本划分为资本消耗量、劳动工资费用和福利等三大类。企业可分为劳动密集型企业、技术密集型企业和服务型企业。资本是指通过消耗物质财富而获取的收入，包括商品收入和劳务收入，但不包括利息收入和投资收益。对于劳动密集型企业来说，用工成本往往是最主要的支出之一，占工资总额的20%左右。人力资源成本的提高主要通过以下几个方面：提高生产效率和技术水平、缩短劳动时间、降低单位产品生产中的劳动生产率；在工资水平下降（比如国际市场工资等）时，通过增加技术含量或提高职业技能来提高生产效率，从而减少对劳动者的不利影响。本文将从人员工资成本与产出关系角度出发，分析人力资源成本提高的必要性及提升方向与策略。

一、人力资源成本的计算方法

人力资源成本的计算是根据企业在生产经营过程中的不同阶段，将人力资源在生产经营过程中所发生的费用和支出计算出来。企业人力资源成本产生的基础主要来自于其在一定时期内投入（即投入产出比）及产出后所产生的费用（即费用支出与收入之间的比率),这是企业生产经营正常进行的基础。一般而言，人力资源成本不仅包括工资和福利等基本费用，还包括职业培训和晋升培养以及因职业培训而产生的其它支出等，其中影响最大者当属员工培训支出。员工培训支出是企业在生产经营过程中产生且用于员工培训的支出。企业通过对员工进行短期培训而产生一笔固定费用，但不包括因培训而产生的费用投资或固定成本。

二、提高人力资源成本应该关注哪些方面

人力资本一般包括劳动技能和劳动条件两个部分。对于非劳动者来说，包括了技能和劳动条件两个方面。在劳动力市场中，劳动技能是一种可以通过培训和教育获得的能力。但是对于劳动者来说，他们往往会对此产生误解；对于企业来说，它可能会用更低的成本为劳动者提供更高质量的就业机会和就业服务。

三、企业要建立怎样的人力资源管理制度

1.人力资源管理制度主要包括：人员招聘制度、员工管理制度、绩效考核制度、薪酬激励制度、福利保障制度、岗位培训制度等。2.员工管理制度主要包括：劳动报酬分配制度、绩效考核制度、劳动保护措施制度、社会保险制度等。3.薪酬激励制度主要包括：绩效考核制度、薪酬体系建设制度、员工福利保障制度等。4.绩效考核制度主要包括：工资福利激励制度、岗位职责激励制度、人员流动激励制度等。

四、提升企业人力资源管理水平，优化成本管理体系，推动产业转型升级

传统的人力资源管理模式在推动经济发展的过程中发挥着重要作用，但是它所带来的弊端也日益凸显。一方面，人力资源管理工作是一项复杂的系统工程，从企业战略制定、人才选拔、劳动合同签订、薪酬管理到员工教育培训和待遇，都需要全方位管理体系共同推动。在这种复杂系统运行过程中必然存在着许多漏洞和风险，其成本控制就是一项极为重要的工作。另一方面，人力资源管理工作所涉及到的环节很多，包括工资发放、福利待遇、劳动合同签订等具体细节都需要人力资源部门对其进行充分合理的规划和引导与监督。因此，在当前全球经济不景气及我国经济增速放缓、国内部分企业效益下滑、劳动力成本不断上涨等多重因素困扰下，人力资源成本已经成为制约着我国企业可持续发展的重要因素。因此提升企业人力资源管理水平就显得尤为必要。