在企业经营过程中，每个人都承担着不同的责任和使命。只有在最大限度地提高个人效率同时兼顾公司利益的前提下，企业才能更好地生存和发展。企业人力资源成本管理就是在合理确定公司绩效的基础上，预测公司经营中所可能产生的相关成本费用，并为管理者提供决策依据。对这些费用的未来发展趋势进行分析和预测也是必不可少地。因此，如何合理地控制、运用企业人力资源管理政策和方法是研究成本管理的核心内容。为了实现人力资源效益最大化，我们必须对企业所拥有的资金做出合理安排和调配，使每一个员工能获得尽可能多的报酬以及利益。为了使企业在激烈的市场竞争中获得优势，应该合理有效地分配利润。因此，在计算经济效益时就必须考虑到这些因素。计算每个人所承担的工作内容与数量。通过对人力资源总成本进行分析预测，可以对可能产生的结果做出反应.所以，我们必须利用各种方法和工具来计算人力资源成本支出并在发生时能够帮助管理者做出正确决策和避免经济损失出现。

一、成本分析预测方法

一个企业的成本预测包括两个部分：一个是对年度利润和预期利润率进行测算，一个是对未来成本变化趋势的预测。人力资源成本预测首先需要做的是分析过去和现在的成本数据；然后计算未来三年的成本情况；最后得出人力资源成本变动趋势，这就是人力资源成本预测。成本预测应注意以下几点:1.预测时应尽可能准确;2.利用多种技术模型，根据各种不同方法组合进行预测;3.从各方面考虑人力资源成本预测方法;4.采用多种预测方法进行预测。如果所使用计算方法有偏差，则需要重新验证计算结果，直到使用正确方法并取得最佳结果。如果通过确定最优方案来节省成本是行不通的，必须充分考虑其他方法可以产生结果，尤其是综合分析确定最优方案所需要涉及到大量数据。为了降低成本，我们需要对各种分析结果进行整合和分析，包括人力资源总成本、总劳动时间等，并根据这些数据对未来两年或三年人力资源成本变化趋势进行预测是非常必要地。

二、人力资源成本分析预测的基本原则

人力资源成本的预测应遵循以下原则：?最小化员工平均工作时间；?尽可能利用现有员工岗位所能承担的工作内容；?充分考虑员工的需求和工资水平；?尽可能选择与其专业、技能、职业目标相关并具有可操作性的方法；?利用各种有效工具进行分析研究；?将所有人力资源成本费用纳入管理目标体系中。

三、评价方法

用来评估人力资源成本和效益的评价方法主要包括成本法、效率法和投入法。其主要目的是建立一个评估体系。以确定成本目标，并制定实施方案。这一阶段不属于评估模型。然而，该阶段有两个主要内容。首先，确定分析中使用的评价指标和参数。其次，用定量指标进行验证评价体系的有效性和准确性。具体方法如下。