人力资源成本分析是一种以企业人力资源发展为基础的重要的财务、会计方法，也可称为人力资产量成本分析。它通过对人力资源生产要素成本进行统计分析和测算，对人力资源投入所带来的经济效益，进行估计。在企业战略决策和经营管理中具有重要意义。对经营决策、实施过程中产生的经济效益作出评价，提出改进建议；为制定和实施企业战略提供决策支持；发现问题及时调整经营管理策略。随着经济的快速发展，企业竞争日益激烈，越来越多的行业都进入了知识经济时代，随着技术的不断进步以及发展理念从规模扩张向价值增值转变以及信息沟通能力提升等新趋势进行了转变；许多人力资源活动日益呈现出知识化、信息化等新特征，新方法也逐渐应用于传统行业。

一、合理配置人力资源，有效降低人力成本

人力资源管理的目的就是通过管理手段控制企业资源，以实现企业价值的最大化。企业进行人力资源管理的目的就是实现企业内部资源的合理配置与使用，并根据各种资源在生产、供应、流通、消费等过程中的价值体现进行人力资源合理的配置和合理的分配。通过成本核算数据分析可以发现：如果员工劳动岗位和专业结构设置合理、员工技能水平与岗位要求相匹配、员工福利待遇较好、劳动环境良好、员工工作环境舒适等因素，则是会产生较高的人力成本，这也是为什么很多企业通过降低人力成本来提高生产率的原因；反之则是产生了较高员工薪资水平、劳动条件差等原因；或者是因为员工薪酬水平太低、不能体现员工技能水平等原因。因此一定要充分发挥各种资源利用率，并积极寻找降低人力成本方式途径来提高经济效益。

二、准确评估企业人力资源的现状及未来的发展趋势

人力资源是现代企业重要的一环，是企业生存和发展的根本。现代企业对人力资源进行合理、有效、科学、合理的配置，使人力资源具有巨大的增值潜力。在这种情况下，就要求企业对这些人力资源进行合理开发与利用，合理配置并充分利用其力量和物力。在我国产业结构不断调整和改革中，产业结构在不断变化和调整，产业内部及产业之间关系的变化将使产业内部以及产业之间的联系越来越紧密。因此，需要正确认识和评估产业内部人力资源状况以及在整个产业内部及产业之间的相互联系，同时为产业进行协调、稳定发展创造条件。通过对人力资源现状分析，可对企业自身管理和经营状况给予评估；为企业制定合理战略提供依据；发现问题及时调整经营管理策略；发现存在漏洞及时采取措施避免问题发生。

三、科学分析与评估企业绩效：

以成本分析为手段，企业可以通过有效的绩效管理，促进人力资源价值的增长。以人力资源绩效为基础，全面评价、预测单位成本在产出过程中所发挥的作用及对企业效益的影响关系。以成本为依据对相关的经营绩效进行分析评估，进而对公司战略作出调整、分析确定企业发展方向及其规划，从而实现公司对人力资源价值提升的目标。现代绩效管理理论与方法是基于对人力资源价值和对组织能力素质的研究分析而形成的。它通过对人力资源工作能力和结果不断地分析研究，进而对组织能力、人才开发利用能力、组织管理能力、经营绩效表现等做出客观评价和科学分析，从而为组织管理者提供决策参考。

四、为企业管理人员和一线工人提供培训，提升专业素质和技能，提高职工收入，维护员工权益，促进公司的可持续发展。

生产经营活动的开展离不开人才，而人才培养是实现企业高质量发展的重要保障。因此，开展人力资源成本控制工作时，必须保证培训工作及时、有效展开以及培训费用落实到位。这就要求企业应当建立以人为本的人力资源教育管理体制，针对人力资源从业人员进行职业技能培训。企业应当充分利用企业内部各种组织和专业机构及职工个人等多种渠道，在企业内部开展形式多样的培训活动；同时还应当为员工提供与所从事工作相关且能够有效指导其发展方向的培训项目。