滴滴已经在国内运营了四年，随着各城市越来越多的人选择使用滴滴出行，滴滴车主就在网上公开招募司机，从而可以为乘客提供安全、优质的服务。通过与其他打车平台的竞争，滴滴目前已经实现盈利。那么企业人力资源成本又是如何分析呢？在分析中对于企业人力资源管理的价值是否得到了体现呢？本文将通过梳理与用户相关的数据分析，为企业提供借鉴和参考。随着网约车行业的发展，越来越多人加入到网约车这个大家庭中来。滴滴在国内市场就已经处于“蓝海”了，随着各城市交通法规以及管理部门对网约车管理态度逐渐趋于严格和规范等原因我们国家对网约车目前还处于发展阶段，未来市场需求还是会增加的。而为了满足国家相关部门对于安全运营环境、车辆和司机有更高的要求，滴滴在2023年1月21日已上线了安全合规部门设立。--

一、企业人力资源成本分析

网约车市场目前还是处于非常早期，各城市对于网约车管理态度逐渐趋于严格和规范，这也为市场发展提供了有利条件。未来随着市场需求增加，企业的人力资源成本也会随之增加。人力成本就是指企业或个人通过招聘、培训等手段或者劳动关系对其劳动力所发生的直接消耗和其他资源的价值或报酬。人力资源投入包括劳动力、资本、土地、房屋等有形资产和无形资产。其中投入产出方面又包括产出和支出两部分组成.即企业生产成本中投入产出与支出之间保持一定比例的关系，其所占比例与公司总体投入产出不成正比。**根据调研以及相关文献资料可以得知现在滴滴在国内运营着几个月，因此企业通过各种方式获取人力资源就会带来一定负担，而这也正是企业经营活动中需要考虑的事情因素之一。企业人力资源管理在实际的运作中起着至关重要的作用。很多企业为了能够维持其正常运作就会通过各种方式来提高企业经营效率从而提高盈利水平。--滴滴公司通过对司机、用户方面数据提取来进行人力资源成本计算：根据各大企业发布和用户相关数据进行梳理、筛选发现，滴滴近期有大量关于司机薪酬问题受到关注，本文将从薪酬、福利、绩效情况等方面分析滴滴目前人力资源投入产出比以及企业人力资源管理所带来的影响。--随着互联网发展越来越多新兴技术应用于行业中，其中在“互联网+”、“大数据”等概念推动下对传统产业产生积极影响。近年来人工智能等科技在各行业中得到了广泛应用和渗透，越来越多的企业在追求创新发展之路。--滴滴为应对互联网时代产业变革趋势开展了积极有效的行动计划、组织结构优化战略规划以及实施效果四个方面进行分析评价和思考对人力资源管理实践具有重要借鉴意义。--人力资源成本分析滴滴打车目前已经实现盈利，接下来将对企业的人力资源成本进行分析。......根据统计数据显示网约车正逐渐从原来粗放式的经营模式转变为以平台为核心形成更大的平台规模经济效应等一系列影响因素在其中发挥着重要作用-而对企业人力资源产生影响较为明显者或者说最直接的主要是

二、滴滴与其他打车平台对比

首先，从出租车司机的角度出发，我们对滴滴进行了分类整理，发现出租车司机群体数量占比最大，高达68.56%。其次，通过查询各软件使用情况的占比可以看出，在使用打车软件的用户中有57.89%是通过打车软件进行出行。从软件使用率来看，在所有软件用户中，使用过打车软件的用户比例为85.8%,说明软件使用率较高。而出行服务行业中，滴滴和快手是最大的两家网约车平台。而打车平台的企业也是有着不同的行业背景、收入情况以及人员配置等内容。#出行#通过以上对滴滴与打车平台相关用户数据的统计，结果显示滴滴和其他打车软件之间的用户量差异非常大，两者之间存在着很大的差距；同时不同地区的用户使用软件体验也有很大差异；另外用户也可以发现相同点：滴滴打车使用服务频率更高以及用户使用时长等都与用户更倾向于选择用打车软件出行了；对于很多上班族来说经常使用网约车来完成日常出行工作或出差；滴滴打车软件在交通法规上与其它滴租平台相同所以对于企业来说同样适用于网约车这个行业中。

三、从各业务角度分析不同阶段的人力资源成本

为了确定不同业务的人力资源成本，我们可以从不同的业务角度进行分析。对滴滴来说，我们现在重点发展了出行服务，这个平台主要是服务于城市公交、地铁，而在这三个大的交通中会有很多种类和车辆，并且滴滴平台提供用户各种出行服务。在使用交通工具时候要选择正规的道路等。这样不仅能够节省司机时间还可以避免一些交通事故的发生。因此我们可以看到滴滴目前处于盈利状态。同时各个平台在用户数方面也进行了增长并逐步实现盈利。当然对于企业来说也是很大的一笔支出，所以我们从人力资源开发角度进行了这三个方面分析，即：人力资源成本，财务成本以及运营成本。最后要对人力资源成本进行分析和计算，那么我们就能得到每一个业务背后都会有什么样的人力因素所产生成本呢？

四、对滴滴公司人力资源管理价值的启示

企业人力资源管理的价值，不在于通过对人力资源价值的分析进行科学的设计，实现人力资源管理的最大化，而在于如何把企业发展中存在的问题一一解决。企业管理中人力资源管理活动被认为是一切活动所围绕的中心环节。但是在实际工作时对人力资源管理价值的发挥并不完全取决于人力资源管理本身。一个企业的发展可以从人力资源管理来判断。一个企业是否有能力有效吸引和保留人才、留住人才，一个企业是否具有竞争力，可以通过一系列复杂原因来实现或者不产生经济效益的决定因素是什么？是因为资源的有限性、非连续性、还是因为现有目标难以实现或者不能持续满足员工的需求？是通过提高生产效率还是减少生产工作投入来提高劳动效率来提高收益。另外一方面还可以通过调整企业规模来达到优化利润效果的目的之一是使企业在较长时间内保持一个较高的利润率。在这样不断变化和调整中得到发展，不断优化就是更好地保持企业健康持续地发展了。