在目前市场竞争激烈的环境下，由于人力资源的高成本投入给企业带来了巨大的挑战。作为公司管理层，如何有效提高人力资源效能，以满足公司发展需求？如何控制员工工资水平不断提高？如何合理配置人才资源等是摆在公司管理层面前亟待解决的问题。而我们在管理实践中经常会遇到各种形式的问题，所以分析出现在实际工作中所面临的复杂情况，通过分析人力资源成本可以为企业决策提供有力数据支持。本文以某一工厂的成本核算为例对人力资源成本分析进行解析，帮助管理者及相关人员对企业人力资源工作有所了解。

一、案例背景

某机械设备有限公司是一家专门生产加工五金配件及其他金属零件的公司。公司位于广东省江门市，工厂占地面积约200亩，建筑面积10000平方米。生产规模为年产各种金属材料制品10万吨。主要生产高精度多功能模具，机械配件、五金模具、电工零件等产品。工厂地处珠三角沿海地区，劳动力成本相对较低，属于劳动密集型产业，而人力资本化的生产成本在产品附加值方面占很大比重。随着国家对高新技术企业扶持力度的加大及国家“走出去”政策的推行，企业发展空间不断扩大，同时伴随着技术水平的提高、劳动效率高等因素导致了成本大幅增加。公司一直采用传统的人工工效核算人工成本。针对企业人力资源方面存在问题:1)劳动力工资无法真实反映自身用工情况;2)人力资源投入不能满足需求，员工劳动效率低下;3)人才薪酬体系尚未完善;4)无法合理优化员工结构、科学地配置人力资源是制约企业发展的主要因素之一。

二、分析过程

为了准确地分析影响工厂人力资源的因素，我们对该工厂在2023年的人力资源成本进行了全面的统计与分析，通过对员工招聘、薪酬发放、培训等方面情况的统计与分析发现，员工平均工资水平略高于普通工人平均工资水平，但并不意味着工资水平低，相反的在企业总体水平上并不是很高，这也导致了一个比较严重的问题就是员工工资较低。我们应该重视公司对员工工资水平的控制问题。通过分析发现由于成本支出较大而导致员工收入水平较低导致了人力资源利用率低且人员流失率较高；影响了员工收入水平从而降低企业整体经济效益；同时也为公司带来了较大的风险。从以上统计分析结果来看，尽管劳动力资源是一种较为重要的人力资源。然而大多数公司在长期内都没有对员工进行有效的培训，也没有对其进行相应的绩效考核管理。因此要对这些问题进行控制就显得十分重要了。通过分析发现：公司当前人均工资水平较低且逐年递增的情况下员工福利不到位引起了部分人员离职并导致公司人力资源成本增加。

三、结论

经过上述分析，可以得出如下结论：从员工数量来看，随着公司规模的不断扩大，人力成本成为企业的重要成本，通过提高人力资源效率并结合其他手段进一步提高工作效率、改善员工工作条件、提高企业经济效益等将成为各企业提高自身竞争力的重要手段。通过对某工厂人力资源成本分析结果的分析我们可以看出人工成本是影响企业绩效的主要因素之一，而企业人力资源成本可以分为企业经营成本和员工费用两部分，企业经营活动中需要大量的人力资源支出、销售人员成本、财务成本等。本文通过案例分析可知人力资源成本占总成本约为20%-30%,所以企业在进行日常管理中一定要重视对员工日常管理和员工工资管控力度和频率。根据以上结果可看出人力成本投入是企业业绩提升以及经营业绩保持良好的关键因素之一！因此应进一步加强工资收入水平与企业发展水平同步设计薪酬制度与管理体系！