一个企业人力资源管理存在哪些问题？有哪些可改善的地方？人力资源管理成本分析曲线图为我们展示了成本分析过程中各种参数及过程曲线，即通过对比、分析、归纳、再分析或比较这些因素，找到最优控制因素。在人力资源管理中应用这一点是十分必要的。对成本分析最有效的途径就是要做到成本计算过程控制准确、成本分析模型正确、分析过程透明。成本分析要根据各部门及员工岗位绩效指标确定；计算人员配置方案；制定薪酬标准；以及员工工作任务；以及员工对本企业工作成果形成情况等信息对员工工作情况进行全面评估。以上是通过分析人力资源成本曲线图得出人力资源效益和费用最高限度来确定企业发展战略和人力资源配置策略时所需要考虑到的问题。同时在对人员进行培训和发展等活动时一定会发生这些活动时，人力资源管理人员也会花费一定的时间和精力进行人力资源成本分析。

1.人力资源成本分析的目的

成本分析的目的是确定企业的最优配置人力资源的最佳配置方案。成本分析的目的主要有两个：一是确定最优控制因素；二是确定最优方案。成本分析的目标是确定企业人力资源在什么时候能够得到最大效益，达到何种程度。我们要在进行成本分析时要考虑人力资源管理部门如何对成本进行分析，如何确定最终成本，要达到什么目的？要解决哪些问题？这也是成本分析工作需要关注和解决的重点:(1)为了使人力资源能为公司创造最大的价值;(2)为了实现目标而发生；或为在未来增加额外数量或提高成本所付出了大量代价；或有其他可能；或其他成本。但同时也必须考虑到其他人力资源创造出多大价值并不重要。这主要取决于组织是否具有战略资源意义、竞争优势以及如何才能提高绩效等因素。我们要在人力资源管理中根据自身经营特点进行选择和利用，但在这其中涉及企业发展战略规划、决策问题、人力资源优化配置等多方面因素，因此我们只能对成本的目标进行分析及探讨。通过这种方式来找出企业成本中可能存在问题并加以解决，从而使企业具备竞争优势，达到提高管理水平。这是一个最优决策过程。分析和规划人力资源成本策略应重点考虑以下几个方面:(1)人力结构和岗位设置：包括组织成员类型、岗位设置及其所处行业地位；个人职业生涯发展；薪酬体系、绩效考核体系及激励政策等;(2)职位描述与目标；各职能中心工作任务和职责；薪酬水平和分配方案及比例决定因素等4大步骤。1)人力资源成本分析（人力资源）其目的就是要研究如何为公司创造更多的价值并在此基础上进一步提高竞争力，从而满足组织其他方面追求卓越所必须做的事情？2)对企业整体发展战略：根据本企业目前人力资源状况和未来发展规划等因素确定企业未来需要具备哪些素质，以及各个岗位在技术岗位或职能范围内需要哪些人才可以发挥作用等重点工作范围内所需要进行具体措施？制定相应人才计划以满足企业对不同层次

2.人力资源管理存在的问题

从宏观角度看，我国企业的人力资源状况仍然比较严峻，企业自身素质还有待提高。从微观角度看，我国缺乏能对生产经营中的重大问题进行综合决策的专业化管理人才。从微观角度看，大多数企业人力资源管理部门规模较小，企业之间技术水平、经营能力参差不齐，在一定程度上制约了企业人力资源管理水平较低，企业在人力资源投入上并没有充分得到相应支持。而且由于体制机制不够完善，在人员配置上还存在一定制约，从而导致企业人力资源成本不断上升，同时也导致人力资源投资回报率下降。有些企业由于人力资源管理制度不完善，人才难以引进和使用，导致人力资源开发利用水平低下，从而影响了企业经营效益和经济效益。从宏观角度看，我国企业人力资源管理仍处在探索和完善阶段。在市场经济条件下，企业和市场对人力资源进行配置是一种市场行为。通过合理分配和配置人力资源，不仅可以优化人力资源配置，而且可以提高社会整体绩效与效益水平。

3.解决方案

根据以上数据可知，如果人力资源成本分析曲线图中的“人力成本”曲线，在企业实际运营中可以从以下几个方面进行改进：1)建立科学的人力资源管理系统。在人力资源成本分析中，建立人力资源管理系统，建立相应的人员配置方案、薪酬标准、人员流动及优化计划，并建立数据库等，从而实现分析模型。同时要定期跟踪与优化。在实施过程中对实际经验教训进行总结，提高效率。同时加强与实际运营单位和各部门沟通交流，及时了解需求来解决实际问题，从而更好地开展人力资源管理过程。2)建立企业成本指标体系与标准体系，实现各职能部门及组织间信息资源共享，通过统一计算指标体系来提高资源利用效率，实现降本增效目标；促进资源配置效率的提高和节约人力资源成为企业核心竞争力之一。提高企业核心竞争力，实现可持续发展；制定科学有效的决策体系；加强各环节管理；强化责任落实机制；通过制度规范工作流程；通过完善人力资源服务体系建设等措施完善人力资源管理系统是企业降本增效和管理绩效提升的关键要素之一。

4.企业可通过下面几个方法改善公司人力资源管理：

建立有效的激励机制，鼓励员工进取精神和创新能力。改善企业组织结构，鼓励新员工到老员工部门工作，给那些对公司做出重要贡献的员工给予充分的机会来施展自己的才华。要想有效解决企业人力资源工作效率低下的问题必须改善公司人员和部门之间的协作关系，这样才能更好地发挥公司的潜力。员工对公司产生重要贡献将会给公司带来良好回报，而不是相反！他们获得更多工作而不是获得报酬。这样员工对企业就会更加热爱和忠诚。让每一个人都有机会成长为一个优秀的人才——你需要这样做来改善团队协作机制及领导力将会大大地提高员工对公司的忠诚度以及企业业务中人员所占比重。通过实施内部晋升制度，把这些优秀人才选拔到高层上来，使他们更有能力和业绩来证明自己。同时也使他们的企业文化得到体现，而不是成为“摆设”。