人力资源成本分析方法，是指企业在人力资源管理活动中运用的具有一定针对性和可操作性的知识、技能、态度与行为的技术和方法，以及与管理决策密切相关的信息系统。它是企业人力资源管理活动中重要的部分，也是对实际工作提供有效支持和保证时所必须使用的重要手段。随着信息技术革命的发展，企业生产经营活动离不开全面了解和分析业务及目标客户活动所需要使用的知识、技能、态度与行为等各种信息，因此，现代企业人力资源管理越来越受到企业与员工共同重视。虽然很多公司都已建立了相关知识和技能数据库作为人力资源信息平台。但人力资源成本分析方法是一种新的分析方法，本文将对当前市场上可供选择使用或者引用、分析得出数据指标、关键点等内容进行简单介绍。

一、概念

人力资源成本分析方法是对人力资源的成本进行分析并对未来人力资源管理成本进行预测的一种系统方法。在当今竞争激烈的市场环境中，如果企业想在激烈的竞争中取得胜利，必须以较少的资本投入取得尽可能多的人才，并要尽量降低单位劳动成本，而其人力资源管理活动是最有效最经济的人力资源管理活动方式。因此，人力资源成本分析方法可以是通过对人力资源管理活动所耗费的资源和成本进行预测未来经济环境对人力资源管理效率造成的影响程度。成本分析方法在现代劳动力市场中所发挥的作用表现在三个方面：第一方面对人力资源成本的估算具有重要意义；第二方面作为企业进行人力资源管理决策前的参考指标；第三方面作为人力资源管理的一种工具，它可以有效地辅助制定人力资源战略决策和措施以提高人力资源管理效率。

二、分类与对比分析

1.管理目标分析：使用人力资源数据库，根据企业绩效管理需求，对企业各项成本指标进行分析或计算。2.员工投入分析：根据企业员工需求，采用与人力资源数据库相匹配的各种统计数据和指标。3.绩效水平分析：采用与各类绩效水平相匹配的成本指标，用来衡量企业员工绩效。4.薪酬分析：采用与各类薪酬相匹配的薪酬模型，结合薪酬计算的结果与实际人力资源情况进行对比。

三、方法介绍

不同方法有着不同的研究目的，为了探讨影响其有效性的因素和影响其成本的因素有着不同的表现形式和结果。因此，每一种方法都要明确各方法研究的目标、内容、方法以及计算过程及结果。一般来说，人力资源成本分析方法分为两大类，一类是定性的，另一类是定量的。人力资源成本一般分为两大类：一类是定量的，主要有管理费用、人力成本、行政费用以及其他费用，如工资、福利、保险、培训等；另一类是定性的，主要有财务费用、会计资料及其他费用、管理费用以及其他成本，如工资和福利、各种费用之间存在着必然联系。在不同项目中根据实际情况还会有其他需要的指标衡量该项目的目标实现程度。在不同部门中又有着不同的数据需求范围及分析方法。

四、案例分析

人力资源成本分析是一个复杂的过程，涉及到很多因素。不同类型的公司面临的任务不同，但他们都希望实现企业人力资源部门的绩效目标。对于一些规模较小的公司来说，可能还需要通过部门合作来实现这一目标。因此，本文中我们将以美国一家大型汽车制造公司为例，探究该公司人力资源部门绩效目标实现的方法。