随着现代企业制度的建立，市场竞争日趋激烈，人力资源成本管理是指通过有效地运用各种人力资源政策和激励措施使人力资源得到充分合理的使用，以促进企业经营业绩的提升。人力成本是企业为维持和提高组织内部生产力的需要而进行投资或提供支持（包括直接和间接费用）所支出的一种投入，其作用主要是降低组织成本，提高竞争力。人力成本管理可以从以下几个方面进行：1、员工福利：合理、有效地使用员工的社会保险关系；通过调整社会保障制度及公司相关政策或根据员工自身状况为其提供各种福利待遇；利用新的管理理念和思想转变提高员工福利意识，促进企业实现经济效益和社会效益最大化。2、劳动力成本：提高员工工资和福利水平。

1、薪酬水平，一般企业所能提供的薪酬水平普遍偏低，如果缺乏有效管理的话，就会使企业资源配置效率下降，进而造成公司经营成本的增加。

企业所需的费用是一种相对固定的支出，它是经过一定的时间来积累和调整。因此，要有科学的薪酬体系，能够在一定程度上保持企业内薪资水平的相对稳定。另外，还要为员工提供相应的福利待遇，从而进一步降低企业人力成本。薪酬调整可以采取多种方式：为了体现公司对员工的重视和对自身成本控制能力以及提高员工工作积极性和责任感，可在一定程度上采取激励手段；另外有必要根据员工技能、个性和特点制定具体薪酬标准或方案。

2、福利水平：是衡量公司人力成本状况的重要指标

1、生产费用：主要指生产设备、机器零件等消耗品的费用。2、管理费用：主要指生产人员的工资、福利补贴、会议、培训、住宿等费用。3、财务费用：主要指支付员工工资和福利成本。4、其他费用：包括各种社会保险费等各种福利费。5、相关管理费用：主要指行政管理、公共关系及其他管理费用等。

3、员工福利：激励激励制度为实现这一目标提供有力支持

对于员工的薪酬、福利，公司都有相关制度规定，具体如下：a、公司应合理、有效地使用员工的社会保险关系，员工社会保险关系可以使用社会保险卡进行申领；b、公司应按照相关规定为员工提供相应福利待遇；c、公司应为员工统一购买商业保险（医疗保险）、人身意外伤害保险、健康体检等商业保险；d、公司应从实际出发，对不同层级、不同资历、不同职务的职工提供不同福利待遇。

4、企业经营战略

从人力资源战略上看，人力资源战略规划、战略调整四个方面构成。其中战略规划为统领战略规划提供依据，它从总体上决定企业发展方向以及经营战略。战略规划一般由总方针和指导思想、基本目标、主要措施、重要保障措施和管理体制等组成。在总方针中，战略是指导和引导一切工作目标得以实现的依据，它是指导企业战略行为的主要指导思想。在指导思想中，就包括了公司的经营发展方向和战略目标；就包括了公司战略目标和经营计划；就反映了公司战略活动对未来发展方向与战略举措方面所做的规划；就包括了在新时代形势下公司必须解决哪些问题提出了思路与对策等内容。