人力资源是企业发展的重要因素，是企业最重要的资源，是保障企业持续健康可持续发展的前提。在不断提高企业经营管理水平和风险防范能力的同时，人力资源成本逐渐成为制约企业核心竞争力提升、效益最大化的瓶颈因素。如何有效地控制人力资源成本，从而有效地降低人力资源管理难度和风险，已经成为当前人力资源领域面临最大挑战之一。为了提高人力资源管理水平，提高经济效益，必须掌握不同类型的企业所面临的经营目标和管理方式，从而制定出合理有效的成本计划。目前大多数公司采用人工成本分析、绩效分析等方法来对员工薪酬进行合理管理。

一、人员成本分析的意义

企业发展离不开技术创新，而技术创新又离不开人才。这就要求人才队伍要有创新精神，不仅要有思想、还要有创新意识。以市场为导向，以创新为驱动。人才是企业最重要的资源，也是最有竞争力的。所以加强人才管理是提升企业核心竞争力对员工队伍管理的重要内容之一，也是企业实施科技兴企战略的关键部分。对于人力资源管理而言，人员成本分析就是根据企业制定目标以及发展目标，运用市场手段来实施人才管理工作，提升企业竞争力。目前传统企业员工薪酬主要是按照工龄来计算的，工资水平普遍偏低，所以很多企业都采用发放绩效工资、工龄工资政策等来发放员工工资，但在实际运行中并没有给员工带来多大的价值。所以企业在招聘员工时一定要有针对性，避免因为招聘而造成大量开支和浪费。

二、人力资源数据收集及处理

人力资源数据主要包括人员信息、学历等，在企业中建立人力资源数据库是获取数据的前提。企业为了获得可靠的人力资源数据库，必须通过多种途径进行收集。公司将按照岗位不同分为：基本信息数据、岗位配置说明、工种记录类文件、技术能力和专业资质情况等。在分析时，要对各人员资料进行深入细致的清查，确保有一份原始资料或者经过审核核实后可以对现有的人力资源情况进行核实。将搜集到的信息进行分析记录，并将每项记录整理到表格中，形成相应的数据库。在管理过程中，需要对现有数据负责人员进行培训并监督执行情况；企业内部考核及奖惩工作需要详细准确的数据信息；以及绩效考核工作等。另外还需定期收集员工福利金、住房公积金等资料。这些资料都是属于人力资源数据范畴。人力资源部门可以根据这些要求建立基本信息数据库，并由组织机构根据企业不同阶段，确定各项政策标准。按照这些标准进行划分后，然后就可以应用于下一步了。

三、绩效分析

绩效分析是指将某项目标分解为若干个独立的指标，由专家组成，根据确定的权重计算并制定绩效评价指标，最后根据评价指标确定企业的绩效评价指标体系及权重，从而确定每个员工应当承担的绩效薪酬金额。绩效分析的方法是利用各种客观手段对劳动过程业绩进行测量。其工作过程是从不同绩效的标准中选择不同的项目，以不同数量作为指标，并与其相关的因素进行综合打分，并确定所需的权重，根据计算结果确定所需薪酬数额。绩效工资考核实行年薪制与绩效工资相结合的原则，其中包括：基本工资、绩效奖金、津贴等报酬待遇。在确定员工薪酬标准时应考虑到其工作业绩水平、工作经验和实际贡献等因素，确保每个员工都能在相应工资水平上有充分体现，同时适当提高绩效工资数额，以此促进提高企业效益和效率，同时减少员工工作时产生的风险以及由此带来的工作时间延长给员工带来的各种负担。

四、管理对策

针对以上问题，我们要积极响应企业的管理策略要求，提高员工的素质和能力。员工素质对我们来说非常重要，企业的发展离不开优秀人才，因此员工队伍培养非常重要，我们要通过公司文化与个人价值观念来影响员工的行为，让他们成为真正的人才。加强对员工的思想教育和业务培训：让员工了解公司企业文化，员工就是我们自身不断地成长和进步的动力，员工能够为企业带来更多的效益。此外，企业也要做好人才引进与培养方面的工作。在企业的日常经营工作中采取相应措施来提高员工在企业劳动生产中的积极性和主动性。通过培训和教育来提高员工素质和技能。让员工能够适应社会主义市场经济发展和企业发展需要，让他们在劳动中实现自我价值，为企业共同发展而奋斗。促进公司内部的和谐和公司持续稳定发展与员工个人利益息息相关，也直接关系到企业和国家的利益和兴衰。为企业带来了效益和人才优势以及与此相关的技术人员的薪酬福利政策的制定，通过对员工素质能力的提高企业内部竞争力来实现企业快速健康持续快速发展。

五、结语

人力资源成本是企业在生产经营过程中，由于劳动成本过高而产生的一系列的经济问题，所以就会引起企业及其管理者的高度重视。如何有效地进行人工成本管理，降低内部成本，提高产品质量？确保实现企业产品的市场竞争力和经济效益，企业必须重视这一问题。因此，从降低人力资源成本入手是很有必要的。但是在实际的操作中，由于信息不对称以及其他各种因素，导致成本分析和控制工作效率较低。对于企业来讲其成本是相对较高的一种资金投入，因为人员增加所导致企业经营成本增加。如果企业成本无法控制，势必会影响企业经济效益，同时也会对企业利润产生一定的影响。因此在人力资源成本管理中应坚持实事求是和合理地使用资金，注重提高员工待遇，在企业规模不断扩大时可通过提高企业竞争力来解决员工待遇问题；对企业所面临的问题和应对措施做出相应设计与调整时，应将成本控制作为一项重要内容纳入考虑范围中；人力资源成本管理工作是一个持续的过程，因此要根据时代和社会发展变化而不断探索新的人力资源发展思路是一个永恒的主题和课题。企业应积极地采取措施以应对经济全球化等现代知识文化科学技术日新月异的挑战；而且要充分利用国外先进技术进步推动企业生产经营发展能力大幅度提高。随着现代科学技术及管理制度等先进管理理论不断引入企业当中来，才能使其更好地适应企业的发展变化和应对社会经济发展给人力资源管理提出的新要求。只有通过在全过程、全方位地加强对企业人力资源方面知识和经验学习和应用工作水平，才能不断地提高职工积极性和主动性，实现经济又好又快的发展局面。为了更好地促进生产经营工作目标实现而不断提升经济实力、增强发展后劲的目的。所以在提高企业竞争力、保持较高水平运作时一定要坚持人本化经营理念，并且建立科学合理的薪酬制度保障体系实现员工价值及人力资源价值实现是我国众多中小型企业面临的一个重大问题；也是目前大多数企业所面临的一大难题。为了实现人力资源成本管理模式目标，更好地满足现代社会对人