这篇文章是2023年8月5日发表在《财经》杂志上的文章，也是我们日常使用频率最高的人力资源成本分析内容。为了更好的服务于广大职场人士，并为了更完善和优化人力资源成本分析模型，我们做了这篇文章。本报告中包括人力资源成本分析模型、人力资源结构规划、业务流程设计等内容。希望能为大家提供帮助！

一、人力资源成本分析模型

人力资源是企业的核心资产，企业的成败将取决于其战略、人才和资源优势的正确运用。企业的战略决定了企业发展方向，人才是企业最宝贵的资产。而企业的资源是一种有限的资源，只有正确运用人力资源，才能使公司获得长远发展。那么如何才能更好地发挥人力资源对战略和企业发展作用，科学地配置人力资源呢？

二、人力资源结构规划--招聘及分配是所有劳动过程的基础

人力资源结构规划是对人力资结构的分析和设计，需要企业从整体上考量招聘的难度及过程。这也要求人力资源管理人员必须具有良好的职业素养和个人能力才能实现对企业中各类劳动力的有效控制。本报告通过对影响招聘及分配成本的因素进行分析，在招聘方面可以选择适当的方式进行，在分配方面则可以采取固定工时+弹性工作方式，并结合业务实际情况安排加班及加班费等。

三、业务流程设计--最大限度地利用企业资源

业务流程是指一项工作或一项业务如何完成、如何持续，以保证它持续成功并获得最大效益的管理活动。而业务流程又可以分为多个环节，每个环节都需要一定程度的人员参与才能实现。如在一家销售公司，每个部门，甚至每一个部门，都有各自负责的销售部门，而整个销售流程，基本上都是由销售部门来完成。在业务流程中，也有许多小细节是需要注意和设计的。只有确保了业务流程在每一个环节都有适当的人员参与才能保证企业整体的正常运转。

四、人事档案管理-确保人事档案的正确性及信息真实性

建立人事档案的目的，通过有效的档案管理，对员工档案进行整理和归档，以确保人事档案不会被伪造，确保人员信息的正确性及真实性。在人事档案的日常管理中，应注意以下几个问题：1、管理人员对人事档案进行维护或定期检查，确保人事档案记载准确；2、为人事档案登记、存档、查询等提供准确、及时的资料。

五、绩效工资管理及绩效考核方案

绩效工资管理及绩效考核方案可以为员工提供一个自我发展的平台，也是一个合理的绩效管理方案。绩效工资体系应以市场为导向，以员工与公司建立良好关系为目标，促进员工自我发展，促进公司与员工之间、员工与管理层之间的良好关系，从而实现员工自我价值，实现组织目标！绩效考核方案主要包括基础分、个人分和绩效分，基础分是指绩效工资标准以及绩效考核对象。绩效分是指根据公司绩效管理目标而设定的个人薪酬标准和绩效考核对象。