我们一直说，管理就是成本，但是到底该怎么分析呢？其实，所谓的成本管理，不是指用传统的预算和核算来分析企业和员工在整个价值链中的投入产出比。真正影响企业人力资源工作价值的因素有很多。例如：薪酬管理、绩效考核、培养计划和团队建设等等。但是，我们经常发现企业并没有按照计划执行下去。他们都在按照自己的目的设定好的成本目标进行运作，然后达到产出效果。所以我们可以说，人力资源分析工作的主要目的是对财务方面进行分析，以得到更有效的决策信息，为企业发展提供支持。下面是人力资源成本分析具体方法体系：为了对一个组织中各部分进行管理和评价时需要使用到成本数据或者直接进行项目统计计算（不包括人事费用),也需要考虑各种人工成本和其他辅助工作费用；其中人力资源与薪酬是企业管理中不可缺少的部分。

1.人力资源管理相关政策

人力资源管理，即通过管理活动来影响和控制组织的经济活动，保证组织成员的总体目标。通常是指组织的目标。绩效即员工绩效考评结果，这些绩效指标由员工创造或管理的资源以及公司对员工的激励计划，包括工资、福利和社会保险计划。在世界上许多国家和地区，尤其是发达国家开展了人力资源管理。通常有以下几个特点：企业需要制定自己的战略并确定自己的经营计划；员工有目标有组织地对其工作和个人发展负责；以及对经济决策产生影响的各种决策方法；人力资源规划将指导着人们在工作目标上做决定以满足自身的需求为基础-对组织中进行资源配置并与利益相关者合作-实现预期结果-对企业经营绩效起重要作用。从某种意义上说人才是企业不可缺少的资源；为了获得更好的报酬而努力的人是公司组织中最富有激情和最有创造力的员工；他们可以通过提升工作业绩来获得更多收入从而使他们得以享受生活所带来的幸福和满足感；也可以对公司未来保持竞争力起到积极作用和结果；并且能够为他们带来更高收入；通过提供工作来激励他们工作和努力以实现他们自己所期望成为更好的、最大且更重要的群体。对企业来说提高效率是生存和发展最重要的方面之一；同时对整个组织来说也是一种重要的资源!...

2.绩效目标及完成情况

绩效目标和完成情况分析是企业成本管理工作的重要组成部分，是分析成本控制效果的重要依据。员工的工作效率是影响员工绩效的最主要因素，绩效目标的制定是绩效控制过程的核心之一。绩效目标是为了实现目标，就意味着需要实现成本与产出相一致。从绩效目标可以看出公司过去取得了哪些成就。同时还能表明目前公司所处行业及产品未来发展趋势和目标的发展趋势。根据绩效管理相关原则确定各岗位和各个层级职责的重要性和优先级！对人力资源成本主要组成部分的具体要求；主要从以下方面对成本费用及绩效目标进行分析：●实现目标中所要求达到的目标；●实现该目标所需要的资源及条件；●成本项目完成情况；绩效目标完成情况也可以用一句话概括：完成绩效目标是一种激励机制——激发员工积极主动地完成工作岗位所需要知识及技能、与他人合作、完成工作任务、提升绩效所带来的成就感和价值感。

3.人力资源成本分析 ppa方法

人力资源成本分析 ppa是基于人员价值的衡量、分析和评估方法。这是根据人对组织创造价值所做的工作。它是关于员工个人和企业的综合能力和价值贡献、效率、影响和效率。这是人力资源管理与市场需求之间的关系。可以用一个目标去解释它。用来衡量一个组织在每个行业或市场上的表现。通常是指在某个特定时间范围内使一个特定个体或团队取得最大效益（收入或利润）所需要的资源或资产的能力与其预期的回报相适应的总支出。我们可以通过一个衡量指标来衡量组织内所有其他目标和要求，包括劳动力、资本、服务和资产等。每个指标都具有其内在含义。它可以代表所有组织成员在其业务活动中的投入和产出比。也可以是与此相关的数字或百分比。ppa模型定义了一系列可能使用到的衡量标准。不同目的用不同形式来表示公司经营活动中投入要素和活动模式的水平和特点。

4. HR岗位分析的几个误区

在人力资源工作中，每个 HR都会参与各种人力资源分析工作，但是一些错误的做法很容易误导基层员工对分析结果提出质疑。比如有的 HR在与财务部门沟通的时候，就很直接的问问题“企业绩效怎么样？”如果你给出这样的答案，你会觉得这是员工对你不满。为什么这么说呢？首先从薪资这一点来说，企业经营目标不可能由岗位来完成。其次: HR是一个专业人员，要具备相当的分析能力和判断能力。我们经常说，“分析是为了帮助管理者发现问题、解决问题”，所以员工如果不能解决管理中遇到的问题都会去做人力资源优化工作，或者通过“薪酬改革”或者“其他策略”来实现效益。然而 HR在此过程中又往往缺乏对于内部以及外部成本控制方面的知识与经验，往往在某些时候会受到外部环境影响而做出错误的判断或做出决定。比如在一些 HR在开展成本分析时就存在误区：只关注人员支出是否增加了企业绩效、提高员工薪酬。其实对于人力资源管理来说任何价值都是体现出来的最终结果。因此, HR和组织要共同探讨如何去提高部门员工技能并使其成功地与公司目标一致、并有效实现目标的方法。要通过分析真正做到：不增加额外费用；降低工作条件；增加收入；创造更好业绩；提高核心竞争力等。否则就会得不偿失。因此对人力资源岗位进行分析时需要注意以下几点:1. HR应加强自身素质培养与考核机制建设;2.不做短期目标或只关注成本优化等方式带来产出;3.公司经营目标不能实现时往往出现“你看别人已经做了很多事”或者是根本没有计划，等出来了结果却很差等等情况都会导致企业人力资源管理出现偏差或者不符合预期现象发生。：(1)错误一：员工个人利益会导致人力资源成本增加和损失；正确的做法是：了解成本核算的意义所在，可以与你所做的工作紧密联系在一起，有相关部门提出问题时就可以找到其原因，然后根据调查数据与建议调整下一步工作