人力资源成本内部控制是一种科学的管理方法，它能有效的为企业的发展提供不竭动力。企业应将人力资源成本内控作为建立管理体系、提升人力资源管理水平的重要内容。有效开展薪酬成本内部控制，能够充分发挥薪酬总额的激励作用，能够提高员工自身专业技能和综合素质，使其具有更高水平，为企业提供人力成本上的保障。降低人力资源成本。在一定程度上降低劳动生产制造企业经营管理不合理带来的社会问题和风险，从而使企业具有更高的竞争力与生命力。同时也促进了市场公平竞争，有助于企业扩大自身规模、增强竞争力，在整个经济领域内占据了重要地位。

一、建立薪酬管理体系

薪酬管理体系是企业人力资源管理的重要内容之一，它能有效促进企业内各种因素之间和谐协调发展。我国企业在发展过程中，薪酬体系也在不断完善，同时在薪酬管理体系过程中，要结合市场环境合理制定薪酬总额，并采取一系列相关措施保证薪酬总额不出现偏低或过低的情况。企业需要建立一套完善可靠的薪酬管理体系。使企业能够有效规避经营风险和控制经营风险。同时根据市场需求来制定薪酬总额、实行员工工资制、保障员工待遇稳定等制度要求，使企业能够更加稳定经营和可持续发展。另外还要注意保证公司内部各个部门之间能够形成良好地沟通与协作机制，充分利用好企业内部各类资源，实现各部门工作的有效协同。

二、合理使用技术人员

技术人员在企业中起着非常重要的作用，他们能够在企业生产经营中起到重要的作用，对于企业的发展有着至关重要的作用。一个成功的企业，其技术力量可以决定企业发展前景与质量，因此企业应在不断充实自身的同时重视对技术人员等人力素质上的建设。要根据实际情况合理安排技术人员的数量。减少员工之间竞争、降低人工成本。

三、优化培训内容

培训工作要以提高员工自身的素质为主要目标，制定有针对性和操作性强、实用性强以及实用性高的培训内容。对人才的培养过程中，要合理规划人才培养方案和人才培养目标，保证培训课程具有针对性和可操作性，使员工能够充分了解员工在培训过程中出现的问题，能够结合自身优势进行改善。使培训对象能够适应生产经营发展需要。在培训期间加强对员工日常工作状况的了解和考核力度，保证在对员工加强教育后，能够更加了解该员工的职业规划，从而提升其能力水平、增强其个人核心竞争力和创新能力等方面得到进一步提升。

四、重视人员绩效考核，提升员工综合素质

绩效考核是企业人力资源管理中的重要内容，它可以将员工日常表现、工作表现与绩效考核结合起来，进而提高员工的工作积极性和工作主动性，有助于员工积极主动地完成工作任务。企业在制定绩效考核标准时，要注重各岗位人员完成工作任务及效率，重视个人绩效考核结果，以此激励员工提升自身能力水平，推动业务发展。并充分利用先进技术和新时代所倡导的新理念、新技术和新方法对员工进行教育培训考核。以此来提高员工的综合素质。

五、加强部门之间的沟通与协作工作，使企业能够更好的实现成本控制目标。

人力资源成本控制需要各个部门间的密切合作与配合。企业应建立有效的沟通机制，通过管理人员之间的交流、沟通、协作使人力资源管理更加高效。同时，企业应对企业中存在的问题进行有效整改，提高人力资源管理的整体水平，降低人力资源成本。通过有效整合各个部门，以建立高效的人力资源内部控制机制，推动生产运营与管理目标实现，确保公司整体经营管理目标得以顺利实现。

六、注重人文关怀，充分调动员工积极性

员工是企业的宝贵财富，是企业最宝贵的资源，但由于自身文化和制度的局限性，很难充分调动员工积极性和创造性。因此，必须加强对员工的人文关怀，确保员工能够得到有效的尊重，能够充分享受到社会的公平与公正。要在员工工作行为方面进行有效控制，如工作时间不允许超过15分钟；工作场所不得吸烟；不得使用公共卫生间等；不允许带宠物进入会议室；不允许员工私自到餐厅用餐、娱乐、休闲等活动；对员工实行绩效考核与末位淘汰制等多项措施等等。

七、结语

为了提升企业在市场中的竞争力，完善企业的财务管理体系，企业需不断对企业内部制度进行完善与提升。这样才能在不断提升自身竞争力和发展能力的同时促进企业发展。因此实现企业目标应当从降低员工薪酬支出、确保员工薪酬福利与公司发展挂钩、促进员工综合素质提高等方面入手制定相应的制度安排，这样才能为企业带来长远稳定发展之路。