人力资源成本(Reduction and Growth,2003)是指员工对公司生产经营所产生的各种直接或间接经济效益进行评价时，人力资源管理和服务所需要的成本。例如：用人成本、职工薪酬成本，员工福利等。在实际生产经营中，这些项目属于影响企业经济效益的重要因素或基本构成要素。因此，企业应当将人力资源管理作为公司管理的一个重要部分来考虑和运用。本文以具体典型案例为基础，通过分析影响人力资源主要因素，从保障员工基本工资、社保、住房（或工龄）、公积金等方面给出人力资源成本评估结论。

一、人力资源成本评估

人力资源成本包括工资、社保、住房（或工龄）、公积金。工资因素，指在一定时期内，单位直接向员工支付的工资总额和其他应支付的费用；社保因素，指在社会保险方面包括养老保险金，工伤保险，生育保险个人账户费用，住房公积金，工伤保险等；住房（或工龄）原因及住房形式；个人负担；职工个人在同一用人单位工作时间长短；个人缴费基数不同；工资发放方式不同。这一期间职工个人的应缴纳公积金则由单位代扣代缴。按照社保政策缴纳住房公积金缴纳年限；个人缴费基数最低标准为3600元，最高为8000元；累计缴存年限上限为24年。根据劳动合同法规定可享受五种社保待遇，同时员工还享有相关权益：失业保险待遇、生育保险待遇等社会保障待遇，个人缴纳社会保险待遇（单位不承担部分由社保基金支付);职工办理生育保险待遇时所需费用由用人单位承担；职工患病或非因工负伤时按规定享受医疗期和医疗待遇以及工伤医疗期；住房公积金由所在单位代扣代缴；生育保险个人账户储备金余额由用人单位支付时予以扣缴等。

二、人力资源部门员工数量与人均工资关系

本文以人均工资为例进行说明。该公司根据国家统计局《2012年全国统计年鉴》数据,2012年末工资总额为10726.47亿元，其中工资总额为1105.96亿元，人均工资水平为1609.87元（下同),工资比上年同期增长6.4%。说明企业员工数量与人均工资呈一定关系，而人均工资水平受经济增长水平的作用。

三、社保与住房（或工龄）、公积金支出

企业必须为员工缴纳一定比例医疗保险和住房公积金，以确保员工医疗需求，在正常情况下职工基本医疗保险支出，而职工住房公积金的支出对于公司而言就代表了一种隐性成本。一般来说，缴纳社保和住房公积金是公司与职工在劳动合同中约定好的福利制度，如果公司未按照相关规定为所有职工缴纳社保费用，则公司必须按照一定比例向职工个人补缴，个人必须承担补缴部分款项。*公司需要对其支付的部分进行补偿，从而降低职工的收入水平，达到增加收入的目的，这样就会导致用人单位及职工增加缴纳税款。在工资福利之外的支出包括但不限于其他员工个人需支付的费用，如加班费、特殊情况所需的保险等，这些费用将成为企业发生生产经营费用中非常重要且不可或缺的部分。如果公司没有在这部分支出上进行严格管理以防止浪费而将增加企业的运营成本。

四、社保福利与薪酬成本变化原因分析

社保成本是企业为员工支付的各项费用中，对企业而言最为直接而又最具有影响的成本。在社会保险费用中，企业缴纳的费用主要有五项：社会保险缴纳费用、住房公积金缴纳费用、社会保险基金缴费；支付工资总额包括计时工资和奖金；支付加班工资及加班费；支付职工福利费以及为职工缴纳的社会保险费。其中缴纳的社会保险不包括在社保福利费用之内；职工应当缴纳的社会保险费由缴费单位按照规定代为收取；由职工个人负担的部分，不得从职工基本养老保险、基本医疗保险、工伤保险或者生育保险中列支；支付住房租金损失；职工基本医疗保险费单位不缴纳或者少缴纳的社会保险费或者住房公积金。其中医疗保险费属于单位缴纳部分，由基本医疗保险基金承担一部分（不包括生育保险);失业保险费单位缴纳部分由单位代扣代缴；生育保险费个人缴费部分由本人从失业保险金中代扣代缴；工伤保险费单位不缴费或少缴费；生育保险费单位不缴费。

五、人力资源评价结论

从以上人力资源成本影响因素分析可知，保障员工基本工资、社保、住房（或工龄）、公积金等因素对于员工的工作绩效和福利水平影响不大，对于保障员工基本工资及公积金等人力资源保障重点，对于企业来说都可以通过优化绩效评估模型以及提供更加有效和完善的人力资源优化配置方案进行解决。本文中所涉及到的问题主要存在以下三个方面：第一，企业应该制定相应的人力资源战略发展规划；第二，构建人力资源战略体系，包括人才引进和人才培养；第三，关注人才的产出以及人才的激励机制，在人才竞争中发挥关键作用。第三，合理的组织结构设计能够保证企业在一定阶段内在劳动力市场上具有竞争优势；在满足客户需求和增加就业能力的基础上实现公司发展目标。在这一过程中组织能够充分发挥人力资源优势，实现生产经营目的达到预期。本文结合上述案例以及目前国内外发展现状进行了讨论说明。

六、总结分析，为企业人事成本控制提供了思路和方向。

这是一个管理的问题，是管理上存在缺陷的问题。因此对于管理人员而言，控制好人力资源成本将会极大地提高公司盈利水平。降低成本的主要方法有：加强员工素质培养、薪酬激励和员工福利等。其中薪酬政策是企业人力资源成本控制的重要部分，它直接关系到公司人员绩效。影响其行为的主要因素有：工资水平、缴纳社会保险、住房公积金、工作年限和工龄等。对企业影响最为直接因素是工资水平，因此确定并合理地控制工资水平对企业效益具有重要意义。本文通过分析人力资源成本指标模型构建，为企业人事控制提供了思路和方向，在确保基本薪资的前提下，应降低以下几个方面：社保费率应降至最低，但还要灵活调整社会保险费率；住房公积金缴存基数可调；提高住房或工龄缴存比例等等是有一定必要降低员工工资水平。