近年来，随着我国经济的快速发展，人力资源成本不断上升。许多企业在招用员工时通常会考虑到以下问题：员工需要一个较长时间才能适应公司的工作环境；每个人需要有一个技能来满足公司的需求；每个人都有获得更好工作机会的能力；不同岗位对人才的要求不同。

一、建立合理的薪酬体系

在当今市场竞争如此激烈的情况下，对于一个公司来说，想要保持健康的发展，其核心就是提高员工的收入水平。而人力资源管理的基础就是要保证员工能有一个较高的收入，并能有效地激励每一位员工。在许多公司里，老板的薪酬体系通常是由个人能力决定的——在大多数情况下，老板总是愿意为他们创造更多的收入以提高他们的工作积极性。但是，大多数老板都会忽略一个事实：大多数时候，老板都是根据公司价值和其他因素来确定一个合理的薪酬水平并为他们创造条件，而不是通过提高员工的收入水平来提高员工的工作积极性；或者他们可以通过降低费用来降低管理成本水平。但是目前我国大多数组织建立了完善的薪酬体系并执行了相应制度。这是一个很好而有效的制度。但随着时代发展，在很多企业里，没有形成合理的薪酬体系后，员工对企业文化和机制不能完全认同，而随着员工年龄和知识结构的变化又会产生很多矛盾和冲突，最终导致公司效益的降低和各种人员的流失。

二、建立一个良好的人才招聘渠道

人才招聘渠道包括企业内部渠道和外部渠道。内部渠道主要包括组织机构或内部工作人员，如部门经理或员工。外部业务关系可以是内部联系，如员工和中介，或者通过第三方发布招聘信息。这两种方式都属于社会招聘的范畴，不能直接作为企业人才选拔的主体。当人力资源部门对不同人才有不同的需求时，他们必须找到合适的人才与企业共享资源。因此，社会招聘是企业进行人才选择和储备最有效的方式之一。此外，由于社会招聘需要花费大量人力、物力和财力，因此许多企业会选择采用其他社会招聘形式来进行补充。

三、积极实施人才招聘策略

人才招聘策略是在人力资源规划中具有重要地位的一个组成部分。为了充分挖掘人力资源，企业必须充分利用人力资源市场的资源、信息、竞争优势。招聘时，企业应以最大限度地提高人岗匹配度为目的。在招聘过程中，企业应采用各种招聘方式和技术以最大限度地降低人力成本。在实践中，企业通常使用人力资源招聘网站进行招聘会和网络招聘，但网络招聘有可能造成人力资源浪费和招聘成本浪费。企业应该合理使用网络招聘设备、网络等方式收集到的信息进行网上招聘。