人力资源是企业发展的重要资源，对于我国劳动力的需求和结构来说具有不可替代性。随着我国劳动力总量的不断增长，人力成本越来越成为企业最主要的成本支出之一。人力资源成本是指人力资源管理费用在企业各类收入中所占份额，其中包括工资、奖金、津贴等费用。劳动报酬是人们为了满足生产经营需要而在一定时期内向劳动者支付的劳动报酬，是单位劳动者工资总额中最主要的组成部分。在我国经济发展进入新常态，宏观经济下行压力加大，企业融资困难加重等因素影响下。面对新一轮经济周期与劳动力市场特征带来的挑战，加强对人力资源成本管理对于引导企业降低用工风险、增强企业竞争力和可持续发展具有重要意义。

一、企业对人力资源的认识

在整个企业生命周期中，除了创造产品外，最重要、最基本的因素就是人。它不仅关系到企业的生存与发展，而且关系到企业的生存与发展。“人”作为一种基本社会关系需要得到社会的尊重和重视。任何一个企业都不可能满足所有员工的需求，尤其是劳动密集型企业，其劳动者的收入远远高于劳动密集型行业，因此，劳动力市场需求呈现出供不应求的状态。从宏观上看，我国经济正处于结构调整的关键时期，随着产业结构调整与经济转型深入以及新常态的出现，传统的优势行业正在被逐渐“替代”。伴随着工业化进程与中国经济结构的变化以及企业管理的日趋规范化，越来越多的企业将人因素作为核心考量因素纳入企业的管理中来，人力资源成为制约企业发展不可或缺的因素。而关于人的认识也受到各种因素的影响（如公司文化差异、企业文化差异等）这就要求我们在制定具体的管理措施时不仅要考虑经济效益，更要重视人本价值及其在员工思想和行为中的体现和作用。因为一个员工能够为他所在的企业带来利益、创造价值、贡献社会而实现自身价值以及体现自身价值，是企业生存发展之本[1]。因此如何合理配置人力资源对提升企业经济效益至关重要。”而这也成为人力资源在商业活动中所发挥的重要作用之一。然而随着市场经济一体化程度以及经济发展水平、产业结构的调整等多种因素的影响下，企业对劳动强度、成本投入以及人力资源管理产生了一定程度上依赖现象：如工资水平低、员工素质不高；岗位风险大等人力资源因素，从而导致了其成本支出居高不下；随着员工数量和质量的增加以及工作时间增大，人力成本越来越大。在这种情况下如何处理好利益关系将成为影响企业竞争力和可持续发展程度的关键问题之一[2]。如何通过优化人力资源配置提高劳动效率从而提高生产质量成为企业急需解决的一个重要问题。因此加强人才激励体系和风险防范机制建设是企业生存与发展过程中极为重要和迫切需要解决且面临风险挑战的大事之一[2]。本文通过分析人力

二、人力资源成本管理的具体内容

企业的人力资源成本管理一般包括三个方面内容：人力资源成本管理、人力资源资本配置和员工成本管理。在企业发展阶段将人力资本分为内部人员、直接人工、可直接利用员工、外聘员工等方式。其中人力资本投资主要用于资本化，主要是用资本市场投资等获取，而股权激励是指企业为激励员工而设立用于激励其贡献的奖励和报酬机制。而人员成本是指员工为其创造的劳动报酬、福利和其他福利与补贴。企业的直接支出包括工资、奖金、津贴和补贴等。企业的薪酬体系一般包括基本薪酬、绩效工资和福利工资四种形式以及由职工大会或职工代表大会决定的其他工资形式。企业应当根据自身经济状况、生产经营规模、员工素质等因素确定本企业应实行的基本工资标准及福利标准并适时调整工资水平；按照国家规定缴纳社会保险等各类社会保险。

三、人力资源管理企业会计的常见问题及对策建议

从当前的人力资源管理企业会计核算中常见的问题可以发现，传统人力资源会计在实际工作中主要存在以下几个方面的不足。首先是在会计核算方式上，一般采用简易核算，没有将人力资源成本直接作为工资或其他劳动报酬科目核算（如工资）。其次是在业务活动和财务事项中，虽然对此有所涉及，但未进行相关会计处理。再次是在会计记账核算方面，存在着成本凭证登记错误或者是对原始凭证信息记录不完整问题。最后是信息披露问题——由于人力资源管理工作与财务管理工作相互独立，各自的侧重点也不同，所以财务信息未能及时反映和传递经营成果。针对这些问题以及产生的原因都可能会影响到企业的发展。为了更好地发挥人力资源管理功能，提高企业劳动生产率和经济效益。