人力资源会计是在人力资源管理实践中所发展的一种新的思维模式，随着信息技术的发展，其在人力资源管理领域也得到了更广泛的应用。对于人力资源管理工作而言，为了实现人力资源成本计量与核算的全过程管理，就需要对影响人力资源成本计量产生影响的因素进行有效把控。在此基础上建立健全有效合理的绩效评价体系，为制定合理公平公正、科学有效地进行成本核算提供依据和支撑。以人力资源会计为基础，将单位经济活动中发生的各项要素直接或间接成本进行量化分析。在对上述各类要素建立计量模型之后，可以进一步研究其绩效考核方法与标准，最终实现人力资源核算过程中相关指标之间相互对应、相互支撑等环节。通过合理分配绩效考核指标从而提升绩效考核实施方案的有效性、合理性和有效性：通过对绩效考核方法和标准以及考核流程展开分析与研究，最终实现员工绩效考核目标。

一、相关工作背景

人力资源会计是通过对经济活动中所发生的各项经济要素的计量、核算以及分析来达到其目的的一种组织管理方式。不同的组织方式以及员工队伍素质、工作环境等都会对其运营成本产生一定影响。通过对这些影响因素进行分析发现，成本计量存在很多不足之处。在这一基础上需要建立健全相应的绩效考核体系来保障其有效性和合理性。目前，已有多家企业通过对职工绩效考核情况展开分析与研究之后，对于不同部门和不同岗位的工作人员分别制定了不同奖励制度以及考核标准，从而最终形成一套适合当前实际工作特点且符合员工要求的考核机制与激励方式。同时通过制定科学合理的绩效考核标准来对绩效考核目标和奖惩措施以及薪酬分配方案进行科学调整——优化绩效考核指标体系来提升整个绩效奖励体系的科学性与合理性；同时还需要建立合理的绩效考评体系与实施方案。针对人力资源会计计量模式所涉及到的具体内容展开分析与研究，为今后我国对企业进行人力资源管理工作提供参考依据与参考和依据。

二、人力资源成本计量模式

在目前中国企业的人力资源管理工作中，由于传统的人力资源管理理念已经无法满足当前企业高质量发展的要求。因此就需要将人力资源管理工作在组织内部进行统筹、合理分配，并根据企业整体经济效益完成绩效考核目标等一系列目标和具体任务实施流程。这样才能保证企业实现经济效益最大化。人力资源管理可以在一定程度上满足组织整体效率的提升及工作质量提高所带来的利益[3]。为了有效提升人力资源管理水平及整体效益，提升人力资源管理水平和促进企业可持续发展具有十分重要的意义。同时要不断提升人力资源管理模式科学化水平并发挥其促进经济发展和价值提升的作用。为此就需要对人力资源管理理论创新方向进行分析把握和研究。

三、管理创新推动人才与服务的共同发展

创新驱动是我国发展的重要动力。随着国家经济水平的不断提高，企业人力资源价值也得到了更广泛的认可，如何能够实现企业长远发展无疑是企业必须要考虑的问题。人力资源管理创新要从企业员工个人出发，根据当前社会发展趋势，针对工作目标展开创新设计，充分调动并发挥人的主观能动性，实现内部员工间相互学习和交流、相互促进和共同成长。同时在不断完善组织架构和结构化管理模式的基础上持续改进。因此，应不断创新人力资源管理模式：积极转变教育理念，在员工心中树立服务意识，使员工更加关心自己企业的成长进步。与此同时注重对员工岗位技能、个人能力进行评估激励。不断增强团队凝聚力与战斗力，为实现人力资源价值提供保障。同时鼓励内部和谐发展。建立健全有效高效考核机制以激发员工积极性、主动性、创造性；建立科学公正、公平公开、竞争有序的工作环境；为提高人才培养质量与管理水平提供强有力保障……只有在这样的前提下才能真正实现人力资源价值最大化和效益最大化管理。同时也可以更好地激发人才的潜能活力与创新意识等诸多因素相互促进与融合，在人力资源管理创新工作中起到积极的推动作用。在此基础上将人力资源各项指标进行有效量化计算及分析应用到企业内部各部门中：通过全面考虑职工个人需求、培养员工职业规划能力等各项能力目标来指导其不断地提高个人综合素质和能力水平同时提高企业整体效能；实现内部各部门之间协调发展，保证员工工作目标能够更加合理和有效地进行有效考核与激励。在此基础上充分发挥人才资源优势及个人才智从而更好地服务企业发展需要[3]。人力资源管理是一项复杂的系统工程，只有把握好关键因素才能有效发挥人力资源管理的功能和作用；通过管理创新以实现人力资源价值最大化的目标与效果等[4].随着新时代对于经济发展模式问题及行业发展趋势不断深入变化着的要求，也需要不断探索以满足企业自身更好地发展。因此就要求我们能够充分调动各级管理人员进行人才储备、人才培养、培训工作并优化服务体系等多种方式来进行有效应用与