在现代企业中，其运营都是以人为本的，如果对人力资源进行合理的管理利用，可以极大地提高人力资源的利用率，增加公司与员工之间的互动性。同时，人力资源作为一种不可再生的物质资源，在社会发展中具有重要意义，所以也受到了各相关行业部门和企业的重视。尤其是一些行业内在发展过程中会产生大量对于人员知识和技术上的要求，为了实现企业发展目标对员工进行相应培养。企业必须要加强对于这些知识和技能在人力资源中所占比例。但是现在很多人为了能够快速发展而忽略了其潜在性能和价值性等的存在。本文就人力资源成本会计开展情况做一个详细说明：主要是对人力资源进行会计核算过程中所需资金支出以及相应的成本进行计算分析。

1企业对人力资源成本会计的必要性认识

企业内部控制人员作为一种管理人员，在为企业带来利益的同时，也在为企业自身的发展做出相应的贡献。所以为了更好地推动企业发展，需要利用企业内人力资源成本会计来对其进行合理分配和分析，并且对其进行成本控制。在当前的社会环境下，企业对于人力资源的需求不断增长，而在生产经营中必须要有效利用各种人力资源才能实现自身发展目标，所以为了能够使企业取得更好更快地发展，让更多的人参与到企业工作里面来。所以人力资源成本会计在这方面发挥着重要作用。

2人力资源会计原理

人力资源会计是指按照一定的会计准则，将人力资源与企业经营过程中的各种活动以及各项经济活动进行会计核算的一门重要科学。其包含内容包括人力资源、资产、费用等。其主要作用为：对会计要素进行有效利用，从而提高生产效率、资源利用率、降低管理成本等。人力资源成本会计原理是以人为中心的经济活动，利用会计计量方法将不同因素所导致资金分配与支出在一定程度上与经营成果之间相联系，以实现资金使用效益最大化为目的，充分发挥人力资源的作用，并将企业所具有的无形资产转化为有形资产。在会计核算过程中通过对相关费用与资产之间相互影响所形成的关系进行分类及归集等方式实现管理的目的。

3人力资源产生过程中的相关问题

根据我们的研究发现，对于社会的影响，人力资源是一种非常重要的物质基础，随着经济的不断发展和进步，人们对于物质生活需求也越来越大。同时社会经济越来越多样化，社会中人员流动也越来越频繁，所以我国在人力资源领域有了长足的发展和进步。但是对于人力资源在整个经济发展过程中所发挥的作用却没有得到充分体现和重视。因此也导致了该行业面临着诸多风险，而随着人力资源管理工作的不断深入探讨，使得我国政府更加关注到企业人力资源管理。但是在实际操作过程中，由于各公司之间存在很多不是很完善的管理制度和发展模式，所以对一些实际问题没有得到解决而影响整个企业业务发展。而在目前来看，很多企业还没有认识到人力资源产生所需要关注的问题，只是单纯地进行相关的成本核算。所以很多企业会因为自身所处行业所导致成本压力过大而出现工资拖欠问题。而随着我国经济的发展越来越快和竞争日益激烈之后，这种情况下就导致了有很多企业为了生存不下去而纷纷寻找一些新的发展方向来进行自我安慰。

4人力资源成本计算分析建议

首先，为了更好的完成人力资源与财务核算的结合，我们必须要重视计算分析。在实践工作中，应该采用多种方法进行应用。首先对于不同的行业内企业的发展目标，都应该针对不同情况对其人力资源进行规划和管理。在对每一个人进行培养时，可以采用不同的方式，但是同时也应该要了解其背后所需要承担的成本与责任所在。如果企业仅仅是按照人力资源理论计算结果来进行管理的话，这是非常不合理的，所以必须要在日常生活中注意相关问题在实际中加以落实和分析。其次，在实际进行成本计算时，应当采用一种简单易操作且相对比较精确的方法。比如可以用公式计算出每个人员所需要的经费以及所需付出时间、精力以及花费。这些都需要根据具体需要进行合理安排。

5相关企业在对人力资源成本管理过程中存在的问题及解决措施

由于相关企业在对人力资源成本管理上没有充分认识到人力资源是一种不可再生的物质资源，因此，需要采取相应的管理措施来降低这样一些不必要所发生的费用。因此对于企业来说要积极推进企业绩效评估体系以及信息化建设，将传统理念与实际相结合，根据公司的经营状况来设定人力资源支出标准。同时对员工进行绩效考核。企业内部要严格执行绩效评价体系并在相应的规章制度上制定相应的制度和标准，要求对于员工表现进行评定，对于员工绩效考核标准不能够过于随意地提高对人，同时还要针对人力资源规划以及人员规划等多方面因素进行有效的调节和调整。在这一阶段当中也要根据各个岗位员工对工作流程以及考核标准来做出相应调整，并不断加强员工之间沟通交流学习，不断更新人力资源管理理念。另外需要明确企业本身对于人力资源的使用情况是不能随意地进行控制和调节的，这样会导致大量人力资金投入到管理当中。

6结束语

在企业人力资源的管理过程中，对各种管理因素的控制是非常重要的，同时也涉及到各个部门之间的协调配合，只有充分了解这些因素，才能让这些因素产生真正发挥其作用，从而达到降本增效的目的，在实际使用过程中对人力资源进行合理开发和利用。是所有一切顺利进行的前提。同时还应该考虑到该因素在实际使用过程中所需要的费用比例，这样就可以计算出具体情况，让员工按照规定期限对自己所做工作完成情况进行正确评价，进而为其他方面做出明确的决策，保证实现人力资源成本和效率节约目标。只有这样企业才能在经济发展中起到积极作用。