人力资源会计是一门研究管理与技术相结合的新学科。它涉及组织内部人力资源系统与外部资本系统相结合的理论。作为公司或企业中一个很重要的管理职能部门，它对公司的运营和发展具有重大影响。人力资源会计需要一个复杂的管理体系，以便能适应所有企业面临的挑战，并对风险进行评估。尽管 HR在人力资源管理中发挥了重要作用，但该领域缺乏成熟的理论研究作支撑。HR行业也不例外，本文就 HR如何理解成本会计概念进行阐述，为相关从业者提供借鉴。

一、成本会计与人力资源管理

成本会计是指在一定经济环境下，企业对经济活动和经济行为的成本，包括直接成本、费用和资产成本等的核算和管理。人力资源开发与人力资源管理是两个独立的领域，两者都主要致力于提高企业的经济活动水平，实现人力资源价值并降低企业投资成本。因此人力资源开发在很大程度上与企业投资行为息息相关，人力资源开发也同样需要关注成本。虽然成本会计已经在很多国家和地区得到广泛应用，但在我国尚未有专门的研究机构针对其进行深入研究和探讨。笔者认为，在我国已经开始使用成本会计而不是人力资源开发来进行生产活动以及在生产活动中取得更好成果和效益时，对成本会计提出新观点应成为主流观点。人力资源开发是一种综合性很强的服务工作。人力资源开发能够为企业带来价值，并为企业创造效益。

二、人力资源会计与成本会计的异同

与成本会计相比，人力资源会计在本质上具有很大不同。其主要区别在于：首先，二者在财务会计的基础上对成本核算内容和方法进行了改进。其次，两者都注重人力资源数据的收集、分析和应用。两者在人才资源开发、管理等方面有着本质相同的目标，但在评价时又有着显著差异。其三，二者在收入费用的核算方法方面也存在很大区别，但在实际工作中都具有很强的灵活性。其四，二者在利润指标和成本费用扣除等方面也存在一定差别。人力资源会计主要是将财务数据进行分解和处理，对企业各项费用进行分类并计算，而成本会计主要着眼于经济效益的分配及成本费用扣除额的计算。

三、人力资源成本会计与人力资源成本会计的区别

成本会计的内涵包括四个层次：从业务到会计、从企业内部到外部、从专业到财务、从核算到监督，这些层次之间是相互联系的，但在每一个层次上又是相互联系和独立的。人力资源成本会计是对人力资源管理所发生的各种经济活动的会计核算，包括财务分析、价值分析和绩效评价。从一定意义上说，它不仅是一种方法工具，而且应该有一套理论来指导它。由于各有关部门和企业对成本管理工作的认识不同、管理模式各异、管理方法不同以及各成本控制要素的要求不同，人力资源成本会计还必须考虑各个层次之间在信息传递、核算、监督上存在着许多不确定性和片面性，因此它不仅需要掌握一定的技术知识，还要求具备一定的财务知识和管理能力。人力资源成本会计不仅要关注财务支出（包括工资）所带来的资金压力（包括工资),还要关注人力资源过程所产生、积累和消耗等方面问题；不仅需要对相关信息进行分析，而且需要对相关数据进行比较和计算。