人力资源成本会计是指以对人的劳动成果进行核算为基础，采用不同的方法对劳动者的劳动成果进行核算和计算，以反映劳动者劳动力投入水平和劳动成果价值及其变动趋势。人力资源成本会计通过核算劳动成本来体现出管理者对劳动者的人力资源使用状况、员工培训工作等实际情况，能够使管理者及时掌握员工在工作过程中所需的各种信息，并能提供出有效可行的人力资源方案。在很多行业中，都需要通过人力资源管理工作来实现对业务人员的有效管理以及使业务人员更好地发挥作用，而人力资源成本会计正是为了达到这一目的而应运而生的。那么企业在应用人力资源成本会计时应注意哪些问题？

1、充分认识人力资源成本会计的重要性

在人力资源管理工作中，人们常常将其当作是一种成本控制手段，因为这是为了降低人力资源使用成本，因此人们认为只有人力资源才能发挥出它应有的价值，然而实际情况并非如此，正如西方学者所指出，人们认为人力资源是人自身创造出来的东西，而非外部资源。人力资源成本会计是一种成本核算手段，因此使用该方法应充分认识到其重要性。我国企业在人力资源管理中普遍存在认识上不够深入等问题，所以应加强相关从业人员培训，让其充分认识人力资源成本会计在企业治理过程中发挥着重要作用。

2、提高管理者的素质

目前，许多员工对于人力资源会计的应用还存在一定的疑虑。一方面，由于其自身缺乏相应的知识，导致无法准确地计算出员工在企业内应承担的劳动费用，进而影响企业生产经营活动的正常进行。另一方面，由于人力资源成本会计在具体工作中缺乏统一标准，使得一些业务操作人员容易将注意力集中在自己工作职责上，进而将工作中发生的问题都归咎于其他管理人员之手，从而使得人力资源成本会计工作存在一定的难度。此外，由于企业对于人力资源成本会计项目需要经过较长时间的规划、实施以及调整，导致人力资源成本会计工作并不能满足企业发展的需求。为此，可以针对企业自身实际情况展开有效地规划与设计，以最大限度地提高企业的经济效益。另外，企业也应该加强对内部管理工作和培训工作开展效率的提升。

3、建立有效的绩效考核机制

企业想要实施人力资源成本会计，就必须要建立健全的绩效考核机制，将绩效考核纳入到企业的绩效管理工作当中。虽然在实际的生产中会存在着一定的差异性，但是只要能够保证对于这一问题能够很好地控制，那么就能够为实施人力资源成本会计提供更多的参考依据和支持。只有建立起有效的绩效考核机制，才能够将人力资源成本会计发挥出更大的作用。为了使人力资源支出更加合理，需要将各个部门和个人对于成本支出结构以及方式的合理性进行更加详细地记录和分析，并将这一问题进行及时有效地解决，使人力资源成本会计在实际应用当中能够发挥出更大的作用。在人力资源成本会计应用之中，如果采取了一种非常好的方式，那么在具体实践的时候就可以很好地利用人力资源成本会计来进行经营决策以及实现收益，但若没有采用这种模式就很容易造成绩效考核制度不健全、不合理等问题发生。因此对于此问题需要注意一下几点：首先，需在进行人力资源成本会计应用时根据企业所处的行业来选择合适的考核指标以及考核方式。

4、完善企业绩效评价体系

在我国人力资源成本会计体系的建立过程中应当注意完善企业的绩效评价体系，这样才能在实施过程中将企业的所有利益全部纳入到成本会计之中，从而让人们对企业价值产生更加明确的认识。而随着经济社会不断发展，人们对于企业运营的要求也在不断提高。人力资源成本会计作为一种能够实现成本预测、有效地控制人力资源成本以及及时了解企业运营状况、有效促进企业可持续发展的重要手段，而在应用过程中应该注意把握好度，避免盲目应用导致企业收益受到损失。

5、建立健全人才资源管理制度与创新人才队伍建设

在企业人力资源管理制度中，必须明确和坚持岗位目标责任制、员工个人绩效考评制、岗位责任制。对岗位目标制定的过程，也是对员工的个人发展做出合理规划与评价的过程。在对人才队伍进行建设时，应根据企业的发展需求以及人才队伍建设现状来制定相关的人才队伍培养计划。