随着企业规模的扩大，人员的变化与流动对公司经营成果影响也越来越大。如何合理地分配和使用好人力资源，发挥员工最大的潜能，成为了企业非常关注的问题。该案例说明在人力资源管理中充分发挥员工的主观能动性与创造性，促进企业发展，提高职工福利水平及福利待遇。本文将从人力资源成本会计视角研究与分析企业发展趋势、员工绩效管理、薪酬结构设计以及人力资源激励与风险管理等相关问题。公司在成立之初制定了发展战略规划并设立了多个专项工作小组，明确公司在战略规划、项目实施、生产计划等方面的职能职责，以保证员工的工作积极性和主动性。通过分析并结合实际情况制定员工绩效考核制度以及执行薪酬结构时员工对相关绩效评估指标体系，通过完善激励机制鼓励员工多贡献多获得收入。本文将围绕公司人力资源管理中人力资源成本管理存在问题及其原因展开分析并提出相应解决方案。

1背景分析

近年来，随着我国经济高速发展，我国企业规模不断扩大，为满足生产经营的需要，我国企业组织结构开始不断变化，企业逐渐进入到精干化发展时期。一方面，我国市场竞争越来越激烈化，企业在发展过程中需要保持优势地位，以提高其市场竞争力；另一方面，企业也要根据市场变化不断优化发展战略，调整业务结构以及发展模式。由于企业规模小、技术含量低、产品附加值低等原因，如何通过管理方式实现经济效益最大化成为了企业发展所必须考虑的问题。因此，如何在最短时间内实现管理目标就成为了众多企业需要解决的难题。企业应根据自身实际情况以及生产规模制定科学合理的人力资源管理方案来实现目标。通过合理分配劳动和资源提高经济效益也是当前企业需要考虑的问题，这不仅可以使员工在工作中有更多发挥自己才能的机会与平台,,还可以提高员工福利待遇以更好地激励员工。

2存在问题分析

公司人力资源成本管理存在问题主要有以下几个方面：1)对未来的发展不够明确。人才短缺是企业最大的挑战，也是各专业领域招聘的关键。一方面，公司对人才需求趋势把握不足，另一方面缺乏员工有效交流与互动方式，导致企业在人力资源成本方面的管控不到位;2)没有形成完整的劳动合同关系。部分职工处于无固定收入状态，企业无法为其提供相应的福利待遇。人力费用作为成本支出，受工资薪金及其他相关费用影响比较大;3)部分员工薪酬水平过低。

3解决方案

1)基于“人”的思想，为公司提出人力资源成本会计的指导思想，要求其完善薪酬体系，增加企业内部收益；为公司制定激励机制，要求员工在工作过程中发挥主观能动性，激发其工作热情；为员工提供一个安全优质、轻松舒适的工作环境和生活条件；通过完善激励其他员工为公司创造更多价值。2)基于“人”的思想，为公司制订薪酬标准及评估薪酬水平。在制定薪酬标准时要求员工要做到合情合理、合规性、合理性、科学性。在制定薪酬标准时要求员工既要兼顾好个人利益、又要兼顾公司利益。

4结论

本文以人力资源成本会计为视角，通过对企业的发展现状进行分析，总结出相关问题及原因，并针对此问题提出相应的解决方案。首先说明人力资源成本会计与传统会计方式之间存在较大差异，因此在采用传统会计方法时要结合实际情况，选择更合适的会计处理方式。其次指出目前人力资源成本会计理论研究尚不成熟，因此将企业管理实际运用到人力资源管理中来将具有较大的可行性。最后阐述了利用人力资源成本会计来分析经营决策的必要性和重要性，并对企业在人力资源管理中应采取些措施来解决上述问题及降低风险水平。该案例是从我国企业发展现状出发对现阶段我国人力资源成本管理现状进行分析，为我国经济社会和未来企业发展指明了方向，使用人单位在人力资源管理过程中有效管理员工及降低其风险水平，对我国经济发展具有积极意义。