摘要：随着社会的发展，人力资源成本在企业生产经营活动中占有越来越重要的地位。随着现代经济发展，员工的就业环境发生了变化，社会环境也在不断变化之中，企业经营过程中必然要面临新的经营环境。随着知识经济和科学技术的不断创新与发展，当今科学技术越来越先进，人们对人力资源也提出了更高更深层次的需求。企业为了适应日益激烈的市场竞争而对员工人力资源供给与服务能力提出相应要求；而由于经济全球化竞争加剧和激烈竞争的作用更加明显与企业在市场经济中生存、发展、壮大。企业必须具有自我完善、持续改进、不断发展和创造新价值的能力。通过对各种人力资源成本进行合理调配，发挥其价值，使其更好地为企业经营服务。实现人力资源优化配置不仅是企业实现竞争力，更重要的是优化整个人力资源配置体系中各部分之间成本关系进行平衡和优化调整，最终达成最优解。因此加强人力资源成本优化与绩效管理息息相关，但其作用机理尚不明确，本文将从战略层面分析各行业所面临的问题并提出相应对策建议。关键词：人资成本；优化策略；绩效考核；管理模式；人力资源管理体系摘要：随着我国市场经济不断发展和全球化竞争对企业经营提出了更高且更加严格的要求和挑战，而对于人力资源成本却在无形中增加了企业经营难度。面对企业市场竞争日益激烈的挑战以及激烈竞争所带来的劳动力供求关系转变问题下不断加剧等诸多因素影响，对公司经营效益产生严重影响。本文对人力资源成本优化进行分析是为了更好地服务于社会和整个生产过程中实现经济利益最大化而做出相应决策。在现代化进程中经济结构发生巨大变化、产品和服务需求日趋多元化与复杂化；组织所面临问题具有多样性、复杂性等特征；社会经济因素和技术都不断发生变化而造成相应影响其实现方式也有所改变[1],并且随着环境的不断变化与更新不断加剧而对企业管理人员和职工产生冲击与挑战。本文从提高职工福利水平、优化企业人力资源管理方式、加强内部员工激励机制等方面提出相应策略建议。

1、国内外人力资源成本优化现状

人力资源成本在企业中一直占据重要地位，并且在现代市场经济发展过程中人力资源价格持续上涨，成为企业经营管理活动中最大、与员工利益最密切相关的支出。同时由于企业人力资源管理体系的不断完善和成熟，有效推进企业人力资源优化配置，最终实现企业的盈利目标。因此，在经济全球化背景下，通过对人力资源成本优化手段提高人力资源供给水平来满足市场需求成为发展趋势。国际知名咨询公司美国麦肯锡咨询公司针对全球范围内中小企业的研究表明，大部分中小企业主要面临员工薪酬成本高、福利制度不完善、人员流动性大以及员工文化程度不高等因素[2]。而由于美国和日本均处于工业化进程中，其人力资源成本在各国都有较高标准表现且受到社会关注和重视；英国、加拿大、德国等发达国家和地区在经济发展水平、生产结构以及商业环境建设方面所取得成效均为世界领先。随着我国市场经济不断发展和与世界经济接轨步伐不断加快，我国已经成为全球最具活力的创新型市场大国与发展中大国；伴随着人才管理成本提高，企业经营成本相应增加[3]。

2、分析存在的问题和不足

随着企业在生产、经营过程中不断扩大生产规模和提高经营水平以及科技水平，而职工的福利水平和福利待遇也呈现出日益提高的趋势[2]。特别是随着我国科学技术的不断进步，对人工成本提高提供了更多可能性。在当今世界全球化和市场经济不断进步促进行业间国际合作、行业发展不断加剧等多重因素影响下，整个行业发展形势不断向好变化，因此人力资源成本优化策略将越来越受到重视和关注。而对于我国经济发展而言经济结构调整取得阶段性成果及产业升级正在进行中。我国产业结构调整加快和经济转型已有初步成效；以信息技术、生物技术为代表的高新技术产业发展势头迅猛；而对就业市场需求旺盛。在我国市场经济不断发展背景下，许多行业发展面临着较大规模的挑战。然而我国企业人力资源费用与其他国家相比相对较低，尤其是对劳动密集型行业比较具有竞争优势。

3、完善政策与措施

为了提高企业员工福利水平，改善员工生活环境，在实际工作中可以通过以下措施来提高福利水平。一是完善工会、团组织建设，工会要发挥其应有作用，将职工利益放在首位，团结职工，维护职工利益。二是要建立健全民主制度，根据员工岗位特点，设计符合其个人发展与期望的员工激励机制。三是要加大公司福利投入力度，为员工提供多层次、多类别、多样化的物质和精神生活。四是为员工提供更多的福利待遇；同时要保证员工拥有更好的福利待遇。