随着我国经济的快速发展，人力资源越来越成为企业发展的重要资源。当前企业普遍采用“两金”策略，即工资、福利和保险，导致企业成本居高不下。人力资源成本的增加必然会影响到管理人员积极性和经营效益，导致人力资源利用率降低或成本增加。如何降低企业与员工之间的工资分配不均，如何提高员工福利、提高员工生产效率，从而合理控制人力资源成本是当前困扰各大国有或股份制公司发展过程中绕不开的话题。从人力资源管理角度看，优化和制定合理的薪酬是维持企业正常运转、提升员工积极性和促进企业发展的重要保障。因此要提高人力资源的竞争力，需要对公司相关工作人员进行适当培训、充分了解薪酬制度设计与发放中存在难题，以确保各项工作实施有效开展。

一、企业人力资源成本优化现状分析

首先，随着企业规模不断扩大，劳动力数量与素质也随之增加。因此，要充分利用好人力资源成本这一有效资源，应首先从薪酬制度设计入手。通常来说，企业的薪酬一般分为基本工资、绩效分薪和奖金福利三种。其中基本工资一般是指同岗位员工的最低工资标准，即与其工作能力、贡献以及业绩等相关，是员工在企业中享受的基本福利待遇；绩效分薪是指企业根据生产需要将不同岗位工作不同级别员工的业绩与待遇综合后进行分配管理。然而，薪酬总额受多种因素影响，实际发放的过程中存在一定难度。企业在日常运营过程中会根据经济发展状况以及人力资源需求情况不断调整薪酬结构、提高福利待遇水平或对其进行创新，以此来提升企业竞争力。但是这种调整也会导致成本过高。

二、优化原因

改革开放以来，我国经济迅速发展、国民生活水平不断提高、社会福利日益提高、环境污染越来越严重、经济增长速度越来越快，对劳动力需求越来越大。我国目前正处于经济转型的关键时期，在经济发展迅速的同时各类人力资源问题也不断出现。在这些问题之下，人力资源成本成为影响企业竞争力的重要因素之一。这一现状直接影响到公司的经营效益，进而影响到人力资源成本优化问题。因此要改善人力资源成本管理现状，就必须从以上几个方面入手：一是提高员工思想认识；二是提高相关工作人员的业务素质和专业水平；三是要明确当前人力资源管理存在的主要问题短板，并对已有问题逐项制定解决方案；四是要充分了解人力资源成本优化情况；五是加强人力资源成本节约意识；六是充分考虑各部门利益；七是提升对人力资源管理相关政策理解和执行能力。

三、优化建议

企业要提高人力资源成本的优化水平，应从以下几个方面入手：首先是根据企业发展阶段及人才需求合理配置人力资源数量。员工的培养过程是一个持续过程，不能仅仅关注数量的问题和短期的经济效益提高，要注重对员工综合素质及能力的培养，加强企业内部管理流程及考核体系等建设。其次是建立合理的内部薪酬分配制度。我国当前大多数国有或股份制企业人力资源成本大多处于高位水平，与国际先进水平相比仍存在较大差距，所以国有企业应在薪酬安排上合理、公平、科学地开展工资管理工作，同时根据不同年龄层次和不同工作内容对薪酬福利做相应调整，提高员工收入水平和职业成就感。同时为员工建立一套更加合理的成长机制和职业发展规划、提高人力资源管理水平和服务意识、优化员工福利体系等，使人力资源成本得到优化。