人力资源管理是企业实现经济增长和社会进步的重要保证，人力资源管理可分为四个部分：计划、实施、控制以及评价。计划指为了保证经济目标的实现，在一定条件下必须制定各种工作方案；实施是企业所必需的，即规划及实施；控制是指监督和评价；评价是指将企业的目标或计划指标以客观公正的方式进行反映和评价，使企业顺利实现自己经营目标或计划指标。人力资源管理最基本也是最重要的任务就是为企业经济发展提供人力资源支持。

一、人力资源成本构成

人力资源成本是指为保障公司正常生产经营活动而必须消耗或耗费一定数量的人力资源所发生的费用。人力资源成本的构成是企业经营成本中最基本、最主要的部分。人力资源成本包括：薪酬（工资）和福利）、社会保险（社会保险）和住房公积金、劳动（人事）关系和企业经营相关税费、劳动报酬及其他劳动福利项目。其中前三项是企业最基本的经营成本，它主要反映于人力资源工资水平及劳动报酬的增减变化。企业的人力资源成本包括：工资、社保、住房公积金和其他劳动报酬项目。

二、人力资源管理的主要任务

1、人才储备：企业要想在激烈的市场竞争中生存下去，必须要不断引进新产品、新技术和高新技术，而这些都离不开人才的支持。因此，人才建设也就成为了一个极为重要的工作。2、培训：培养高素质人才，提升企业竞争力，需要有一支专业水平高，业务能力强的骨干队伍。人力资源管理主要有以下几个任务:1、培养专业化高素质人才;2、对员工进行有效管理与培训;3、开发各类人力资源（包括技能培训和薪酬福利等),使之成为企业战略的物质支撑和后备力量。4、实施人员激励机制（包括绩效考核机制）以实现岗位职能;5、实施人才管理项目，如：引进专业和优秀人才;6、实施人员培训学习与薪酬福利体系建设等。

三、人力资源成本控制方法

1、绩效管理：绩效考核是指将指标分配给特定员工，使其按照相应的标准和要求完成特定的工作，使其最终达到绩效管理所规定的标准和要求。通过绩效考核，使得员工对工作和企业有了一种归属感和自豪感，从而提高员工工作主动性。2、员工行为管理主要是通过完善员工考核制度以及制定员工行为规范等手段去促进员工行为的养成。通过对员工行为的制度化管理，在一定程度上可以降低企业运营中出现各种问题而造成的损失。3、人事成本控制：在整个成本控制过程中需要有足够的透明度去进行有效地监控。在企业中实行人力资本计划是人力资本成本控制的主要内容之一。