摘要：人力资源成本是企业的主要费用，是在企业生产经营活动中消耗掉的成本。合理有效实施人力资源成本优化措施，能够帮助企业更好地提高员工工资待遇和工作效率，对企业的发展有着重要作用。但需要注意的是，一定程度上影响着人力资源成本效益。而提高人力资源利用率就是为增加企业效益来进行的有效管理方法。要想提高人力资源使用效率，必须不断改进人力资源成本管理模型，积极优化其因素与目标，提升经济效益之间的联系。具体而言，对于员工来说，要将人力资源与生产紧密结合在一起。在进行员工绩效考核时也应该充分考虑员工对生产所带来不便之处给其提供的帮助以及企业所造成不良影响方面都应该予以关注。

一、优化人力资源工作环境

对于企业来说，对人力资源工作环境的优化是非常重要的，这是为企业发展服务的重要基础。可以通过对人力资源环境进行改造来改善工作环境，优化企业与员工之间工作关系。具体而言可采用改变用人机制、改变用人方式实现优化人力资源工作环境。同时也可以根据不同特点选择合适的培训方式来提升人力资源的培训效果，比如采用灵活多样的培训方式来提升员工培训的积极性和学习兴趣等；也可以采用鼓励用人方式促进企业和员工共同提高工作能力水平。

二、积极实施绩效考核方法，为企业持续发展提供保证

在当前企业的发展过程中，对工作绩效考核成为了衡量员工工作是否达标，并对此给出相应建议的有效方法。所以，对于企业来说，积极实施绩效考核方法是提高人力资源利用率，以及为企业持续发展提供保证的重要手段。目前大部分企业都采取了这种激励机制来有效激发员工工作热情。但由于不符合当前形势的发展，在这一过程中也给企业造成了一定的损失。因此，采用一种科学合理的绩效考核管理方法也能很好地帮助企业避免此类损失和问题。

三、做好人力资源资源的合理配置与调配

企业在人力资源规划过程中，必须合理的做好人员的配置与调配工作，实现人力资源的合理配置与调配。在员工管理过程中，要及时向员工介绍相关政策与福利并保障员工的利益。同时可以对员工合理调整考核方式进行有效激励措施，这样可以有效促进员工工作积极性及工作效率以及个人综合能力发展进程。此外，还要对部分员工进行严格培训和了解，以确保每个人能够拥有更好的能力水平。

四、总结

通过对企业人力资源成本优化工作相关内容的分析，我们可以发现，对于企业来说，人力资源成本优化目标主要有以下几个方面。首先，对于企业的效益目标，我们可以从人力资源管理角度出发以此为目标来进行人力资源成本优化工作。其次，要从员工角度出发分析如何从员工角度出发并优化其工资待遇和工作效率。最后必须要从人力资源角度出发来分析人力资源成本优化目标。只有这样才能有效降低人力资源成本，保证生产活动顺利进行并取得良好效果。