在分析了国内企业人力资源成本的现状后，对人力资源管理和发展趋势进行了展望。我们知道：劳动力是由各种组织要素构成，有固定的组成部门，也称单位。企业的生产经营活动中，各要素之间相互依存、相互作用、相互影响。劳动力供给是企业创造财富与收益（利益）的物质基础。通过劳动实现财富与利益，劳动是现代社会的主要生产要素，也是人类社会发展最重要的动力。因此如何提高劳动力总量和优化人力资源配置，充分发挥资本的作用是企业竞争力得以不断提升的关键。企业通过人力资源结构、人才激励机制（包括激励机制）等方面进行变革提升企业竞争力和可持续发展能力：为员工创造出最大价值的同时也会导致企业自身的成本增加和影响收入增加。本文通过具体案例分析，我们从两个角度来说明我国企业人力资源管理成本增长和薪酬管理之间如何关联。

一、我国企业人力资源管理现状

我国企业在人力资源管理方面的研究起步较晚，其在人事管理方面的研究更是处于跟随和模仿阶段，甚至可以说是“零”的突破。与发达国家相比，我们在人力资源管理方面基本处于跟随或者追赶的状态。近年来市场上出现了很多与企业发展目标相违背的理念。比如：薪酬水平过低。导致企业成本不能合理地平衡公司和员工、内部股东利益和提升企业自身竞争力之间具有矛盾。我国目前尚未建立与经济发展阶段相适应的人力资源管理制度，一些企业甚至采用非常规手段来降低人员工资水平，来维持稳定。我国现行的工资制度并没有严格地按照国际上薪酬支付标准来计算，也没有建立针对员工个体权益进行相关规定的灵活发放方式，许多员工面临被拖欠工资甚至遣散可能发生；员工工作积极性不高。这种管理方式和传统人事管理是相违背的；因为这样员工会失去与公司平等就业和社会保障制度下的待遇；也可能因为无法承担风险而失业；另外还存在各种不合理要求而引发矛盾（见表1)。

二、案例分析

在国内，人力资源管理中存在着两个最突出问题：一是人力资源配置不合理，二是人才激励机制不完善。该问题不仅与目前各企业的发展战略存在冲突，而且与自身实际情况也存在较大差异。如中国企业中，人力资源投资中，投资较多，其中以短期、小规模、无业绩指标为主，缺乏长期战略规划，员工流动性大；在我国企业中，多数是从事简单劳务，只有固定工资，并没有固定岗位及考核办法，没有统一规定薪酬标准，基本工资不多；大多数公司没有业绩考核，没有严格执行绩效考核、年终考核等制度，而且薪酬数额也不能完全由自己决定；绝大多数公司都采用固定工资，甚至低工资制度等。所以很难体现薪酬管理差异。二是缺乏长期激励机制，使得很多公司即使提高员工待遇后也很难激发其工作积极性和主动性，进而导致人力资源成本升高。很多招聘机构会在招聘方面要求求职者有经验、专业背景、较强实力等条件，但最终会失去工作能力。很多企业在招聘时会将应聘者进行筛选，但并没有真正考虑这些因素，反而会导致人才流失。而且很多求职者对于工作没有正确把握，很容易产生懈怠心理。他们对企业文化缺乏了解或不重视人才造成人力资源成本一直居高不下。

三、未来展望

随着中国企业经济的不断发展，员工数量和薪酬结构都随之发生变化。从薪酬角度来看，目前行业间的工资差距在不断缩小；从人力成本角度来看，由于我国劳动力工资收入水平仍然偏低，对劳动力价格有抑制作用，企业对员工薪酬需求将继续增长，因此工资增长将成为拉动企业发展的主要因素之一。随着经济体制改革的深入，国有等单位的工资也发生着变化，但有一个共同之处就是工资总额与经济效益相挂钩，国有经济占主导地位，所以国家一直对工资收入不进行调整。这就会影响企业经营效益状况，而且随着工资改革不断推进，员工福利水平会有一个较大幅度提高；其次由于工资水平有所提高而导致了企业用人成本上升，而且如果职工因工作受到影响也是一种损害，所以也会增加工资。而随着中国社会形势日趋复杂多变，各种经济形势需要使得各用人单位都有不同应对风险的方法：最主要是要进行管理，但是也不是绝对。所以在进行工资收入测算时，应该综合考虑到影响因素，按照不同岗位、不同薪酬水平、不同工种等原则制定薪酬策略，这样才能保证不同岗位、各种类型企业人力资源成本增长。在新技术不断被运用和广泛普及时，薪酬也应该随之改革提高，这样才能更好地激励每位求职者以较高比例进行工作。人力资源管理也应该不断变革，用新模式来适应企业转型发展要求。随着社会经济持续发展，企业竞争力和经营效益会越来越高，因此提高员工薪酬水平也成为未来公司管理工作中不可或缺的一部分

四、相关建议

通过上述分析，可以看出，人力资本创造了企业资产总重，并且企业能够创造财富与利益。由此，人力资本所产生的收益会成为企业效益实现和人力资本投入（或收益）的主要来源。所以从成本产生看，企业可以对劳动力数量和质量进行科学规划；提高劳动者整体素质、优化人力资源结构；增强创新能力；提高劳动生产率；不断改善劳动条件等方面来有效减少人力资源成本投入；有效降低薪酬等支出。以上均是人力资源管理领域中重要理论成果和实践经验表明，人力资源管理对提高企业整体竞争力很有帮助，能够提升企业经济效益，为员工创造更大的价值等。随着企业所处阶段以及整个企业竞争模式的发展变化以及社会人力资源供需关系发生重大变化；对整个行业、产业都产生了巨大的影响和冲击；所以在新时期下对企业人力资源管理提出了更高价值追求和人力资本回报要求。