公司每年通过薪酬调整，平均每个员工的薪酬在3万元左右。在这三年间，随着公司业务不断发展，员工数量也逐年增加。为了确保企业业务的发展和经营成果的最大化，公司为每一位员工都设置了晋升通道。为了满足员工的薪酬诉求和提升员工工作满意度，在进行人才招聘、人员管理时也会进行成本测算。以一个普通职员的薪酬为例：每个月绩效工资为8000元，平均每个员工月薪3万元左右。

1、员工绩效评价

公司对员工绩效的评价方式主要分为三种，第一种是以个人为主评价，个人为单位，不进行民主测评；第二种是以小组为单位进行个人评价；第三种是以部门为单位进行民主测评。从近三年公司员工的民主测评结果来看：第一种综合评价较好，绩效考核结果较为客观；第二种综合评价一般，较差。综合评价分为 A、 B两个级别, A级为优秀。B级为良好或合格。A级为优秀以下; B级为优秀以下(A级、 B级为优秀); C级为差等生(B级、 C级为一般）。

2、建立员工考核体系

公司对每个员工发放绩效考核表，并将考核表张贴于各个办公区。员工通过个人的工作业绩、工作满意度和团队协作能力来判断自己的绩效到底如何。从每个月统计员工的工作业绩来看，员工每个月对公司的业务成果也是比较满意，公司在绩效管理方面采取了更加灵活的考核方式，让员工获得更多的成就感，让员工有更强的归属感。同时在制度上对考核结果也做了合理的排名和划分，有效调动大家共同工作、积极学习、相互帮助的氛围。但是由于员工与部门不同岗位、专业也不同（如销售),所以在对部门经理实施绩效考核时更多采用专业指标（如业绩、完成任务）占比占40%、工作满意度占比30%左右。虽然每个月员工都会按照公司制定出台的标准进行绩效考核，但是因为个人的工作业绩完成情况并不能完全代表员工的绩效表现，所以存在一定局限性。针对这种情况公司会制定一个科学合理完整并且有执行力又能够覆盖全部人行为细节和表现流程为一体的公司绩效考核体系和指标分配方案并予以实施。

3、员工晋升通道成本测算方法

晋升通道的成本包括：任职年限、培训成本，职位变动，工作表现等。晋升通道按照岗位要求对员工进行严格考核。岗位要求有相应的职业资格证书、职业技能等级证书以及丰富的从业经验。晋升通道不受任职年限、职位数量以及经验的限制，完全由个人意愿决定。对于员工而言，无论对现有工作产生了什么样的看法以及期望得到什么样的待遇和发展路径都是不确定因素。公司在晋升通道方面，也会进行一定程度上的控制，制定明确的流程并严格执行。